創立于1992年崛起于市場經濟改革大潮之中的寶發花業，是在市場大量需求假花、絹花基礎上發展起來的。寶發經過21年的艱苦奮斗和卓越創新，從一個只有十幾平米的小門面房發展壯大成為在國內外仿真行業享有較高美譽的北京寶發嘉韻花卉貿易有限公司。
寶發花業從無到有、從小到大、從弱到強、從國內到海外的發展業績，一步一個腳印。
用戶的忠誠度是與寶發產品的美譽度緊緊聯系在一起的，20多年間，寶發的無形資產從無到有。
?寶發的用戶廣泛俄羅斯、歐洲、新加坡、、香港、其它東西南亞各國，及國內各大城市知名樓盤購物中心等。寶發始終以創造用戶價值為目標，一路創業創新，歷經品牌戰略經營、多元化發展戰略經營、市場化戰略經營、三個發展階段，2011年進入第四個發展階段——網絡化戰略階段，寶發目前已發展為全國生產銷售知名品牌。寶發產品依靠高質量得了越來越多的消費者。“質量與信譽”成為寶發開起明天市場兩把金鑰匙。也為寶發迎來06、07、08三年大批量的俄羅斯采購高峰期。寶發看準機遇準備打開東南亞市場，廣州有著東南亞之窗美譽。隨著寶發國際化戰略的推進，寶發與國際國內著名大公司之間也從競爭向多邊競合關系發展。實現優勢互補、互換市場、資源共享、雙贏發展。
?寶發21年來的高速發展，***主要的就是靠創新。寶發的創新三原則即創新的目標、本質和途徑分別是：創新的目標就是創造有價值的定單，創新的本質就是創造性的破壞，創新的途徑就是創造性的借鑒和模仿。
?在寶發的創新體系中，戰略創新起著關鍵作用。
——在1992年到百年以后質量是戰略發展不變的基礎，別的企業上產量，而寶發撲下身子抓質量，21年時間只做質量一個產品，磨出了一套寶發管理發展之劍，為未來的發展奠定了堅實的管理基礎；
——在2000年到2013年的多元化戰略期間，別的企業搞“獨生子”，單之生產一類產品。寶發走高質量擴張之路，吃“長期魚”，建寶發發展之路，“東方亮了西方也要亮”，以無形資產盤活有形資產，成功地實現了多店多地域的擴張。