北京行動成長企業管理咨詢有限公司是一家專注于服務各行業前5名企業的教練式咨詢公司。迄今為止，行動成長?以教練、咨詢、培訓三箭齊發，創造落地、落地、再落地的價值主張，成為教練式咨詢**品牌

行動成長?內涵：不僅在行動中學習更重要的是在行動中獲得成長，在成長中行動，循環不斷，終收獲持續成果。

行動成長?與傳統咨詢、教練、培訓的區別：

行動成長?教練體系有什么與眾不同之處？

一般的咨詢公司：

對問題進行診斷，后憑借顧問自身的專業知識設計出解決方案。顧問的專業價值是顯而易見的，但往往遺憾的是，不能同步給出落地方案并幫助實施落地，這給客戶留下了一個有時甚至是無法穿越的難題

一般的教練公司：

教練更多的是通過發問一系列啟發式問題，讓客戶自己找到答案，然后自我采取行動。這是一種極為有力量的方式，但美中不足的是有時不能幫助企業高屋建瓴、畫龍點睛。

一般的培訓公司：

培訓是通過各種方式傳播知識、技能的一種形式。這當然很好，能展充學員的知識視角。但也同時留下一個有趣的遺憾，學員不懂得如何把所學的轉化到實際工作中去形成相應的生產力。

行動成長?四點與眾不同之處：

不同之處一：一張皮

行動成長?教練把企業實際問題解決與教練技術體系導入合二為一，是一張皮。也就是說，問題解決的過程就是技術導入的過程，技術導入的過程就是問題解決的過程。

行動成長?強烈反對兩張皮，即，教練技術導入一張皮，而實際問題解決又是另一張皮。兩張皮將使企業無所適從，代價高昂。

不同之處二：兩難同解

經營企業的人都知道，企業中讓人頭疼的、也是耗元氣的現象是，在解決問題中往往“按下葫蘆起了瓢”。而以成長為導向的行動成長?教練體系，用成長把“葫蘆”和“瓢”一同清理掉。

不同之處三：三箭齊發

行動成長?把問題解決過程視為一個載體。在這個載體中，行動成長教練整合運用教練技術、咨詢、培訓三種方式，使企業獲取價值大化

不同之處四：四果齊摘

果一：重大問題獲得解決

果二：獲得成長

參與個人、團隊在解決重大問題過程中同步獲得成長，并以蝴蝶效應的方式推動組織整體同步成長。

果三：留下**的工作模式

給企業留下一個**的教練式工作模式。這對企業來說是極為寶貴的財產。即使在教練項目結束教練離開后，企業仍能自創生。

果四：留下生生不息的企業文化氛圍

在這里，每一個人都快樂工作、快樂生活；

在這里，每一個人都自發地幫助他人成功；

在這里，每一個人時時刻刻都在談如何共贏；

在這里，愛始終在流動...

行動成長?教練體系能解決企業的什么？

六大范疇：

一）領導力發展 諸如：

高管團隊建設
高管新上任輔導
高管調職輔導
領導梯隊建設
企業接班人工程
高管個人領導能量升級工程
二）贏利模式設計提煉與落地 諸如：

整體贏利模式設計與落地
單個業務領域贏利模式設計與輔導
三）戰略設計提煉與落地

戰略轉型
愿景規劃
重大戰略實施
主題戰略提煉與落地
業務結構調整
渠道梳理與整合
年度目標與計劃的設計與落地
重大決策再論證
新產品上市方案設計與落地
四）組織效率提升方案設計與落地 諸如：

流程再造
價值鏈再造
組織架構與職能調整
供應鏈再造
組織運營機制創新
跨部門沖突解決
績效評估體系設計與落地
五）企業文化設計提煉與落地

核心價值觀提煉與落地
以客戶為中心企業文化提煉與落地
以共贏為根的企業文化提煉與落地
各類主題企業文化的提煉與落地
六）人才發展機制設計提煉與落地

人力資源發展戰略規劃
干部培育機制創新
企業內部教練培育
企業內部講師培育
企業大學建設
公司輔導過的部分企業包括國信證券、銳捷網絡、陜汽集團、中國移動、 IBM, NOKIA, Oracle, HP，SUMITOMO（住友商事）,德勤咨詢, 佳能，拜耳（中國），,上海電信,交通銀行、新世界房地產、百度、順豐、工商銀行、光大銀行等。