海翰集團是在教育部相關領導的支持和關懷下，由中國人民大學經濟學博士吳伯文先生于2007年3月發起投資成立的股份制集團公司，總部設于中國人民大學文化產業園，旗下包涵海翰國際教育科技（北京）有限公司、北京海翰智慧管理顧問有限公司兩個子公司，集團憑借雄厚的師資及資金實力，經過四年多的飛快發展，已成為全國唯一以中國人民大學教授和博士為主體運作團隊、致力于學歷教育及在職能力提升的多元化、國際化教育集團。

海翰內訓網隸屬于北京海翰智慧管理顧問有限公司，是吳伯文先生根據國內培訓界價格林立、質量不一等紛繁復雜的實際情況，獨創的“自助式”內訓網站，2010年開創之初就在業界刮起一股旋風，其“價格固定、陣容強大、診斷準確、服務周到”的特點吸引了大批企業前來咨詢、簽約，“想培訓，找海翰”越來越成為內訓界的共識。

吳伯文先生師從著名經濟學家方福前先生，曾任天鴻地產董事長助理、福瑞堂藥業總裁，多年來在經濟學方面多有建樹，尤其在企業“病癥”診斷方面積累了豐富經驗，現為中國人民大學企業家校友俱樂部秘書長，中國人民大學中原崛起研究會創始人及秘書長，《中國企業》《職業經理人》及《銷售與市場》雜志社特約撰稿人，海翰集團總裁。2010年3月，海翰集團在外訓取得非凡成功的基礎上拓展內訓業務，吳博士從“自助餐”式飯店的成功經營和醫院對患者的診斷住院治療活動中受到啟發，發明了自助式內訓。

“自助式內訓”的原理，是將海翰集團比喻成一所專為企業“診病”治療的醫院，企業感覺自身發展不舒服、不正常后有了“內訓”需求，于是經聯系找到海翰要求診斷，達成意向后由海翰集團顧問組開出“治病藥方”，即對該企業的內訓策劃，要求企業“住院”治療，療程至少六天，每天“住院費”一萬八千八百元整。那挑選的及課程，便是海翰為企業開出的一味味“良藥”。如果“療效”低于60%，“患者”可拒絕付費。

“患者”交“住院費”后，采用的是“自助式”療法，與“醫院”稍有不同的是，既可以由推薦用“藥”，也可以根據自身需求自己配“藥”，即可以自己決定請哪位講師授課。在現實生活中，這樣的事也是有很多例子可尋的，中國有一句俗話叫“久病成醫”，自己以前聽過這位老師生講課，或其他企業請這位講師講過課效果理想，而自己與這家企業的“癥狀”相同，當然也可以自己做出“診斷”。這也象在自助餐式飯店吃飯一樣，花了同樣的錢，喜歡什么樣的口味，自己有資格知道。

吳伯文博士發明的“自助式”內訓得到了上級相關部門的肯定與廣大企業的熱烈歡迎，每天的“求診量”直線上升，僅僅一年多時間，就收到了上百家企業寫來的感謝信或錦旗，先后被中國工業合作協會、中國社會經濟文化交流協會、中國教育培訓協會、中國策劃協會理事會、全國教育和培訓質量管理技術委員會等單位授予“十佳培訓機構”、“中國培訓行業杰出貢獻獎”、“培訓行業十佳人氣獎”、“具實用價值十佳課題”等榮譽稱號。