原標題：2021年本鋼營業收入907.89億元，利潤創十年來最好水平（引題）

鞍鋼重組本鋼半年 整合效應持續釋放（主題）

工人日報-中工網記者 劉旭

2021年10月15日，鞍鋼集團本鋼集團有限公司正式揭牌，本鋼集團自上而下的改革自此開始。近日，企業發布了一組令人欣喜的數字：2021年本鋼營業收入907.89 億元，同比增長 47.2%；利潤創十年來最好水平；資產負債率大幅下降，截至2021年12月末下降12.43個百分點。

之前，由于歷史遺留問題多、社會負擔重、涉及范圍廣等原因，本鋼集團舉步維艱。如今，鞍鋼重組本鋼，進入實質性整合融合。

改革為本鋼帶來完全市場化的體制機制和全新的經營發展理念，公司實行國有控股、多元治理，堅持“授權+同利”改革主線，制定實施“1+2+N”改革方案（以市場化改革為方向，堅持問題導向、目標導向，以現代企業制度為核心，深化市場化管控體系建設；以三項制度改革為重點，深化市場化運營體系建設），激發了職工的內在活力。

“鞍本重組是一項‘六措并舉’的綜合性改革，包括鞍鋼集團層面股權多元化改革、本鋼51%股權無償劃轉、本鋼債轉股、本鋼混改、鞍本整合融合及本鋼市場化改革。”4月15日，鞍鋼集團召開線上新聞媒體溝通會，發布鞍鋼本鋼重組相關目標任務的完成情況。鞍鋼集團總法律顧問、鞍本整合融合推進工作組組長計巖說，在產能規模2000萬噸級的國有全資鋼企中，本鋼是唯一一家實施混改的特大型企業。

本鋼多元產業相比鋼鐵、礦山主業存在“小、散、弱、疊”的問題，亟須整合形成發展合力，同步實現瘦身健體。按照“清理退出、對外轉讓、重組整合、改善提升”四個一批原則，整合了本鋼內部同質化資源，范圍涵蓋59戶法人企業，共涉及27個行業、85個業務種類。

堅持“授權+同利”改革主線，深化授權體系，按照“下管一級、分級負責”原則，將168項核心業務、262項業務內容差異化授權子企業，實行逐級授權放權；橫向上聚焦平臺化、集約化、專業化、市場化，深化業務協同運營，充分發揮重組整合帶來的規模優勢，本鋼的對外議價能力大幅增強。今年一季度，本鋼備件輔料降價降本0.79億元。

據計巖介紹，重組開始后，鞍鋼工作組第一時間進駐本鋼，共同組建了20個項目組，簽訂了涵蓋627項工作標的、62項快贏項目的《目標任務書》。如今既定627項工作標的完成504項，完成率超過80%；新增9項工作標的已完成3項。重組整合以來，既定及新增共67項快贏項目累計創效約10.82億元。鞍山區域3.4億元、本溪區域7.42億元。

“在近十年時間里，本鋼沒有實施嚴格意義上的改革，部分職工對改革有陌生感和抵觸情緒。重組后，在鞍鋼集團推動下，迅速形成了‘1+2+N’改革方案，全面啟動市場化改革，職工積極支持參與改革。”鞍鋼集團本鋼黨委書記、董事長楊維說。2021年11月，本鋼274名職工代表全票通過《本鋼深化三項制度改革實施方案》及其相關配套制度。板材公司有6個作業區，主動申請作為“授權+同利”市場化改革試點。

“改革動真格，干勁和效率都提上來了。”本鋼一線軋鋼工郭鵬說，今年，企業下達了各產線經濟責任制考核方案，設立了目標值、奮斗值和挑戰值，考核的目標、內容、標準都很明確具體，每個指標都落實到人。

重組后，本鋼總部、主業板塊公司機關人員全員解聘、重新選聘，領導人員公開競聘占比53.5%，解聘21人；同時推行“兩制一契”（任期制、聘期制、契約化）。差異化制定“雙跑贏、三區間”（跑贏大盤、跑贏自身，基本指標、奮斗指標、挑戰指標）考核指標，層層壓實責任，主業板塊、多元板塊100%完成簽訂工作。“我身邊報考技師、工程師的明顯增多，不少在操作崗位上的工友，也報考了工程師。”郭鵬說。

2021年以來，本鋼集中解決了在崗職工工作餐補貼、板材職工廠內公交通勤、職工浴池食堂生活設施修繕、外地大學生住宿環境改善等27件民生實事。2021年，本鋼在崗職工人均工資較上年增長23.1%。重組通過看得見、摸得著、實打實的投入，切實提高了職工福利待遇水平和幸福指數。

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