公司組織機構健全，設六個職能管理部門，負責公司的總體規劃及運營；下設五個項目經理部，負責施工現場的全面管理與實施。? ? ? ? 公司建立了完善的管理體系，制定了一系列規章制度，公司注重人才培養，推行人性化和系統化管理。公司定期對員工進行系統的培訓，定期對員工的專業知識、專業技能進行培訓、考核，來提高員工的整體思想素質和專業技術水平，強化公司全員的生存意識、服務意識和競爭意識。公司采取“人盡其才，才盡其用”的用人原則，實行“崗位責任制”的管理辦法，講責任落實到每一位員工，讓員工利用公司這個大的平臺，展現自身才華，已達到雙贏的局面。