北京金港場道工程建設股份有限公司前身為海軍機場工程建設局，是1999年從部隊移交到地方的建筑企業，并于2010年由“金港建設”場道事業部演變而來。公司擁有機場場道工程、土石方工程兩項一級資質，根據發展規劃，今后三至五年將努力打造成為一個可持續發展的、被社會認同的、成熟和規范的企業。在十多年的發展過程中，公司始終貫徹“金港建設 服務社會 誠信求實 和諧發展”的綜合管理方針，多次獲評“全國施工企業”、“全國建筑業先進企業”、“中國建筑業成長性百強企業”、“中國建筑裝飾行業百強企業”、“北京市建設行業誠信企業”、“北京市建設行業AAA信用企業”等榮譽稱號。在項目創獎評優方面，公司多次榮獲“國家優質工程獎”、“全國市政金杯示范工程”、“建國六十年百項精品工程”、“北京當代十大建筑”以及北京市“長城杯”、上海市“市政工程金獎”、天津市“海河杯”、內蒙古自治區“草原杯”、海軍優質工程獎等獎項榮譽。在科技創新方面，公司獲評國家專利技術10項、國家級工法1項、北京市級工法3項、科學技術獎科技創新成果二等獎1項、北京市科技成果鑒定2項、科技查新10余項，并擁有民航機場工程庫10余人。公司業務范圍遍布全國各地，成功躋身全國**流場道專業技術管理團隊，參與了北京首都國際機場、上海虹橋國際機場、上海浦東國際機場、廣州白云國際機場等各大中型樞紐機場的建設，參與了民航機場飛行區工程施工規范和驗收規范的修訂、民航機場工程一級建造師教材編寫和繼續教育培訓授課等工作。公司在水泥混凝土道面、瀝青混凝土道面、水泥穩定碎石基層、土石方及地基處理、消防管線以及不停航施工等方面均據處于行業水平，在各類地基處理方式如強夯、高真空排水、沖擊碾壓、堆載預壓、高填方加筋擋土墻、濕陷性黃土處理等方面有著較高的施工技術管理水平，并具有在高寒、沿海、戈壁、多雨、風沙大等各種氣候惡劣地區施工的豐富實踐經驗。近年來，公司新簽合同額、產值以每年不低于15%的速度增長，多年來沒有發生過重大安全質量事故和技術責任事故，工程質量優良率達95%以上，沒有因為違法違規出現過公司和管理人員被扣分的情況，沒有出現過亡人事件。能夠取得這樣的管理成效，主要受益于**規范的企業管理體系、不斷追求創新的企業精神、全心為業主為社會服務的管理理念，以及以人為本的企業文化。公司于2008年自行研發建立了企業全面質量管理體系，制定形成了九大管理手冊，2012年修改形成了《機場建設管理手冊》，并于2015年完成了升級換版工作。新版管理手冊重在變革完善公司管控平臺，強化和做實經營、工程、財務三大管理系統，建立起簡單**的管控模式和風險防范機制，即實行“公司一項目部/分支機構”扁平化的兩級管控模式，公司的各項工作以項目管理為核心，管理重心延伸到各項目部，提高管理實效。同時新的管理手冊加大了合法合規性要求和“執法”作用，更加注重適用性和可操作性，便于衡量和考核工作績效。升級換版的新手冊，真正實現了以項目管理為核心的科學化、規范化、流程化的管理體系。為了推動企業管理體系和管理制度能夠更加**運行，公司努力打造企業信息化平臺。公司現有的OA辦公系統已運行多年，基本滿足了公司級的管理，但是并沒有完全貫徹到項目管理的層面。目前公司正在進行新的信息化平臺的建設工作，以扁平化的兩級管控模式為組織架構，以公司新版管理手冊能夠**、完整的運行為目標，以工程項目管理系統為核心，建立起一體化平臺，實現工程項目管理系統和公司綜合管理系統的數據匯總、分析、決策和管控，從而使我們的管理觸角延伸到工程項目的每個角落、每個環節，以期公司的管理制度和管理要求能夠快捷**地得到貫徹、執行和反饋，將我們的企業管理工作、項目管理與信息化平臺緊密有序的聯系在一起。公司在多年發展過程中始終貫徹“培養塑造人才回報社會”的企業文化理念。公司推行全面績效管理，分別制定了公司經理層、員工層績效考核制度，通過考核激發企業員工愛崗敬業、認真履職的主觀能動性，增強企業凝聚力，營造積極向上的企業工作氛圍，踐行企業“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人觀，大力培養職業人。同時，公司開展爭創“百萬項目部”的活動，鼓勵企業員工在本職崗位上建功立業，對有思想有抱負的年輕人委以重任，給他們提供施展自身才華的機會。通過績效考核讓員工明白：個人的力量是有限的，一個人只有以高尚的職業品德、高度的敬業精神和**的管理技能，積極投身到工作中，將個人價值與團隊利益有機結合，其聰明才智才能充分發揮，個人價值才能展現。公司在發展過程中，積極構建學習型企業，現已形成一支專業配套、結構合理的技術管理隊伍，擁有一批德才兼備的高素質管理人才，旨在通過培養高尚職業人才，不斷提高企業核心競爭力，在激烈的市場競爭中，實現企業的可持續發展。