創(chuàng)立于2004年的略博管理咨詢公司，專注于中國房地產(chǎn)企業(yè)，為處于不同階段和不同層面的企業(yè)提供打造和提升核心競爭力的解決方案。

早在1999年，公司創(chuàng)始人就開始接觸“以客戶為中心”的客戶關(guān)系管理理念，在之后的長達十年的歲月中（1999——2009），公司創(chuàng)始人更是將這一理念與中國企業(yè)的具體實踐相結(jié)合，既是“客戶關(guān)系管理”思想理念的倡導(dǎo)者，也是“客戶關(guān)系管理”思想理念落地的踐行者，總結(jié)和提煉出“客戶關(guān)系中國派”的體系和模型，并且在實戰(zhàn)過程中不斷對這一體系和模型進行持續(xù)改善，真可謂“十年磨一劍”。

從2001年起，公司創(chuàng)始人即開始在深圳為中國房地產(chǎn)企業(yè)提供有關(guān)管理咨詢方面的服務(wù)，客戶包括“招商地產(chǎn)”、“中海地產(chǎn)”、“金地集團”、“華僑城地產(chǎn)”。
2002年，公司創(chuàng)始人開始深入研究包括“萬科”、“中海地產(chǎn)”、“招商地產(chǎn)”在內(nèi)的中國房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)，部分成果呈現(xiàn)于報章雜志，如《賣房子的第四板斧》2002年；《房地產(chǎn)的IT興奮劑》2002年；《萬科不一般的細(xì)枝末節(jié)》2003年。
略博管理咨詢公司正是在“以客戶為中心”的體系平臺上，從把握宏觀、夯實中觀，解決微觀的企業(yè)實戰(zhàn)需求出發(fā)，逐步形成了集成化的房地產(chǎn)企業(yè)提升核心競爭力的全面解決方案。
和傳統(tǒng)的管理咨詢不同，略博管理咨詢是以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢為核心，提升客戶滿意度和忠誠度為出發(fā)點和歸屬點，通過持續(xù)的管理創(chuàng)新來實現(xiàn)這一目標(biāo)。
正如加里-哈默所說，與物理學(xué)原理不同，管理學(xué)原理既非先知也非橫亙不變，特別是當(dāng)前的管理原則已無法適應(yīng)。這是因為急劇的變革、飛逝的優(yōu)勢、技術(shù)的顛覆、可畏的競爭、分散的市場、全能的客戶、挑剔的股東，它們對**的組織管理提出了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理模式也更顯局促。
略博管理咨詢堅信，管理創(chuàng)新才能持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢，管理創(chuàng)新才是終極優(yōu)勢。
這些管理創(chuàng)新的解決方案包括：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行；組織管控管理；組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計管理；運營與計劃管理；業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理；規(guī)劃設(shè)計管理；招投標(biāo)采購管理；成本與預(yù)算管理；工程施工管理；全過程外包管理；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；職位評估與職位管理；薪酬激勵與績效管理；人才測評與勝任力管理；基于客戶價值的合同管理；客戶關(guān)系（價值鏈全過程）管理；客戶關(guān)注點與客戶體驗管理；客戶價值提升與卓越績效管理；以客戶滿意度為中心的質(zhì)量管理；客戶關(guān)系管理與客戶滿意度；品牌規(guī)劃與視覺識別管理；企業(yè)品牌與項目品牌整合管理；經(jīng)理人提升。
2009年1月1日之前，略博管理咨詢公司原名為畢越管理咨詢公司，于2004年初創(chuàng)立于上海，后又于2005年7月注冊于北京。
2009年7月1日，略博管理咨詢公司啟用現(xiàn)在的品牌標(biāo)識系統(tǒng)。