禾施有完善的客戶服務體系，在裝飾行業處于領頭地位。曾施工金茂深圳JW萬豪酒店、北京廣渠門金茂府、皇家麗景KTV、凡拓數碼、美國科派展廳、威爾士健身、斯麥樂巧克力樂園等大型工程，完成項目多達上千個，業務覆蓋遍布全國十多個城市，擁有較強的整體實力。禾施旗下有百位專業施工人員，如水電團隊的人員，來自于專業院校，從業長達十幾年以上，對于重要的隱蔽工程有充分施工經驗，能將水電進行大的優化處理。除此之外還有強大的造價部門，該部門的人員與業主有固定溝通模式和方式，并與中國石油集團、中信泰富地產、中國五礦地產、方興地產、華潤置地、星河灣集團、香港嘉里集團、保利山東置業、綠地集團、綠城集團等企業集團建立了長期合作關系。?公司理念：做有責任的工程人材料的把控：對于材料和設備有充分了解，采購部門搭建了長久完善的供應商體系，能夠實現造價到實用的平衡點，達到**節能減排及價低質高的綜合目的。完整的工作手續：與業主配合方面有完善的流程，施工進場開工單、周進度計劃、日報、設計變更單、施工簽證單等，正規化的施工程序可避免日后出現施工問題無法問責無法解決現象，無障礙的溝通可節約項目前期的準備時間。嚴格的淘汰機制：禾施有著嚴格的評分淘汰機制，主要針對材料供應商以及施工負責人，一次材料未達到業主高要求的標準，將被公司歸類為中下等材料供應商；項目施工負責人針對項目質量、安全與工期負責，責任分層承擔，如出現拖欠民工現象，嚴重者給與項目經理解聘通知。健全的工作管理體系：公司擁有各類專業技術人員百余人，專業包括建筑，給排水，電器各個專業的人員，分類包括注冊建筑師、工程師、高級工程師，在設計和施工一線集聚著一支頗具實力的中青年技術骨干隊伍。能確保每一個項目的施工質量，在本行業保持較強的競爭力，業務遍布全國，與三聯集團和綠城投資等知名業主有良好的關系。