簡介：
北京知本創業管理咨詢有限公司（kccbest）成立于1995年，多年來，其核心團隊為200余家中國企業實現“做強、做大、做久”的目標持續貢獻知識資本。同時，知本創業創建了基于中國企業管理佳實踐標桿和中國人民大學管理前沿理論的咨詢方法體系。通過管理咨詢案例實踐和理論融合，通過企業的“資本”與“知本”相結合，知本創業為眾多客戶持續成長創造了價值。

業務核心：
北京知本創業管理咨詢有限公司的三大業務核心為：管理咨詢、企業培訓與IT應用。通過咨詢、培訓、IT應用三種業務類型助力企業持續成長，通過研究、著作共享成長的理論與方法。


服務的領域：
——戰略咨詢
我們經過多年實踐總結出的企業成長戰略規劃體系是一個集戰略博弈分析、規劃信息系統支持和戰略實施保障為一體的綜合解決方案。這個方案包括三個組成部分：

1、動態戰略管理體系：
情景分析——強調規劃與環境的博弈關系
彈性規劃——基于戰略分析的不同情景出現的可能性，制定相應戰略規劃目標及措施，合理調整規劃彈性
動態調整——定期總結戰略執行情況，校正執行偏差

2、戰略執行保障體系：
組織保障——根據戰略定位和發展方向進行組織及管控模式修訂
目標分解——通過戰略地圖，將戰略目標層層分解至崗位，保證目標落實
過程監控——針對戰略分解指標，通過預算、管理報告等方式進行過程跟蹤，及時發現并糾正偏差
評價及反饋——將戰略分解指標的執行情況落實到考核責任，并指導下期計劃

3、戰略管理信息系統：
再的戰略規劃，再完善的戰略執行，離開信息系統工具的實施保障也不能發揮強大的作用。知本創業在戰略規劃和實施保障領域成功的開發和應用了企業對標信息系統、企業規劃管理信息系統和6S戰略實施信息系統，為客戶提交一攬子管理工具。

成功經驗：
1、中國中紡集團公司
2、雅戈爾集團股份有限公司
3、北京首都創業集團有限公司
4、中國**重型機械集團公司
5、中糧糧油有限公司
6、海南農墾總公司

成長文化咨詢
知本創業經過十余年企業文化建設咨詢的實踐，總結出在中國企業開展的文化體系建設，重要解決兩個問題：
文化梳理提煉與企業管理體系的融合一體化問題
文化理念和導向在企業日常經營行為中的落地問題
為了解決上述兩個中國企業文化建設的課題，知本創業在成長文化咨詢領域不斷積累，形成滿足企業持續成長需求的文化建設方法體系。知本創業的成長文化咨詢方法劃分為三個階段：

**階段 企業文化分析
通過訪談、分析、調研等多種形式，對客戶的企業文化現狀進行系統性分析，包括新環境對文化提出的改變需求，發展中形成的文化特點和企業文化因素，發展戰略實施的文化保障要求等，并且形成《文化診斷報告》

第二階段 企業文化提煉
在企業文化的三個層次－核心層、制度層、物質層，分別對客戶企業的文化因素進行總結和提煉，客戶的核心宗旨與理念總結，以及從經營政策到組織政策，從人力資源政策到企業控制政策確定，我們將協助客戶對文化與制度的融合進行系統性設計與梳理。

第三階段 文化實施建議
知本創業的企業成長文化咨詢項目，不只是提供文化分析和制定的方案，我們還將系統性的參與到客戶企業在文化落地環節各種具體的管理工程之中，包括文化實施宣傳、文化管理制度建設等。

成功經驗：
1、華為技術有限公司
2、華僑城集團有限公司
3、魯能足球俱樂部

組織制度咨詢
知本創業認為，企業組織、制度和流程管理必須是基于企業戰略發展需要而進行優化調整的。旨在解決企業的執行力、風險控制、運營效率，以及內部協同等方面存在的問題。
知本創業組織制度咨詢將幫助企業由靠能人轉向靠組織，由靠直覺轉向靠理性，從而保障企業實現可持續穩定發展。知本創業提供的組織制度咨詢系統性實施步驟如下：

（一）以企業戰略為基礎，全面診斷分析企業現有業務管理各環節和職能管理各方面對企業戰略的支撐性和保障性。

（二）基于行業對標研究，結合企業管理現狀，明確功能劃分和定位，形成精簡**的組織架構。在此基礎上配套完整的部門職責，并完成定量、定崗、定編、定員工作。

（三）兼顧效率提高和風險控制，形成標準化的流程制度體系，保障組織安全**運行。

1、流程體系建設模型：按功能逐層分解，并將流程各個節點落實到部門或崗位

2、制度體系建設模型：以部門、崗位職責和流程體系為基礎，形成與之配套的制度體系。

（四）組織制度信息化管理，實現動態調整優化。

成功經驗：
1、華為技術有限公司
2、雅戈爾集團股份有限公司
3、中國建銀投資有限責任公司
4、湖北大峪口化工有限責任公司
5、大唐能源化工有限責任公司

人力資本咨詢
知本創業人力資本咨詢服務的特長是幫助我們的客戶“發現潛力股、投資成長股、持有藍籌股、淘汰垃圾股”，真正實現從人力資源向人力資本的轉變。我們的人力資本咨詢服務有三大基本觀點：

