北京行動(dòng)成長企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注于服務(wù)各行業(yè)前5名企業(yè)的教練式咨詢公司。迄今為止，行動(dòng)成長?以教練、咨詢、培訓(xùn)三箭齊發(fā)，創(chuàng)造落地、落地、再落地的價(jià)值主張，成為教練式咨詢**品牌
行動(dòng)成長?內(nèi)涵：不僅在行動(dòng)中學(xué)習(xí)更重要的是在行動(dòng)中獲得成長，在成長中行動(dòng)，循環(huán)不斷，終收獲持續(xù)成果。
行動(dòng)成長?與傳統(tǒng)咨詢、教練、培訓(xùn)的區(qū)別：
行動(dòng)成長?教練體系有什么與眾不同之處？
一般的咨詢公司：
對問題進(jìn)行診斷，后憑借顧問自身的專業(yè)知識(shí)設(shè)計(jì)出解決方案。顧問的專業(yè)價(jià)值是顯而易見的，但往往遺憾的是，不能同步給出落地方案并幫助實(shí)施落地，這給客戶留下了一個(gè)有時(shí)甚至是無法穿越的難題
一般的教練公司：
教練更多的是通過發(fā)問一系列啟發(fā)式問題，讓客戶自己找到答案，然后自我采取行動(dòng)。這是一種極為有力量的方式，但美中不足的是有時(shí)不能幫助企業(yè)高屋建瓴、畫龍點(diǎn)睛。
一般的培訓(xùn)公司：
培訓(xùn)是通過各種方式傳播知識(shí)、技能的一種形式。這當(dāng)然很好，能展充學(xué)員的知識(shí)視角。但也同時(shí)留下一個(gè)有趣的遺憾，學(xué)員不懂得如何把所學(xué)的轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中去形成相應(yīng)的生產(chǎn)力。
行動(dòng)成長?四點(diǎn)與眾不同之處：
不同之處一：一張皮
行動(dòng)成長?教練把企業(yè)實(shí)際問題解決與教練技術(shù)體系導(dǎo)入合二為一，是一張皮。也就是說，問題解決的過程就是技術(shù)導(dǎo)入的過程，技術(shù)導(dǎo)入的過程就是問題解決的過程。
行動(dòng)成長?強(qiáng)烈反對兩張皮，即，教練技術(shù)導(dǎo)入一張皮，而實(shí)際問題解決又是另一張皮。兩張皮將使企業(yè)無所適從，代價(jià)高昂。
不同之處二：兩難同解
經(jīng)營企業(yè)的人都知道，企業(yè)中讓人頭疼的、也是耗元?dú)獾默F(xiàn)象是，在解決問題中往往“按下葫蘆起了瓢”。而以成長為導(dǎo)向的行動(dòng)成長?教練體系，用成長把“葫蘆”和“瓢”一同清理掉。
不同之處三：三箭齊發(fā)
行動(dòng)成長?把問題解決過程視為一個(gè)載體。在這個(gè)載體中，行動(dòng)成長教練整合運(yùn)用教練技術(shù)、咨詢、培訓(xùn)三種方式，使企業(yè)獲取價(jià)值大化
不同之處四：四果齊摘
果一：重大問題獲得解決
果二：獲得成長
參與個(gè)人、團(tuán)隊(duì)在解決重大問題過程中同步獲得成長，并以蝴蝶效應(yīng)的方式推動(dòng)組織整體同步成長。
果三：留下**的工作模式
給企業(yè)留下一個(gè)**的教練式工作模式。這對企業(yè)來說是極為寶貴的財(cái)產(chǎn)。即使在教練項(xiàng)目結(jié)束教練離開后，企業(yè)仍能自創(chuàng)生。
果四：留下生生不息的企業(yè)文化氛圍
在這里，每一個(gè)人都快樂工作、快樂生活；
在這里，每一個(gè)人都自發(fā)地幫助他人成功；
在這里，每一個(gè)人時(shí)時(shí)刻刻都在談如何共贏；
在這里，愛始終在流動(dòng)...
行動(dòng)成長?教練體系能解決企業(yè)的什么？
六大范疇：
一）領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 諸如：
高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高管新上任輔導(dǎo)
高管調(diào)職輔導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)
企業(yè)接班人工程
高管個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能量升級工程
二）贏利模式設(shè)計(jì)提煉與落地 諸如：
整體贏利模式設(shè)計(jì)與落地
單個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域贏利模式設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)
三）戰(zhàn)略設(shè)計(jì)提煉與落地
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
愿景規(guī)劃
重大戰(zhàn)略實(shí)施
主題戰(zhàn)略提煉與落地
業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整
渠道梳理與整合
年度目標(biāo)與計(jì)劃的設(shè)計(jì)與落地
重大決策再論證
新產(chǎn)品上市方案設(shè)計(jì)與落地
四）組織效率提升方案設(shè)計(jì)與落地 諸如：
流程再造
價(jià)值鏈再造
組織架構(gòu)與職能調(diào)整
供應(yīng)鏈再造
組織運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新
跨部門沖突解決
績效評估體系設(shè)計(jì)與落地
五）企業(yè)文化設(shè)計(jì)提煉與落地
核心價(jià)值觀提煉與落地
以客戶為中心企業(yè)文化提煉與落地
以共贏為根的企業(yè)文化提煉與落地
各類主題企業(yè)文化的提煉與落地
六）人才發(fā)展機(jī)制設(shè)計(jì)提煉與落地
人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
干部培育機(jī)制創(chuàng)新
企業(yè)內(nèi)部教練培育
企業(yè)內(nèi)部講師培育
企業(yè)大學(xué)建設(shè)
公司輔導(dǎo)過的部分企業(yè)包括國信證券、銳捷網(wǎng)絡(luò)、陜汽集團(tuán)、中國移動(dòng)、 IBM, NOKIA, Oracle, HP，SUMITOMO（住友商事）,德勤咨詢, 佳能，拜耳（中國），,上海電信,交通銀行、新世界房地產(chǎn)、百度、順豐、工商銀行、光大銀行等。
