北京指路燈圖書經(jīng)銷中心（YOOBOOK)是一家已有十幾年歷史的會員制書店，以面向個人讀者的多領(lǐng)域圖書精選和中小學(xué)生服務(wù)為特色，也是目前行業(yè)中稀有的、僅靠零售生存并保持增長的實體書店。

圖書精選是這里的核心業(yè)務(wù)，我們稱圖書品類分析（Yoobook ERA)，是從市場上幾十萬種在銷圖書中，精選幾千種上架，為大眾讀者的廣泛領(lǐng)域閱讀、全面的素質(zhì)修養(yǎng)提供有益的參考。精選過的范圍，幫助讀者**找到適合自己的有益讀物，也回避了伴隨惡性價格競爭的低劣圖書誤導(dǎo)。

為附近的多所中小學(xué)的學(xué)生提供的傳統(tǒng)服務(wù)，目前仍占書店約一半的業(yè)務(wù)。很多孩子從小在這里不僅獲得課內(nèi)學(xué)習(xí)的幫助，也得以閱讀各領(lǐng)域的“課外”書。十年來，已有數(shù)萬會員讀者從這里“畢業(yè)”，過萬當(dāng)年的小會員走入國內(nèi)外名校。

在近年來網(wǎng)上競爭和各項成本上升的大環(huán)境中，公司保持穩(wěn)健增長的“特異”現(xiàn)象，得益于在文化和技能兩方面的同時努力：

一、從經(jīng)營管理的價值理念、圖書品類分析、到內(nèi)部的團(tuán)隊和外圍的協(xié)作，堅持理想的原則體系，堅持修煉相應(yīng)的習(xí)慣能力。這方面的努力，使我們不同于那些把圖書當(dāng)作廉價商品經(jīng)營的企業(yè)，在惡性競爭的氛圍中保持干凈的一角；
二、在經(jīng)營技能方面，采用零售品類管理，使用自主研發(fā)的管理軟件，使流程、技術(shù)和管理成為一體，幫助經(jīng)營效率達(dá)到實體書店行業(yè)、甚至整個零售行業(yè)的高水平，這方面的努力，使我們得以克服很多文化書店的弱項，在這個艱難的環(huán)境中擁有生存能力。

長期關(guān)注但至今未開通網(wǎng)上業(yè)務(wù)、電子書業(yè)務(wù)，是我們的一種**已的暫時選擇：保持文化理念的原則體系，以正道而非惡性的競爭方式發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，靠健康的經(jīng)營能力發(fā)展、而非靠虛假和賭博在圖書市場或資本市場中生存，是我們要堅持的原則。

因為原則體系和習(xí)慣能力的要求，在這里工作幾年的員工，一般可以培養(yǎng)在過去商業(yè)環(huán)境中難得、而在今后環(huán)境中具有長遠(yuǎn)競爭力的的行為準(zhǔn)則和積極習(xí)慣。他們?nèi)菀走m應(yīng)高強度的競爭和行業(yè)的轉(zhuǎn)換；其中直接從事或較多學(xué)習(xí)圖書品類分析的員工，在全面的素質(zhì)修養(yǎng)方面，更擁有行業(yè)或社會中的能力或潛質(zhì)。