一、基本情況 石家莊豐奧房地產開發有限公司成立于2013年5月24日，法定代表人：田亮，注冊資本：1000萬，工商注冊號：130100000441597，組織機構代碼：069416020，企業類型為有限責任公司，主要經營房地產開發與經營、商品房銷售、房屋租賃、建筑工程施工、土石方工程施工、室內外裝飾裝修工程施工、市政設施工程施工。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）二、企業簡介　　自2013年7月開始該公司進入辛集市場，目前公司在辛集建設開發的“富匯都”項目以拆遷完畢，基坑開挖完畢，樁基礎及樁已完成。　三、前景瞻望1、戰略指導思想：以市場為導向，圍繞住宅開發這中心，立足某，面向某。2、戰略目標：追求公司長久經營的成功，兼顧經濟效益和社會效益，逐步創立自己的品牌，花5年左右的時間，使公司達到年開發30萬平方米的能力，擠身企業的行列。3、戰略方針：堅持有所為有所不為，務實創新，循序發展。4、公司中長期發展戰略，分三步走：**步：找準切入點，確保**項目開發成功，使公司站穩腳跟，創出自己的品牌，鍛煉和造就一批專業人才。第二步：積累力量，集中優勢資源打殲滅戰，在局間和特定領域取得比較優勢，在某市逐步擴張發展，鞏固創出的品牌，公司的資質提升到一級。第三步：經營上規模、上檔次，挾某之威逐步擴展全某，公司擠身企業之列，并實現集團化，實施多角經營。5、戰術策略：要實施三步走的發展戰略，必須要有一整套的戰術策略：①建立一整套激勵與約束相結合的適應市場經濟運作規律的經營機制。②貫徹以人為本的經營理念，加強人才的招攬、培訓、并為之成才、發揮創造良好的氛圍。③公司上下要深刻領會公司精神的真正內涵，并將內化為每個人的自覺行動，腳踏實地埋頭苦干。④視創新為公司的生命，不斷吸收外國和先進發展地區的經營模式和新的產品設計理念。⑤經營工作一切從實際出發，服務于市場，加強市場研發力量，以大限度滿足購房者的需求為根本出發點。⑥堅定實施與競爭者有差別的產品策略，特別現階段，更是如此。⑦走個性化，品牌化的發展道路。⑧充分利用社會，行業中介機構的力量形成合力。⑨加強橫向、縱向聯合與協作，走合作開發的道路，實行資本運作，迅速擴張壯大，取得規模效益。 ⑩加強與政府各部門、稅務、工商、銀行、法院、公安的聯系，建立關系網絡，為公司的發展營造一個良好的外部環境。