一、OKE家簡介 OKe家是一家專注于為城市運營商提供全程托管式家裝服務的的互聯網平臺。我們從客戶需求出發，整合OKe家核心優勢、供應商資源及豐富的家裝經驗，為客戶提供一站式高品質全屋定制精裝服務，真正實現了客戶“輕松家裝，拎包入住”的愿望。 OKe家平臺與其他互聯網裝修平臺大的區別是：OKe家平臺提供的是一站式全屋整裝服務，從設計方案、成品配套、施工服務、監理驗收、售后保障等各方面都由平臺提供并全程進行監管和把控，杜絕了一切損害客戶權益的因素，大程度地保障了客戶在OKe家平臺的利益，讓客戶體驗到高品質的定制精裝服務。而其他互聯網裝修平臺僅僅是線上的獲客、撮合，對線下的服務沒有任何控制和保障能力。客戶如果選擇這類平臺，實際獲得的裝修服務和效果往往和初的期待大相徑庭，在客戶付出了大量的時間和成本后，卻不能享受到應有的服務，后這些平臺也無法為客戶提供任何的售后服務保證，客戶終也不能入住一個讓自己滿意的家。二、OKE家平臺的定位【我們是做什么的？】OKe家是一家專注于為城市運營商提供全程托管式家裝服務的互聯網平臺三 OKE家平臺的商業模式【阿里模式的延伸】1、OKe家構建的全新S2B2C的家裝模式，徹底改變了傳統家裝公司的運營體系與管理模式，從根本上，改變了家裝公司的組織架構與人員配置的結構，有效的減少了公司人員的配置。徹底解決了家裝公司管理難、費用高、利潤低的經營痛點。有效的保證了客戶、城市運營商、合伙人的利益。解決了傳統家裝模式，受制于人的發展瓶頸問題。四、OKE家與其他平臺的區別1、模式OKe家平臺為城市運營商提供從設計、簽單、供應鏈管理、項目施工到售后服務全程托管式服務；其他平臺提供的只是線上的獲客、撮合，或者管理的工具，設計、簽單、供應鏈管理、項目施工到售后服務仍需自己組織完成。2、收益OKe家平臺保證城市運營商單項工程的固定收益率不低于13%，單項工程收益較之前至少增加一倍；而其他平臺只是為加盟商提供培訓與運營的支持，并不是提供全程托管式的服務，更不是保證單項工程固定的收益率。3、投資回報率 全程托管式的服務和單項工程固定收益率的保障，徹底改變了傳統家裝公司的運營體系與管理模式。從根本上，解決了家裝公司管理難、費用高、利潤低的經營痛點。在相同合同數（月均完成8單）和店面面積的情況下，OKE家城市運營商即可實現年盈利50萬以上；而傳統經營模式，卻要虧損10萬以上。顯然，如果不改變現有的經營模式，無任是自己經營，還是加盟其他平臺，均**能實現盈利。而加盟商如果想提升業務量，則意味著加大人力成本和獲客成本的投入，長此以往會讓加盟商陷入惡性循環之中。4、產品 OKe家為客戶提供“成品家”一站式全屋整裝服務，包括基裝、主材、家具、電器、布藝飾品和智能環保設備，保證裝修后的效果與設計方案統一；而其他平臺僅能提供家裝服務，而家具，布藝、飾品、電器和環境的布置需要客戶“親力親為”，這樣勢必造成家的整體氛圍不一致；5、服務模式OKe家為客戶提供高品質定制精裝服務，提供功能可選、材質可選、軟裝可選、風格可選、量身定制五大定制核心，真正實現客戶“輕松家裝，拎包入住”的愿望；而其他平臺為客戶提供的產品套餐，構成簡單，模式單一，很難滿足客戶的需求，且不能定制化；6、客戶體驗OKe家從客戶需求出發，讓客戶參與到整個項目管理中來，進行評價和監督，同時，OKe家也通過獎懲規則，有效調動項目各參與者的積極性，為客戶提供更優質的服務；其他平臺不能保障客戶的利益，客戶對整個家裝過程無法進行監督，出現問題和糾紛后，平臺方勢必會推卸責任。五、獲客方式【安利+互聯網模式】OKE家平臺構建了“安利+互聯網”的立體獲客體系，為規模化的業務發展奠定了良好的基礎。六、產品定位【為客戶提供一站式全屋整裝服務】OKE家平臺構建的“成品家”銷售模式，實現了客戶像“買成衣一樣方便”的裝修夢想。七、項目管理【滴滴、Uber模式】OKE家平臺通過對設計師、家裝管家、工長、產業工人、材料供應商、成品供應商、家具供應商、電器供應商、布藝飾品供應商的整合，構建了滴滴、Uber式的項目施工體系。憑借平臺自動跟蹤、提醒、評級、考核、核算、提現等功能，有效的實現了對各合伙人的管控。八、運營體系OKE家平臺構建了運營、內容與功能三位一體的運營體系。互聯網事業部負責功能的開發與維護；大區、運營中心、軟裝事業部、物流中心負責內容的提供；大區負責平臺運營，運營中心為大區運營提供支持與服務。九、OKE家平臺解決了家裝公司那些問題？1、管理全程托管式的服務，徹底解決了傳統家裝公司人員招聘、培訓與管理的問題，降低了傳統家裝公司經營風險。2、單項工程收益率13%的單項工程固定收益率，不但解決了家裝公司成本管控的風險，同時，至少能為家裝公司提高一倍以上的單項工程收益。3、投資回報率全程托管式的服務，徹底改變了傳統家裝公司的運營體系與管理模式。從根本上，改變了家裝公司的組織架構與人員配置的結構，有效的減少了公司人員的配置。OKE家城市運營商，不再需要配置業務、設計、材料、項目管理、文員、甚至財務人員，僅需配置2-3名合伙人發展專員和1名店面接待人員。徹底解決了傳統家裝公司費用高、利潤低、風險大的問題。在相同合同數（月均完成8單）和店面面積的情況下，OKE家城市運營商即可實現年盈利50萬以上；而傳統經營模式，卻要虧損10萬以上。4、獲客渠道OKE家構建的“安利+互聯網”立體獲客體系，從根本上解決了家裝公司獲客難的問題，保證了家裝公司穩定的收益。十、OKE家平臺發展愿景OKE家平臺計劃用3-4年的時間，發展城市運營商8000家；合伙人15萬名；實現GMV1000億（交易額）；實現營業收入75億。同時，力爭2021年完成IPO；創造10個億萬富翁；100個千萬富翁；300個百萬富翁。保證每一個OKE家員工都有車開；都有房住。十一、為什么OKE家具備實現目標的基礎？對城市運營商而言：OKE家解決了傳統家裝公司管理難、利潤低、風險大的問題；對合伙人而言：OKE家在提高合伙人收入的同時，解決了合伙人打卡、坐班，不能照顧家庭的問題；對客戶而言：實現了客戶像“買成衣一樣方便”的裝修愿望；對OKE家平臺而言：解決了受制于人的發展問題。