燦峰咨詢專注解決成長期企業問題十五年，開創了針對成長期企業的BTS管理咨詢模式，實現了咨詢服務效果用數據說話，因此，被眾多老客戶譽為“成長期企業的醫生”。?燦峰咨詢的十五年離不開創始人魏中杰教授的堅持。魏中杰教授從1997年開始進入管理咨詢行業，多年任職于知名跨國咨詢公司，主要從事跨國公司、央企等成熟企業的咨詢服務。他在咨詢實踐中發現，適用于跨國公司、央企等成熟企業的模塊化咨詢模式不適合中國普遍存在的大量成長期企業。看到很多成長期企業導入模塊化管理咨詢后，不但沒有效果，反而越改越亂。他決定開發一套適合成長期企業的管理咨詢模式。但是在2003年國內關于成長期企業的研究資料幾乎沒有，因此，從收集研究資料、建立假設到企業實踐，每個環節都異常艱難，并且讓人沒有想到的是，這一研究就是十五年。但是天道酬勤，在經過近十五年的反復研究和實踐后，他和團隊開發出了一套適合中國成長期企業的BTS管理咨詢模式。? ??BTS管理咨詢模式完全不同于傳統模塊化管理咨詢模式。傳統模塊化管理咨詢模式源于跨國咨詢公司，后來被主要國內主流咨詢公司效仿。傳統模塊化管理咨詢模式不考慮企業發展階段，它認為企業需要的是優的局部（模塊化）策略設計與優的局部（模塊化）制度設計。而BTS管理咨詢模式，把企業發展階段化為創業期、成長期、成熟期與精細化期四個階段，BTS管理咨詢模式主要聚焦于成長期階段的企業。他認為成長期階段的企業發展任務是走向成熟，成熟意味著即有很強的靈活性（能夠持續創新業務），同時又有很強的控制力（能夠持續提升效率）。因此BTS管理咨詢模式的重點是通過老板Boss的角色轉變、團隊Team的職業化提升、制度System的配套，支撐企業具備持續創新業務與持續提升效率的組織能力，從而保證企業能夠實現持續的盈利性增長。? ??隨著BTS管理咨詢模式更加完善，燦峰咨詢在服務成長期企業時越來越有信心。燦峰咨詢在服務成長期企業時，不僅承諾給企業合適的方案，而且還承諾協助客戶推動方案執行，甚至敢于對企業的經營數據改善做出承諾，這完全不同于傳統咨詢公司，就像很多老客戶說的，管理咨詢就像醫生給病人看病，醫生的工作不開處方而是治好病，這一點燦峰咨詢做到了，因此，他就是我們“成長期企業的醫生”。?截止2016年，燦峰咨詢擁有初、中、高及合伙咨詢師數十名，在上海、鄭州均設有辦事機構，累計服務客戶近百家。為了更方便地服務客戶，青島、杭州、深圳等地辦事機構也正在緊張籌備當中，更多儲備咨詢師也在緊張招募中。