北京智通方略企業(yè)管理咨詢有限公司是由具有十年大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗的高級咨詢師張曉霞女士領(lǐng)銜，以多名資深管理咨詢和大型企業(yè)高層人士為核心團(tuán)隊，致力于為企業(yè)提供專業(yè)化人力資源及企業(yè)文化咨詢服務(wù)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。

智通方略咨詢有著豐富的管理咨詢經(jīng)驗和實戰(zhàn)經(jīng)驗，在集團(tuán)管控、股權(quán)激勵、關(guān)鍵人才招聘、績效管理、薪酬設(shè)計、組織設(shè)計、項目營銷策劃等領(lǐng)域形成了一套獨具特色的咨詢理論與方法體系。智通方略已成功地為50余家企業(yè)成功地提供了管理咨詢或培訓(xùn)服務(wù)，其敬業(yè)、專業(yè)、務(wù)實的工作風(fēng)格受到客戶的普遍好評。



智通方略的業(yè)務(wù)模式——教練式咨詢

智通方略咨詢=診斷+咨詢+培訓(xùn)+實施+跟蹤服務(wù)



智通方略在實施咨詢的過程中，不僅關(guān)注咨詢方案的質(zhì)量、效果和可操作性，同時堅持不斷與客戶實現(xiàn)互動，與客戶共同進(jìn)行診斷、分析和方案的實施，通過帶、教、練、實施等多種方式提升企業(yè)各級管理人員的理論素養(yǎng)和解決實際問題的能力。


智通方略在診斷、咨詢及方案實施過程中，將組織貫穿項目始終的跟進(jìn)式培訓(xùn)，如《主管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》、《績效管理》、《市場化薪酬》、《客戶服務(wù)》、《時間管理》、《目標(biāo)管理》、《商務(wù)禮儀》、《招聘管理》、《人力資源經(jīng)理實務(wù)培訓(xùn)》、《企業(yè)內(nèi)刊課堂》等等實用培訓(xùn)，讓管理人員實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合，在方案落地的同時提升管理人員的理論素養(yǎng)和管理水平。
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