公司概況：公司性質、成立時間企業規模、企業實力上海普華科技發展股份有限公司（www.powerpms）（下稱"普華科技"）是專業項目管理整體解決方案著名提供商，是中國項目管理信息化建設領域的領導企業。自1992年成立至今，一直致力于項目管理及相關事業，努力將國外項目管理先進理念與國內管理特色相結合的佳實踐經驗應用并普及到所有項目活動中，提供全面的項目管理服務和信息化解決方案。普華科技于2013年7月成功在全國中小企業股份轉讓系統（新三版）掛牌，傾注了創業者二十年心血的期待和夢想終成現實，并將以此為契機，進一步優化資產結構，構建新的利潤增長點，提高產品研發能力和資本運營水平，成為中國首家專門從事項目管理業務的上市公司！公司現狀和發展趨勢“普華科技的整體項目管理信息系統PowerPiP和PowerOn分別為項目的甲方和乙方從不同的管理角度進行全面地管理和詮釋，其靈活地應用性全面覆蓋眾多行業領域、企業規模和成長階段。目前有超過2600個企業選擇了普華的產品和服務，有超過3500個用戶在使用普華的產品和服務，有超過30000人接受過普華的培訓！公司的主要產品和服務我們為您提供專業的咨詢服務，包含企業項目管理成熟度評估、項目管理體系改進與創建、項目管理IT咨詢以及企業（項目）計劃管理專業咨詢。項目管理成熟度(Project Management Maturity)就是為了達到組織的戰略目標，一個組織在選擇和管理項目上所表現出的整體能力。項目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model，PMMM)就是用來幫助項目管理組織評估和改進自身項目管理水平的一種方法和工具。項目管理成熟度模型為使用者提供了豐富的知識來了解項目管理及其成熟度等相關方面，并給出了對照標準作為自我評估的工具來確定組織當前的項目管理狀況及存在的薄弱環節，進而又指導組織為改善現狀而制定改進計劃。簡而言之，該模型為組織提供了一種開發項目管理能力的工具。項目管理就是要在規定的費用和時間內，開發并交付滿足客戶某些需求的產品和勞務。可見，項目管理終就是要實現三大目標：一成本目標、進度目標和質量目標。質量，體現了項目管理終可交付成果的狀況；而成本和進度，則體現了項目管理過程中的效率和所付代價。只有當項目管理這三大目標全部實現時，一個項目才能真正被稱之為成功的項目。結合前文對予項目管理過程組成的討論，項目管理這些目標從初形成到后來的執行以及終實現的這一條發展線路，它是與項目管理過程緊密的重疊和嵌套在一起的。公司文化：理念、宗旨、使命企業文化我們的使命：以追求項目管理本質價值、客戶滿意和員工的自我實現為基礎，創造性的提高中國項目管理水平。我們的愿景：引領中國項目管理IT建設，成為享有國際聲譽的專業項目管理服務企業。品牌描述：項目管理專業咨詢與IT建設服務。公司的福利待遇公司提供五險一金，提供午餐補助，并根據員工居住地提供交通補助。公司主頁公司主頁：www.p3china/