成立于1998年,專業(yè)致力于中國中小企業(yè)管理研究、培訓(xùn)、咨詢于一體的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)，由國際注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師專職講師、廣東省2011年度企業(yè)管理咨詢十佳風(fēng)云人物、全國佳本土課題“金壇獎(jiǎng)”得主、廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)智庫成員、高級經(jīng)濟(jì)師、中國中小企業(yè)管理變革和管理轉(zhuǎn)型升級實(shí)戰(zhàn)、中國企業(yè)方圓管理控制模式（F&Y）創(chuàng)始人——肖體偉老師攜同企業(yè)管理資深咨詢師沈文勇老師與華南理工大學(xué)、中國電子科技大學(xué)、廣東省黨校等著名院校學(xué)者教授攜手組建。?為了加快拓展速度，2013年成立廣州中制贏道管理咨詢有限公司;? ? ? ? ? ???2013年獲得廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)理事單位;? ? ? ? ? ? ??廣東省2012、2013、2015年企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)50強(qiáng)? ? ? ? ? ? ??肖體偉老師榮獲“廣東省2011年度企業(yè)管理咨詢十佳風(fēng)云人物?肖體偉老師的《企業(yè)方圓管理控制模式》課程榮獲2012年度享有中國管理界“奧斯卡”獎(jiǎng)之稱的“金壇獎(jiǎng)”的本土佳課題獎(jiǎng)；?《HQ實(shí)業(yè)有限公司管理模式轉(zhuǎn)型升級》案例榮獲2013年度中國管理咨詢案例二等獎(jiǎng);?《 東莞YJ電子科技有限公司單元經(jīng)營責(zé)任模式導(dǎo)入》案例榮獲2015年度中國管理咨詢案例二等獎(jiǎng)。 華咨產(chǎn)品淵源15年如一日的專注于把東方的管理智慧（禪與道的智慧、儒的人脈、法的標(biāo)準(zhǔn)、兵的權(quán)變）、中國中小企業(yè)現(xiàn)狀與世界的管理工具、管理理念、管理模式相結(jié)合并用于實(shí)踐，并通過研究企業(yè)實(shí)際問題來幫助企業(yè)解決管理困惑、給企業(yè)帶來管理及管理效益實(shí)質(zhì)性提升的中小企業(yè)管理研究、培訓(xùn)、咨詢于一體的管理思想；華咨產(chǎn)品市場定位中國中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)以企業(yè)全員自動(dòng)管理控制為核心，打造企業(yè)管理控制力、企業(yè)管理凝聚力、贏利能力和企業(yè)應(yīng)變能力提升為導(dǎo)向，以企業(yè)人的行為習(xí)慣改造、團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)管理架構(gòu)和組織架構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)資源整合、管理流程再造與優(yōu)化、企業(yè)執(zhí)行力增強(qiáng)、提升企業(yè)生產(chǎn)力、打造企業(yè)全員管理控制力為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升、質(zhì)量提升、交期縮短、庫存下降、損耗下降等各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)績提升為目的企業(yè)經(jīng)營管理全面升級；華咨服務(wù)對象年產(chǎn)值在人民幣3000萬——1000億的紡織服裝、鞋業(yè)、家具、家居、五金、塑膠、化工、生物、機(jī)械、電子、家電、燈飾、鋼構(gòu)等制造業(yè)及餐飲、建筑、物流等服務(wù)業(yè)；華咨資源優(yōu)勢擁有自己300位專職的來源于企業(yè)、并有豐富的企業(yè)各個(gè)模塊管理控制實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理控制；擁有20位來自多家中國著名大學(xué)的國學(xué)研究和經(jīng)濟(jì)管理學(xué)術(shù)研究的教授的理論指導(dǎo)；擁有通過18年對近1000家中國中小企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來一套獨(dú)創(chuàng)的、系統(tǒng)的符合中國國情的中小企業(yè)管理控制思想、理論、體系、方式方法及其成熟的運(yùn)作模式——企業(yè)方圓管理控制模式、橫向控制模式、單元經(jīng)營責(zé)任模式、家族企業(yè)有效傳承模式、中小企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)管理變革；咨詢運(yùn)作模式老師駐廠——專業(yè)專職的老師+ 250多個(gè)日日夜夜全過程、的互動(dòng)式的貼身引導(dǎo)、輔導(dǎo)、教育、幫助、督導(dǎo)的跟進(jìn)服務(wù)+每周2堂量身定做的各管理模塊經(jīng)典課程+ 6個(gè)月的每月一天的免費(fèi)跟進(jìn)服務(wù)；華咨服務(wù)內(nèi)容管理咨詢和培訓(xùn)——管理架構(gòu)優(yōu)化、重組；**團(tuán)隊(duì)建設(shè)；打造企業(yè)執(zhí)行力；成本下降5個(gè)點(diǎn)；管理流程再造；企業(yè)資源優(yōu)化；企業(yè)管理升級；精益管理模式；企業(yè)管理責(zé)任鏈打造；方圓管理控制模式；華咨咨詢承諾經(jīng)營管理指標(biāo)變化——員工流失率下降5%——10%；計(jì)劃達(dá)成率提升50%——80%；產(chǎn)品質(zhì)量一檢合格率提升10%——30%；人均產(chǎn)能提升30%——100%；庫存下降30%——50%；產(chǎn)品報(bào)廢率下降5%——15%；制造成本下降5%——15%；華咨永恒誓言讓人類管理智慧與人類生命智慧結(jié)緣