背景——體育場館運營與管理是我國體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和資源保障，同時也是開展體育、文化、旅游、娛樂等產(chǎn)業(yè)的重要載體。體育場館運營是體育產(chǎn)業(yè)具價值的核心內(nèi)容。智美體育場館營運利用城市體育場館的資源優(yōu)勢，建立管理標準，打造智能化體育健身、體育娛樂與服務平臺，在體育場館傳統(tǒng)運營模式的基礎(chǔ)上整合資源，注入新的更加有效的“輕資產(chǎn)模式”，來滿足更多城市運動人口的消費需求和體驗需求。打造可升級、復制的產(chǎn)品，并在**時間與消費者實現(xiàn)連接，提供服務，創(chuàng)造價值。定位：投資 規(guī)劃 顧問管理營銷——提供體育場館及戶外體育場地不少于每年180天的體育娛樂項目的開發(fā)和運營開放周期。解決體育場館閑置這一世界性難題，達成創(chuàng)意規(guī)劃接地氣，項目運營聚人氣，并創(chuàng)造出具有行業(yè)整合能力的“體育+”生態(tài)模式。體育場館營運管理以城市發(fā)展為契機、以體育產(chǎn)業(yè)為依托，構(gòu)建智美體育生態(tài)，加快場館成為體育賽事、體育休閑、運動健身、餐飲娛樂、大型活動，品牌推廣和承辦的載體，加快城市體育公共體系建設(shè)的步伐。挖掘城市居民及消費者所有對運動，健康，健身及快樂體驗的需求，并使之成為場館內(nèi)容植入與體驗營銷的基礎(chǔ)。培養(yǎng)和完善專業(yè)運營團隊，吸納專業(yè)人才，盡大可能，提供高品質(zhì)的服務和產(chǎn)品（體驗內(nèi)容）。