北京中科鼎立建筑技術有限公司是一家以設計為依托、以項目管理為核心競爭力的新型技術服務型公司，也是國內(nèi)**家屋面系統(tǒng)集成商，公司業(yè)務范圍涵蓋：土建工程、鋼結構工程、加固改造、裝修裝修工程及建筑節(jié)能圍護系統(tǒng)的設計、施工商，美國上市公司“學大教育”學習中心標準化建設固定施工商。在2011年公司共簽訂合同額1億多元，累計完成產(chǎn)值6000多萬元，我們完成了沈陽積水好施柔性屋面系統(tǒng)工程屬于國內(nèi)**家將屋面板、保溫和柔性卷材系統(tǒng)集成項目，得到積水好施、萌柏公司和中建一局的首肯;我們完成了在金屬圍護領域的開拓，在郯城文體中心項目的成功應用，初步積累了鋁鎂錳金屬圍護系統(tǒng)的應用經(jīng)驗;我們榮幸成為美國上市公司、國內(nèi)首創(chuàng)一對一教育品牌“學大教育”標準化建設固定供應商之一;我們的管理、服務得到了杭州凌通lexus汽車銷售有限公司的認可，并成為其蕭山lexus項目的總承包單位;我們積極參與技術研發(fā)工作，參與《金屬圍護系統(tǒng)》系列手冊、圖集的編制工作，努力在建筑節(jié)能圍護系統(tǒng)取得一定建樹，并明確為公司發(fā)展方向。為了公司更好的發(fā)展，我們會進一步規(guī)范公司的管理、業(yè)務流程，進一步強化公司服務意思，進一步提高公司效率，進一步為員工提供職業(yè)發(fā)展前景：一、規(guī)范公司管理，明確公司組織結構，全面實施公司“兩個流程”管理辦法。一個沒有制度、管理及執(zhí)行力的企業(yè)就**能得到持續(xù)發(fā)展，只有不斷深化公司管理制度，強化制度執(zhí)行效力，企業(yè)才能具有生命力。為此，我們將全面圍繞公司管理流程和業(yè)主流程為主線開展工作，強化公司管理委員會、管理辦公室、經(jīng)營部、預算部、技術部、工程部、采購部和財務部8大部門的組織機構。二、質(zhì)量為本，強化全員質(zhì)量意識，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是生存的保證，是發(fā)展的根本。只有不斷推進質(zhì)量管理理念、方式、方法的創(chuàng)新，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，企業(yè)才能生存、發(fā)展、壯大，才能在市場競爭中立足。為此，我們始終堅持“質(zhì)量**，信譽至上，以優(yōu)取勝”的質(zhì)量宗旨，學習、借鑒并吸收先進的管理理念和方法。全面實施《鼎立管理流程》、《鼎立業(yè)務流程》的要求，使工程質(zhì)量管理進入標準化、規(guī)模化、程序化的軌道。在質(zhì)量管理過程中，精心組織，規(guī)范工序，嚴格檢查，精益求精。三、加強教育培訓，提高業(yè)務技能，為大家提供良好職業(yè)發(fā)展前景，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有效保障。公司發(fā)展離不開全體同仁能力的不斷學習提高，為此，公司將通過三方面為大家進一步提高發(fā)展創(chuàng)造條件：（1）鼓勵大家通過國家有關專業(yè)部門的考核和認定，對取得相關資格認定人員進行獎勵;（2）積極引導和鼓勵員工通過自學、培訓、進修以及“老幫新，師帶徒”等方法，不斷提高自身理論水平和業(yè)務技能;（3）全體同仁可以結合自身情況，根據(jù)公司設立8大部門選擇今后職業(yè)發(fā)展方向。四、推行文明施工，確保安全生產(chǎn)，保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。安全生產(chǎn)重于泰山。為了切實抓好安全生產(chǎn)工作，我們采取了一系列措施：1、抓好安全生產(chǎn)技能教育培訓，做到持證上崗。堅持抓好三類人員的安全培訓及繼續(xù)教育安全管理基礎，有針對性地開展多工種、多專業(yè)、多門類人員的安全教育，以增強和提高工人的安全生產(chǎn)意識，減少人為失誤，預防安全事故的發(fā)生。在三類人員安全證書的管理上，實行統(tǒng)一備案，做到及時檢查、復驗，并進行再教育培訓。2、健全安全管理制度，落實安全管理措施。公司在年初與項目經(jīng)理簽訂年度“安全生產(chǎn)文明施工目標責任書”和“在建項目施工環(huán)境/安全生產(chǎn)管理（合同）協(xié)議書”，明確各個崗位的職責，責任到人、獎罰分明。3、抓好安全管理過程控制，確保各項制度措施落實。公司要求各項目部各級人員在施工過程中，應清醒得認識到安全生產(chǎn)的重要性，加強組織領導，嚴格落實責任，加強對施工項目現(xiàn)場的檢查力度。4、認真做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作。公司始終把農(nóng)民工工資發(fā)放工作放在各項工作的首位。在安全檢查的同時，對各個項目部的農(nóng)民工工資發(fā)放情況進行普查，及時和項目負責人“簽訂農(nóng)民工工資發(fā)放承諾書”。對上年度拖欠農(nóng)民工工資遺留情況進行核實，充分做好協(xié)調(diào)工作，使拖欠的農(nóng)民工工資得到及時的發(fā)放，維護了公司的形象，保障了農(nóng)民工的利益。五、抓技術創(chuàng)新，增企業(yè)發(fā)展活力企業(yè)要求得長足發(fā)展，就必須依靠技術創(chuàng)新，加大技術方面的投入，加強技術開發(fā)實力，形成自己的核心競爭力。完成公司ci形象定位、宣傳策劃，完成《金屬圍護系統(tǒng)》系列手冊、圖集的編制工作，在建筑節(jié)能圍護系統(tǒng)領申報技術專利一項，發(fā)表2篇相關技術論文，編制“學大教育”、“汽車4s店”標準化建設業(yè)主流程。