公司簡(jiǎn)介
公司是以城市運(yùn)營(yíng)研究、房地產(chǎn)前期市場(chǎng)研究、產(chǎn)品策劃、開(kāi)發(fā)管理咨詢、營(yíng)銷(xiāo)代理服務(wù)、商業(yè)全程運(yùn)營(yíng)、廣告推廣綜合服務(wù)、第三方資源整合提供的房地產(chǎn)全程運(yùn)營(yíng)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
公司內(nèi)部匯聚了來(lái)自全國(guó)多家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)公司及廣告?zhèn)髅綑C(jī)構(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)、策劃精英，服務(wù)項(xiàng)目分布于成都、重慶、樂(lè)山、雅安、眉山、貴陽(yáng)等房地產(chǎn)市場(chǎng)快速發(fā)展的熱點(diǎn)區(qū)域，目前服務(wù)項(xiàng)目總量已逾200萬(wàn)方，銷(xiāo)售產(chǎn)值超40億。
企業(yè)文化
專(zhuān)業(yè)行動(dòng)，思想驅(qū)動(dòng)
思想：無(wú)論在何時(shí)，都是文明進(jìn)步的核心動(dòng)力。雖然科技與理性也是文明的基石所在。
行動(dòng)：無(wú)論在何時(shí)，都是生命運(yùn)動(dòng)的主要特征。雖然無(wú)為與無(wú)欲也是哲學(xué)的一種形態(tài)。
思想與行動(dòng)，是企業(yè)與團(tuán)隊(duì)唯一哲學(xué)：以思想驅(qū)動(dòng)行動(dòng)，以行動(dòng)證明思想。
經(jīng)營(yíng)理念：有序，多贏
發(fā)展歷程：
2002年：發(fā)現(xiàn)思想
發(fā)現(xiàn)象征自由，過(guò)渡，時(shí)尚的“低首付，低月供，低總價(jià)”的小戶型時(shí)代。

2003年：黃金時(shí)代
那是一個(gè)所有地產(chǎn)人都會(huì)緬懷的中國(guó)地產(chǎn)史的**個(gè)黃金時(shí)代。在2003年，創(chuàng)為行的先行者們并沒(méi)有從黃金時(shí)代掙取更多的財(cái)富黃金，相反地，他們?cè)诹硪环N思路上收獲了“黃金時(shí)代的黃金經(jīng)驗(yàn)”。

2005年：戰(zhàn)略鴻篇
2005年，向多元化，跨區(qū)化方向全面邁進(jìn)。
2005年，是把營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)深度縱深擴(kuò)張的為重要的一年，
2005年，創(chuàng)展作為的營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)里，多了一個(gè)為重要的關(guān)鍵詞：資源整合。

2006年：青春高歌
在經(jīng)歷了2004與2005年兩年迅猛發(fā)展之后，創(chuàng)展作為的業(yè)務(wù)發(fā)展更進(jìn)一步以成都為基礎(chǔ)，進(jìn)行了外向型擴(kuò)張，并敏銳地意識(shí)到——當(dāng)房地產(chǎn)成為投資工具與資本工具，其巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)也在慢慢地匯聚。

2007年：山高水長(zhǎng)
2007年，是創(chuàng)展作為管理升級(jí)年。
2007年，創(chuàng)展作為首先啟用了企業(yè)“情商管理與智商管理”的模式，并從根本上激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性的角度，將團(tuán)隊(duì)收益的穩(wěn)定性增長(zhǎng)放在**位，而不追求式增長(zhǎng)模式的偶然性

2008年：再向虎山——512大地震與樓市大調(diào)整剛需樓市時(shí)代 拉開(kāi)宏大敘市
2008，平衡過(guò)渡與短期盤(pán)整。“有序，多贏”、“目標(biāo)，責(zé)任”成為創(chuàng)為行逆市營(yíng)銷(xiāo)的核心行動(dòng)綱領(lǐng)，隨著樓市調(diào)整走向常態(tài)，這一行動(dòng)綱領(lǐng)將會(huì)成為創(chuàng)展作為為重要企業(yè)理念而置入未來(lái)的發(fā)展之中；

2009年：本位回歸
2009，于創(chuàng)展作為而言，營(yíng)銷(xiāo)方法的本體回歸，也是營(yíng)銷(xiāo)布局的本體回歸。回歸不是簡(jiǎn)單的返程，而是，為了更好的堅(jiān)實(shí)與出發(fā).

2010年：十年新征
風(fēng)雨兼程，新征再起；十，奇數(shù)之外的圓滿；是總結(jié)，更是新生，而下一個(gè)十年；我們將以新的姿態(tài)迎接未來(lái)

2011年：未來(lái)而來(lái)
這一年，是國(guó)家宏觀調(diào)控為嚴(yán)厲的一年，創(chuàng)展作為在這樣的背景下，果斷提出“微觀調(diào)控”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)地產(chǎn)變革之局，發(fā)展之局。
在這里，微觀調(diào)控是指找思想，做細(xì)節(jié)，深執(zhí)行，快調(diào)整，明目標(biāo)的日常營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)。
因此，2011，創(chuàng)展作為在過(guò)去多年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深化既有團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性建設(shè)，強(qiáng)調(diào)自身業(yè)務(wù)體系的核心價(jià)值鏈條建設(shè)，以提高宏觀調(diào)整背景針對(duì)客戶服務(wù)的多元化與縱深化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“被動(dòng)市場(chǎng)下的主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”的模式進(jìn)化。