2.普貨運(yùn)輸：食品貨運(yùn)、建材貨運(yùn)、家居貨運(yùn)、裝飾貨運(yùn)、市化妝品貨運(yùn)、機(jī)器配件貨運(yùn)、車床 貨運(yùn)、化工貨運(yùn)、服裝貨運(yùn)、玩具貨運(yùn)、電器貨運(yùn)、飾品貨運(yùn)、植物貨運(yùn)、家具貨運(yùn)、會(huì)展貨運(yùn)、展品運(yùn)輸、印刷品貨運(yùn)等.
3.行李托運(yùn)：承接學(xué)生和上班族“門到門”行李托運(yùn)業(yè)務(wù)，我們將按照不同行李的品名、如電腦、書籍、生活用品等進(jìn)行細(xì)致的分類、裝箱、打包、編號(hào).
4.搬家搬廠。搬家，上門拆卸家具，電器、高檔物品等貨物木箱、紙箱定做包裝；搬廠，專人負(fù)責(zé)搬前策劃、搬前企業(yè)講解會(huì)及搬前培訓(xùn)；搬遷現(xiàn)場(chǎng)指揮、搬后客戶服務(wù)。
1、我們的司機(jī)具備多年駕駛經(jīng)驗(yàn)、熟悉路況、服務(wù)態(tài)度好以客為本。手機(jī)保持全線開機(jī)及時(shí)向客戶及公司反饋行駛狀況。
2、車隊(duì)有5噸—80噸，5米—17米車輛組成 。采用當(dāng)?shù)剀囎弋?dāng)?shù)鼐€、全程高速、安全快捷。
公司的發(fā)展目標(biāo)：團(tuán)結(jié)拼搏，做強(qiáng)做大做久，同舟共濟(jì)，努力奮斗，爭(zhēng)取把公司做強(qiáng)做大！
公司的經(jīng)營(yíng)理念：“以客為本 服務(wù)”是對(duì)客戶應(yīng)盡的責(zé)任，使客戶意識(shí)到自己是極其的重要，我們的態(tài)度由始至終站在以客為本的立場(chǎng)，給客戶意想不到的服務(wù)，才能夠保證以建立品牌為中心的管理哲學(xué)。
公司的人才理念：人性化管理 競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)并存，“愛才如子，惜才如命”遵循中國(guó)儒家文化，塑造了富有人文氛圍，同時(shí)建立了優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保了企業(yè)更新發(fā)展的源動(dòng)力。
什么是新理念?我們對(duì)物流業(yè)的重要性是有基本共識(shí)的，但在解決方案上還有誤區(qū)，那就是認(rèn)為“流通問題應(yīng)通過流通領(lǐng)域來解決”。貨暢其流是全社會(huì)的事，需要集全社會(huì)之力來解決。從宏觀層面來講，要調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，少用點(diǎn)油、少用點(diǎn)鐵礦石、少用點(diǎn)煤炭；從生產(chǎn)領(lǐng)域來講，要從不計(jì)成本、不計(jì)污染、不計(jì)能耗的批量式生產(chǎn)方式，向精細(xì)化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變；從流通領(lǐng)域來講，一定要轉(zhuǎn)變流通方式，立足于一體化建設(shè)，解決中間環(huán)節(jié)多、相互分割難題，做強(qiáng)第三方物流。
建立新機(jī)制，一是要加快物流管理體制改革，地方封鎖政策，建設(shè)統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系，實(shí)行統(tǒng)一的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和統(tǒng)一的市場(chǎng)監(jiān)管。沒有暢通無阻的大市場(chǎng)、大通道，就沒有快捷、發(fā)達(dá)的商品流通。二是