一、公司概況
北京佐田雷蒙服裝有限公司，是一九九O年正式成立的中日合資企業。公司注冊資本二億日元，占地總面積一萬四千三百平方米。經營范圍以生產、銷售高、中檔男士西服套裝和大衣為主。
● 實力雄厚的股東單位
北京佐田雷蒙服裝有限公司由北京雷蒙西服公司與日本株式會社佐田、日商巖井株式會社、Fisetman株式會社、株式會社三景、興業株式會社六方共同出資興建。北京雷蒙西服公司，創立于一九四O年，為中華老字號。以生產高、中檔西服、禮服、大衣著稱，曾長期被國家指定為我國國家領導人，外交人員置裝定點單位。日本株式會社佐田，創建于一九二三年，是國際著名的服裝生產企業，無論在日本還是國際市場，均稱推崇為不爭的高檔名牌產品。其它加盟的各公司均為實力雄厚、卓有成效的日本企業。本著精誠合作、資源共享。創世界品牌的共同理念，創立十年間，公司即取得驕人業績，躋身為中國服裝企業的行列。
● ● 豐富的人力資源優勢
公司現有職工1220人。在60名管理人員中，20%以上為本科學歷，10%以上達到碩士學位。通過輪訓和考察制度，100%的管理人員曾去過日本、美國、意大利等發達國家學習和深造，時間不少于1年。對于技術熟練工人，根據崗位和國際服裝業發展的要求，40%以上被派往日本佐田公司總部進行為期1年的系統技術培訓。回國后以崗帶崗，以崗帶人，使員工素質整體得到提高，公司在發展、個人在進步，如今愛崗敬業，以公司為家的理念已深入人心，一個高素質且相對穩定的員工隊伍業已形成。
● ● ● 的設備、設施
如若將員工素質的提高稱之為公司發展的軟件工程，則設備、設施的建設被看作是企業硬件的完善。在軟硬一齊抓兩手都要硬的思想的指導下，公司不惜拆巨資從國外進口種高檔設備、設施。引進日本全套選進的西服生產流水線，從德國、意大利等國進口各種配套設備、設施。到目前為止，公司已擁有進口設備1280臺件，居國內同行業水平。
● ● ● ● 質量管理層及監控體系
企業形象的基礎是產品形象，產品形象的好壞取決于產品質量。本著“精雕細琢、追求品味、以質取勝、信譽至上”的質量方針，公司建立起以總經理為領導核心的質量管理層及監控體系。以總經理為核心、廠級、車間級、班組級，層層監控、責任落實到崗位。員工人手一本技術規范和質量標準手冊，個個崗位清楚、權責明晰。內部規范管理，外部監督。公司常年聘請日本在生產現場各個環節進行全面技術指導。嚴格的質量保證體系，配合質量跟蹤反饋系統，實行售前、售中、售后服務。真正實現了“高品質引領時尚”的目標。
二、成就與輝煌：“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”十年奮斗，換來豐厚的回報：
● 不斷推出新的品牌
創新意味著機會，創新意味著發展。在傳統品牌基礎上，公司采用日本原型樣版設計和國際的服裝加工制造工藝，很快塑造出“JASON”、“佐田雷蒙”等一批知名商標和品牌，并獲得多項殊榮。1993年5月在中國**屆國際服裝博覽會上獲金獎、銀獎、著名商標獎；1994年5月在第二屆中國服裝博覽會上再次獲得金獎和著名商標獎。
● ● 產品質量不僅符合國家標準，更達到國際標準
質量是生存之本。經國家服裝質量監督檢驗中心458項嚴格檢驗，獲得標準優等品認證。2000年12月，順利通過ISO9002質量體系認證。
● ● ● 年產60萬件套西服的生產能力
的人才，配備的設備、設施。形成了年產60萬件套西服的巨型生產能量，為向國際化企業邁進奠定了堅實的基礎。
● ● ● ● 產品走俏國際市場
立足國內、放眼世界。公司從創立之初，即將目光瞄準國際服裝市場，以創國際品牌為已任，追求“的質量、的服務”，生產出獨具魅力及高品質的西服。產品80%以上銷往日本等國家和地區。
● ● ● ● ● 被長期指定為國家領導人、外交人員置裝定點單
脫去中山裝改穿西服，這是中國走出封閉、邁向開放的國際的一個信號。西裝文化的引入。無疑使中國人在開放程序、個性張揚程序上達到了前所未有的境界。佐田雷蒙服裝以其莊重、典雅、流暢、灑脫的風格，一開始就吸引了國家有關部門的注重。長期以來被指定為國家領導人，外交人員置裝定點單位。
● ● ● ● ● ● 2000年被同行評選為首屆男裝副秘書長單位
為加強與廣大服裝同行的合作，發展中國服裝業，創世界服裝品牌，中國服裝協會于2000年成立了首屆男裝專業委員會。北京佐田雷蒙服裝有限公司被評選為副秘書長單位。
三、新世紀、新目標：振興中國職業服裝市場
