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????慈銘健康體檢管理集團股份有限公司是一家以健康體檢為主營業務的醫療機構。2002年3月28日,原解放軍總醫院(301醫院)腫瘤醫生、留德醫學博士、現任集團總裁韓小紅創建慈銘(原慈濟)健康體檢產業。2004年9月27日,成立慈濟醫院管理有限公司,2007年10月10日更名并成立慈銘健康體檢管理集團有限公司。2009年12月10日,公司變更為慈銘健康體檢管理集團股份有限公司。
???? 慈銘體檢是以“預防醫學”為指導,按照“治病,去醫院;查健康危險因素,去體檢中心”的行業切割方法創建的專門以健康人為服務對象的醫療企業。根據多年積累的健康體檢數據,慈銘對不同群體的常見病、多發病進行了分類,按照“模塊化、組合式”套餐設計思想,依據體檢客人的年齡、性別、職業、既往史、家族史、目前身心狀況等不同情況設計體檢套餐,使健康體檢內容設計更科學、更有針對性,可組合出幾百種套餐,解決不同層次人群的健康危險因素篩查需求。 按照健康危險因素“初級篩查和深度篩查”二級體檢機制,配備了無痛電子胃腸鏡、動脈硬化檢測儀、乳腺鉬鈀、生化檢驗等大型儀器設備,為深度健康危險因素篩查,特別是癌癥危險因素篩查奠定了基礎。
???? “集團化管理,連鎖式經營”是慈銘體檢大管理優勢。“集團化管理”保證了慈銘對所屬體檢中心的“控制”,“連鎖式經營”保證了慈銘體檢的“統一標準”。形成了慈銘體檢可以“整體采購、統一實施、規范管理、標準服務”的組織管理優勢。慈銘體檢還聘請國內知名學者為顧問,對健康體檢套餐設計、流程設計、儀器設備配置、體檢質量控制、數據統計分析給予具體指導,形成慈銘體檢的整體技術優勢,為慈銘體檢 “標準化”建設奠定了基礎。2005年,慈銘集團總裁韓小紅作為衛生部委員參與了《健康體檢管理辦法》起草工作。
???? 慈銘體檢獨有“3×3+1”內部質量控制體系,由集團業務管理中心、子公司醫務部、體檢中心醫事部三級負責,按照《慈銘體檢質量控制標準》,形成集團通過《慈銘體檢信息管理系統》每月抽查,子公司組成質量考評組每月考核,體檢中心醫事部主任每天檢查的質量控制流程。建立了“重大陽性結果復查及報告制度”,并在北京建立了的大型生化檢驗中心。2008年12月25日,慈銘集團通過了iso9001國際標準質量體系認證。
???? 慈銘集團堅持 “為人民健康服務”企業核心價值觀念,努力實踐“以人為本,只為健康”的經營理念,在專營體檢業務的同時,還開展了就醫轉診、醫療救援和私人醫生等健康管理服務。領軍人物韓小紅在2005年和2009年先后被評為“北京影響力”影響百姓生活的“十大經濟人物”和“十大企業家”,2008年慈銘體檢被北京市消費者協會評“誠信服務示范單位” 。按照世界衛生組織預防投入1元錢,治療節省9元錢的統計方法,慈銘體檢累計為國家節省醫療衛生資源100多億元。
???? “要治病,到協和;要體檢,到慈銘”正在成為人們理智的消費選擇。