“牧草宴天下，御沙走絲路。菌草治荒漠，碳匯中國(guó)夢(mèng)。”這雖然是高盛聯(lián)合（北京）農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長(zhǎng)劉國(guó)富的詩作，同時(shí)也是高盛聯(lián)合的一種經(jīng)營(yíng)之道。簡(jiǎn)單的二十個(gè)字道出了高盛聯(lián)合的胸襟志向；“碳匯中國(guó)夢(mèng)”也是高盛聯(lián)合的企業(yè)夢(mèng)，也展現(xiàn)了高盛聯(lián)合董事長(zhǎng)這位東北漢子多年以來治沙、扶貧的搏擊之旅。高盛聯(lián)合背評(píng)委“國(guó)家巨菌草中心并授予東北首家巨菌草種植示范基地”“守合同重信用企業(yè)”等國(guó)家級(jí)榮譽(yù)。高盛聯(lián)合（北京）農(nóng)業(yè)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“高盛聯(lián)合”）坐落于北京市朝陽區(qū)北四環(huán)東路，企業(yè)注冊(cè)資本6000萬元，總資產(chǎn)2個(gè)億元，員工1000多人，5個(gè)子公司，現(xiàn)有黨員100多名。十幾年的長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)已成為以“農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)（農(nóng)業(yè)種植、牧業(yè)養(yǎng)殖）、化工產(chǎn)品開發(fā)和銷售、農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)開發(fā)和銷售、牧區(qū)養(yǎng)殖（自養(yǎng)牛羊）屠宰銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈、“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-沙漠生態(tài)治理與旅游一體化項(xiàng)目工程”形成了以“龍頭企業(yè)+生產(chǎn)基地+科研機(jī)構(gòu)”為經(jīng)營(yíng)模式的現(xiàn)代化、綜合性、科技型、規(guī)模化的大型集團(tuán)化公司。現(xiàn)旗下有：內(nèi)蒙古億泰實(shí)業(yè)有限公司、內(nèi)蒙古磴口縣億泰實(shí)業(yè)有限公司、沈陽銀江商貿(mào)有限公司、遼寧高盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司等子公司。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，不斷的引入現(xiàn)代企業(yè)制度，完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善發(fā)展思路，拓寬企業(yè)投資項(xiàng)目，使企業(yè)保持又好又快的發(fā)展態(tài)勢(shì)。堅(jiān)持制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，7S常態(tài)化管理制度（整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約）；PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、核查、修正）循環(huán)工作法、公司VI視覺識(shí)別系統(tǒng)、PPT會(huì)議模式；公司的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式采用績(jī)效考核、問責(zé)制度、親屬回避制度；干部培訓(xùn)、輪崗、競(jìng)聘上崗制度、表單化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、科學(xué)化、信息化辦公體系和全新的企業(yè)文化體系等先進(jìn)的管理模式已經(jīng)基本形成，企業(yè)步入了“產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新型管理制度的軌道，邁出了全新的現(xiàn)代化管理體系矯健的步伐。企業(yè)已正式啟動(dòng)“新三板”工作，為日后上市工作奠定更加夯實(shí)的基礎(chǔ)。