公司在拓展國際業務，感受世界經濟一體化沖擊的同時，越來越清醒地認識到：國家的發展，除了要有過硬的產品外，還必須重視開拓進取的國民素質外在形象的塑造。而這一切又必須根據于這樣一種理念：弘揚中國企業文化精神，培育開放的中國職業服裝市場。這是時代的課題，也是中國服裝業發展的課題。
● 職業服裝式樣統一固定，但難有質量保證
由于把職業服裝等同于工作服的觀念深入人心，更受“單位置裝福利分配”思想意識的左右，無論是對置裝單位還是員工個人都難以確立質量意識，買家無所謂，何須賣家多操心。生產企業強龍混雜，資質參差不齊，更使職業服裝缺乏品質保證。
● ● 職業服裝難以表明行業特征和進行組織形象識別
一段時間以來，統一即是職業服裝要求的高境界。至于服裝的色彩、款式、做工與行業的關聯，人們并無明確的認知。因此難于從職業服裝上感受企業獨有的文化精髓，更難感受到員工的工作態度和精神風貌。組織形象不夠明確、具體、更缺少文化的品味。
● ● ● 職業服裝市場缺乏品牌的介入
由于對職業服裝意義和作用的認識不清，把職業服裝簡單地定義在較低層次的工作制服上，缺乏專業職業服裝設計理念，品牌一直拒絕進入中國職業服裝領域。這就使得中國職業服裝“上規模、上檔次及文化品味”的發展目標，步履愈發艱難。
四、百年品質“佐田●雷蒙”與國民白領同行
為和國際同業接軌，在**化的競爭中贏得主動權和生存權，處于開放前沿的領域面臨著從未有過的機遇。樹立“求實、創新、效率、卓越”的企業形象，提高我國現代業的核心競爭力，白領的著裝文化，上品味、上層次已成為不爭的選擇。品牌企業的介入無疑使這一切由理想變為現實。
● 我們的指導思想：不求價格高昂，但求質量**、品味至上
以往的白領制服，多為普通民營企業生產。由于缺乏對行業特征的認知和對企業形象的總體把握，難以塑造白領“務實”、“創新”的風采。品牌西服企業的介入，以完善企業文化為切入點，站在領域發展的歷史高度，重新審視白領的著裝文化：既要顯現“開拓”、“進取”的鮮明時代特征，又要體現“質量”、“效益”的行業發展要求；既要兼顧“競爭”、“效率”的行業精神風貌，又要體現白領“超凡”的卓然品味。
北京佐田雷蒙服裝有限公司，采用國際服裝業通用的質量標準，設計出合理的價位，在確保白領西服品質的基礎上，特別重視品味的塑造：用品牌確保品質、提高檔次；用先進的工藝和技術提高白領的審美情趣；用超凡脫俗，塑造白領鮮明的個性特征；用成功和自信展示新世紀白領的精神風貌。
● ●我們的目標：品牌與職業西服相結合，重樹新世紀形象
隨著加入WTO步伐的加快，中國在國際舞臺上的形象從未象今天這樣受到重視。用西裝文化縮短中國和世界的距離，用民族品牌打造一個“開拓”、“創新”、“進取”的企業形象。民族意識的覺醒，使開放的中國人用新的視角來審視自己的服裝、形象和發展。 白領制服——職業西服——品牌西服，我國驕子豪情滿懷昂首闊步以新的姿態和風貌迎接加入WTO給中國帶來的挑戰。
五、質保體系
.企業形象的基礎是產品形象，產品形象的好壞取決于產品質量。本著“精雕細琢、追求品味、以質取勝、信譽至上”的質量方針，公司建立起以總經理為領導核心的質量管理層及監控體系。以總經理為核心，廠級、車間級、班組級，層層監控、責任落實到崗位。員工人手一本技術規范和質量標準手冊，個個崗位清楚、權責明晰。內部規范管理，外部監督。公司常年聘請日本在生產現場各個環節進行全面技術指導。嚴格的質量保證體系，配合質量跟蹤反饋系統，實行售前、售中、售后服務；真正實現了“高品質引領時尚”的目標。
六、實施方案、措施
我公司聲明建立售前、售中、售后的服務工作體系：
●售前服務
我公司將派出技術全面、經驗豐富的設計師和工藝師根據貴司的情況，提供設計方案和制作樣衣；根據貴司終選定的樣衣制定出相應的工藝標準；并派出技術精湛的量體人員采用我公司獨特的量體技術進行量體，詳細地記錄每一位客戶的量體尺寸，并對特體人員進行特殊的技術處理，并以此量體尺寸來為每一位客戶生成單獨的生產版樣，實現真正的單量單裁！
●●售中服務：在控制服裝生產的品質和掌握生產進度方面：
我公司建立了完備的質量管理體系（如圖），以總經理為核心的質量層級監控體系層層把關，技術和檢驗部門協同控制，分檢和總檢相統一。后每套成品都要經過驗針機嚴格檢驗，使全部產品都確保達到日本商法規定的PL安全標準。同時，跟隨每件服裝的每一個生產環節的《縫制工程傳票》將會大限度的保證服裝制作過
