機會，總是被志同道合之士同時嗅到

2013年夏，成都，某餐廳。三個年輕人坐到一塊，他們顯得比較謹慎，因為這次談話比較重要。為了更好地講述，先介紹一下他們：
Wong，男。三個人中唯一一位老板。做了很長一段時間的線下渠道經(jīng)營。實力與運氣的眷顧讓他在年僅30歲的時候就成為西南片區(qū)大的代理商。
Lee，男。三個人中唯一一位大型企業(yè)高管。你無法想象他把整個職業(yè)生涯只奉給了一家公司。從普通的業(yè)務員，到銷售總監(jiān)，途中不曾有過一絲猶豫。
Nightkid，男。三個人中唯一一位啥都做過的營銷人。網(wǎng)管、助理、推廣、文案、渠道、運營、營銷……他甚至自己都不太記得清干過哪些行業(yè)，哪些職業(yè)了。
然而他們?nèi)擞幸粋€共同點：都曾在汽車用品這個行業(yè)摸爬滾打過。

2013年的這個夏天，他們之所以聚在成都這個不起眼的餐廳。是因為他們都嗅到了機會：5000億產(chǎn)值的汽車用品行業(yè)，是時候改變了！

是時候改變了，這個本該時尚，卻老氣橫秋的行業(yè)！

當蘋果向諾基亞挑戰(zhàn)的時候，當特斯拉向大眾汽車挑戰(zhàn)的時候。我們知道，這些傳統(tǒng)巨頭瞧都不帶瞧一眼他們眼中的小嘍嘍。他們擁有廣闊的眼界，卻看不到眼前的危機。所以，諾基亞倒下了，大眾汽車在可見的危機面前也顯得岌岌可危。

Wong他們始終認為，促使行業(yè)改變的不是這些改革的先鋒，創(chuàng)新的勇士。而是深埋在消費者心中的“原始驅(qū)動”。消費者渴望生活變得更便利，渴望產(chǎn)品能讓他們每一天都過得愉快。而不是復雜難用老死機的功能手機，或者是看不懂的汽車中控臺。消費者不喜歡這些產(chǎn)品，他們只是沒有更好的替代品而已。

而直到如今，呈現(xiàn)在Wong、Lee和Nightkid眼前的汽車用品行業(yè)，仍然老得掉牙。他們甚至還在用幾百年前的銷售模式。他們關心銷售渠道更甚產(chǎn)品，他們關心經(jīng)銷商態(tài)度更甚消費者態(tài)度。他們根本就不知道消費者是怎么想的，他們甚至都沒有聆聽過哪怕一個消費者提出的抱怨和建議。

“總有人要站出來改變這一切，那為何不是我們呢？！”

2013年夏，成都，某餐廳。Wong、Lee、Nightkid三人站了起來，他們互相不再拘謹，彼此報以會心而堅毅的笑容。

使命是什么呢？

經(jīng)過大半年的準備，2014年3月25日，成都弗雷德科技有限公司成立了。與行業(yè)巨頭相比，弗雷德只是一個初生嬰兒。但它還沒出生前就已經(jīng)確定了使命，它將從電子商務開始，運用互聯(lián)網(wǎng)思維，以消費者真實需求為導向，不斷挖掘、完善產(chǎn)品和服務。

你可能以為弗雷德是賣汽車電子用品的，創(chuàng)始人可不這么看。他們要賣的東西是——讓消費者盡享車內(nèi)時光。

報酬越高，員工創(chuàng)造的價值就一定更高！

弗雷德成立之后，Wong、Lee和Nightkid在一塊討論如何招人，出乎意料的是大家一致同意高于行業(yè)平均水平制定薪資標準。為什么呢？初創(chuàng)企業(yè)難道不應該節(jié)約成本嗎？來看看他們是如何看待這個問題的：

1、 兩個循環(huán)
差循環(huán)：低薪水——低吸引力——差員工——沒有動力——產(chǎn)品服務差——價值低——利潤低——繼續(xù)低薪水；
優(yōu)循環(huán)：高薪水——高吸引力——優(yōu)員工——動力十足——產(chǎn)品好服務優(yōu)——價值高——利潤高——持續(xù)高薪水；
2、 的人帶動人變得，的團隊吸引的人才；
3、 的人才談得上理想抱負，的團隊才能逐步形成基業(yè)長青的企業(yè)文化。

因此，弗雷德堅持用始終高于行業(yè)水平的報酬來招人。當然，你要足夠！

誠信和契約是弗雷德始終堅持的道德原則

記住承諾的事情，使命必達
遵守約定的東西，契約精神
所有人嚴以克己之后，才會產(chǎn)生信任。而弗雷德一直相信，互相信任是無比美好的東西。