公司簡(jiǎn)介： 羅盤紫辰（北京）品牌咨詢有限公司是一家專業(yè)的戰(zhàn)略定位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，從事定位研究與實(shí)踐近10年，專注為創(chuàng)業(yè)家及企業(yè)核心決策者提供更為專業(yè)的戰(zhàn)略定位培訓(xùn)課程，截至2016年11月，已成功舉辦《戰(zhàn)略定位咨詢課程》34期。與清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、深圳研究生院、河北發(fā)展研究院、長(zhǎng)三角研究院等院校合作開展《戰(zhàn)略定位》培訓(xùn)課程近100場(chǎng)，超過5000位創(chuàng)業(yè)家受益于羅盤戰(zhàn)略定位培訓(xùn)課程。“定位”在2001年被美國營銷學(xué)會(huì)評(píng)為：有史以來對(duì)美國營銷影響大的觀念。 1969年，杰克.特勞特發(fā)明定位理論，數(shù)十年來，汲取了美國企業(yè)以數(shù)以萬億代價(jià)換來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，定位已成為系統(tǒng)的戰(zhàn)略營銷工具。它是怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手掌握的營銷利器。蘋果、IBM、惠普、通用電氣、寶潔…等《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)都是定位的踐行者和受益者。 1991年定位進(jìn)入中國，加多寶運(yùn)用定位6年超越可口可樂，創(chuàng)造“1億到200億”的神話，東阿阿膠、香飄飄奶茶、長(zhǎng)城汽車、勁霸男裝、方太廚電…等民族企業(yè)的佼佼者，都借助定位成長(zhǎng)為參天大樹。 如今的信息時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，定位就愈發(fā)重要。越來越多的創(chuàng)業(yè)家及企業(yè)開始學(xué)習(xí)定位、運(yùn)用定位創(chuàng)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。定位也逐漸成為企業(yè)必須掌握的戰(zhàn)略營銷工具。