成長觀——人力資源面臨的挑戰和矛盾根據企業成長的不同階段體現出不同的特征，把握企業成長中人力資源發展規律是解決企業管理問題的基礎。知本創業將企業成長理論與中國企業成長實踐相結合，為初創期、成長期、成熟期的各種不同體制企業開展咨詢服務，基于成長狀態的人力資源解決方案為眾多客戶創造價值。

系統觀——中國企業處于特殊的歷史時期，企業戰略、財務管理、生產運營、信息系統同時面臨著劇烈變革，人力資源管理水平的提升與企業管理的方方面面相互影響、難以分割。即使人力資源管理系統內部，選、用、育、留各環節也需作為系統的整體進行分析和設計。知本創業具有企業綜合管理咨詢的豐富經驗，擅長于從企業管理系統整體價值角度設計人力資源管理解決方案，為企業高層管理者創造大價值。

資本觀——在知識化、信息化背景下，作為支持企業生存發展的重要因素，人的價值正在并將越發突顯。發現價值、提升價值、實現價值成為人力資源管理核心組成部分之一，“人力資源”向“人力資本”的變遷將加速人力資源管理新的變革。知本創業“人力資本管理”中以人力資本價值發掘、價值開發、人力資本增值和回報為主線的系統實踐，將幫助眾多企業開始感受企業中“人”的增值帶來的潛在價值。

成功經驗：
1、中國海洋石油總公司
2、大唐能源化工有限公司
3、海南農墾總公司
4、雅戈爾集團股份公司
5、航美傳媒集團公司
6、國家開發銀行
7、海口威立雅水務公司
8、海南日報報業集團

成長培訓

一、BEST沙盤系列課程
BEST訓練至今已經經歷十余年的考驗，是一門倍具活力的、成熟的情景模擬和運營實戰課程。BEST系列沙盤課程根據客戶的不同需求，已開發出如下版本：

企業全面運營版
企業戰略情景版
團隊建設與團隊管理版
非財務人員的財務管理版
高層管理者思維訓練

二、成長系列培訓課程

1、“成長之道”系列課程
現代企業的成長與陷阱
企業成長戰略
中國企業家的戰略思維創新
現代管理者的思維模式
企業倫理與職業道德

2、“成長之術”系列課程
戰略成長
現代企業戰略管理
戰略與執行力
企業管理者的卓越績效管理
戰略營銷
文化成長
企業文化管理
企業文化落地與領導力提升
人才成長
人才成長機制
組織成長
組織成長機制
組織行為管理
知識成長
知識管理

3、“成長之鑒”系列課程
大型企業之鑒
大企業成長規律剖析20家
成長型企業之鑒
成長型企業案例20個
百年企業之鑒
如何做基業長青的企業10大案例
失敗企業之鑒
失敗企業10大案例

三、培訓咨詢服務
知本創業憑借多年咨詢經驗幫助企業建立自己的培訓系統，提供系統化的培訓解決方案 。


四、培訓外包服務
知本創業提供培訓的服務，包括：
–培訓計劃制定、課程體系設計、講師推薦和聘請、培訓組織管理、課程評價、學員管理等
–學習方式有會議研討、交流考察、野戰拓展、沙盤推演、海外學習等
–知本創業可提供基于系統認知的商學體系培訓，包括EMBA課程體系、商學院課程體系、企業大學課程體系等。
–提供赴美短期參觀培訓項目。可聘請美國著名大學（如哈佛大學等）教授、聯系著名企業參觀交流等

五、干部測評
傳統的干部/人才測評服務僅通過問卷開展，被測評的對象極有可能猜測到測評目的，而有意識地調整選項，進而控制測評結果。
知本創業獨有的基于BEST沙盤課程平臺開發的干部測評方法，經多次實踐驗證，具有較高的信度與效度。尤其針對參加者的關鍵行為評價，可真實反映被試者的工作態度和風格。知本創業的干部測評服務可為企業帶來：

–學習與成長。通過BEST沙盤訓練，促使參加人員思考現實問題、提升管理技能、訓練管理思維、感悟管理智慧。
–干部測評報告。報告包括：
整體評價。綜合對培訓過程的整體觀察及各項測評結果，并將其與知本創業所積累的數百次培訓結果進行專項指標比較，給出本次參訓人員整體能力素質情況及團隊文化評價。
個人評價。為每位參加人員各提供一份測評報告，個人報告包括三部分：團隊角色類型測評、勝任能力測評及關鍵行為評價。

六、人才識別與開發系統
人才識別與開發系統將能力模型及評估與知識體系管理、課程體系管理、培訓管理等有機結合，提供一體化的能力管理解決方案，全面提升企業人力資本價值！
人才識別與開發系統實際上是能力提升、知識積累、培訓學習、測試評估四位一體的綜合開發系統。

成功經驗：
1、清華大學、中國人民大學EMBA
2、中國航空工業集團公司
3、中國一拖集團公司
4、中國移動通信集團公司
5、國家電網公司