匯?凡?德?家?居?集?團? ? ? ? ? ——中國整體家居系統(tǒng)運營商? ??江蘇匯凡德別墅裝飾有限公司初創(chuàng)于2008年，歷經(jīng)八年的經(jīng)營積累和市場檢驗，憑借獨特的管理思路和經(jīng)營模式，在同行業(yè)中脫穎而出、一枝獨秀！匯凡德于2015年重新對相關(guān)行業(yè)的資源再次進行有機整合、數(shù)據(jù)重組，斥資成立“匯凡德家居投資產(chǎn)業(yè)集團”。集團目前注冊資金為人民幣1000萬元，對外實體投資突破三億元。已經(jīng)迅速發(fā)展成為集銷售網(wǎng)絡(luò)體系、配套產(chǎn)品體系、工程施工體系、設(shè)計經(jīng)紀體系、融資投資體系等五大運營體系為核心的人居配套服務(wù)型投資集團企業(yè)。戰(zhàn)略理念：中國傳統(tǒng)裝飾裝修行業(yè)，始終徘徊不前、舉步維艱。多年來一直以高度勞動密集型的手工制作方式為主流趨向，逐步形成了“中國裝修作坊”的落后運作模式。匯凡德，敢于顛覆性地提出國際化設(shè)計、工廠化定制、模塊化施工的三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型經(jīng)營理念。把中國裝飾裝修行業(yè)從手工作坊式的粗放式制作，提升為工業(yè)化精密制作；把復(fù)雜的作坊式運營方式升級為模塊化規(guī)范運作；把區(qū)域性零散采購升級為規(guī)模化系統(tǒng)采購；把個體服務(wù)形式升級為產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)。業(yè)務(wù)框架：匯凡德?lián)碛泄芾磔敵觥a(chǎn)品輸出、設(shè)計輸出、工程輸出、人力資源輸出、模式輸出、資金輸出、營銷管理輸出八大業(yè)務(wù)輸出板塊，為運營艱難或謀求更大發(fā)展的同行企業(yè)提供了涅磐重生、再創(chuàng)輝煌的發(fā)展契機。產(chǎn)業(yè)布局：匯凡德涉及家居研發(fā)、裝飾企業(yè)托管、家具制造及裝飾工廠化生產(chǎn)等多重領(lǐng)域。已經(jīng)成為融合裝飾設(shè)計、軟裝設(shè)計、施工管理、材料配送、售后服務(wù)于一體的專業(yè)化整體家居系統(tǒng)運營商。企業(yè)文化：匯凡德重要的企業(yè)文化理念，就是經(jīng)營相信！以德系4.0工程技術(shù)作為支撐，以整體家居操作體系作為導(dǎo)向，以互利共贏模式作為目標，以流程管控機制作為保障，奠定了堅實的相信基礎(chǔ)！具備了贏得各方相信的資格！對于員工，匯凡德用共贏的分配方式和合伙人機制經(jīng)營相信；對于客戶，匯凡德用專業(yè)服務(wù)和消費體驗經(jīng)營相信；對于合作伙伴，匯凡德用客戶資源共享和操作模式標準化經(jīng)營相信！匯凡德自內(nèi)而外，自上而下，保持相信的傳統(tǒng)、恪守相信的信念、發(fā)揚相信的文化！基于相信，匯凡德重視員工個體發(fā)展，營造共同成長空間；重視客戶使用體驗，打造德系4.0工程標準；重視合作伙伴經(jīng)營感受，創(chuàng)造全新銷售合作體系。員工、客戶、合作伙伴三點一線，目標一致。專注整體家居，再創(chuàng)業(yè)界輝煌！分配模式：匯凡德推崇和倡導(dǎo)合伙人分配機制，嘗試和踐行群體共同盈利模式。理性分配公司收益空間，全面提升員工獲利可能。多個子品牌和諧共生，多種經(jīng)營模式互利并存。用人理念：匯凡德只選擇合伙人，不錄用平庸小員工。只選擇重視發(fā)展平臺的職事業(yè)經(jīng)理人，不錄用盲目追求基礎(chǔ)薪酬的職業(yè)打工者。放手讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事，執(zhí)著于建設(shè)標準化人才輸送鏈。工作方式：向規(guī)模要效益，向服務(wù)要質(zhì)量，向目標要收獲，向計劃要成績。理性拆分工作目標，詳細分解工作需求，精準把握工作細節(jié)，嚴格管控時間節(jié)點。憑計劃提要求，靠結(jié)果要回報。不把原因當借口，不拿他人做理由。