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????成都浪度家私成立于1998年,目前占地面積300余畝,建筑面積15萬(wàn)平方米,另外,占地1200畝的“浪度廣漢工業(yè)園區(qū)”已進(jìn)入工程規(guī)劃招標(biāo)階段,是西部大的集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的家具制造企業(yè)之一。
????公司長(zhǎng)期聘請(qǐng)意大利國(guó)際設(shè)計(jì)師,秉承現(xiàn)代新設(shè)計(jì)理念和國(guó)際新家具時(shí)尚潮流,一直致力于家居文化底蘊(yùn)的發(fā)掘與藝術(shù)品位的提升,融中西方家居文化于一體,開(kāi)發(fā)出一代又一代引領(lǐng)中國(guó)家居潮流的新產(chǎn)品,以獨(dú)特的創(chuàng)意,賦予消費(fèi)者的享受。產(chǎn)品暢銷美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、日本、韓國(guó)、澳大利亞等數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū),出口額高居四川家具生產(chǎn)企業(yè)首位。公司還在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)了數(shù)百家專賣店,以其獨(dú)具匠心的設(shè)計(jì)風(fēng)格和極盡的工藝水平,贏得了廣大主流人士的贊譽(yù),并成為他們居家生活的家具品牌之一。
???? 西部開(kāi)發(fā)的十年,也是浪度公司飛速發(fā)展的十年,在這十余年的發(fā)展史上,我們深刻認(rèn)識(shí)到:人力資源開(kāi)發(fā)的成功與否直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。“千金易得,一將難求”,隨著企業(yè)的發(fā)展,人才問(wèn)題日益成為公司高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注焦點(diǎn),員工能否認(rèn)可公司,為公司孜孜不倦地工作,更成為公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門工作的重中之重,對(duì)此,我們提出了“快樂(lè)交流,有效溝通”,員工之間的交流會(huì)在輕松愉快的氛圍中度過(guò),存在的問(wèn)題在談話中迎刃而解。堅(jiān)持人力資源管理應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致,在普工穩(wěn)定的情況下,保留核心員工,把握四點(diǎn):
????**,薪酬應(yīng)具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。浪度每年做一次企業(yè)薪酬調(diào)研,根據(jù)結(jié)果判斷自己的薪酬水平在整體中的位置,抓住薪酬的市場(chǎng)脈搏,讓員工感覺(jué)到自己的薪酬是合理的,以此保證薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),我們還要確認(rèn)哪些是人才,對(duì)此,從2009年開(kāi)始,我們每年進(jìn)行一次評(píng)估,確定“人才”,并根據(jù)這項(xiàng)測(cè)評(píng)結(jié)果,對(duì)員工進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。
????第二,給核心員工更多的成就感。浪度希望給員工更廣闊的提升空間,但上層管理崗位有限,因此,浪度創(chuàng)造了“跨職能文化”。由來(lái)自不同部門的員工組成一個(gè)小組,負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作,而這個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo)者可以由基層人員擔(dān)任。比如,我們非常重視安全、環(huán)保、健康,而這與所有員工都有關(guān),所以成立了一個(gè)主管安全環(huán)保的小組,小組成員來(lái)自各部門的員工,而組長(zhǎng)則通過(guò)內(nèi)部招聘產(chǎn)生。
????第三,從2009年度開(kāi)始,我們根據(jù)對(duì)每位員工的評(píng)估,依據(jù)員工的自身特點(diǎn),協(xié)助員工構(gòu)造自己的職業(yè)藍(lán)圖,讓員工在浪度家私找到自己準(zhǔn)確定位,在滿足其基礎(chǔ)的生活需求外,讓員工實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯目標(biāo)不斷跨越,為社會(huì)鍛造精英人才。
????第四,企業(yè)文化很重要。浪度讓員工覺(jué)得工作舒暢,和上下級(jí)和同事的關(guān)系和諧,貼在墻上的價(jià)值觀自上而下地體現(xiàn)出來(lái)。我們把以上工作視為減少離職率的重要因素。正是沿著這條路不斷地走下去,在浪度公司,員工的薪水可能不是高的,卻愿意留在浪度,和公司共同發(fā)展。
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????公司地址:新都工業(yè)區(qū)東區(qū)1080號(hào)(成都五塊石站乘坐651或650路到新都寶光寺或鐘樓轉(zhuǎn)乘664到浪度新廠