壽光市群利肥業(yè)經(jīng)營農(nóng)資已有13個年頭，公司成立之初名為“群利源生資”，13年的風(fēng)雨磨練，它為推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展默默奉獻著，13年時間不長不短，農(nóng)資市場千變?nèi)f化“群利源生資”歷久彌堅，2012年更名為“群利肥業(yè)”，站在新的起點上，肩負著綠色農(nóng)業(yè)的使命繼續(xù)前行。
????做品牌，在利潤與價值之間趨向價值。
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記者走進群利肥業(yè)公司，進門口就是整潔的農(nóng)資產(chǎn)品陳列大廳，中韓合資“三都哈”、北海夏氏藍得“夏氏海洋”、新疆惠森“坤奇爾”、澳大利亞“埃爾夫”、“云天化”等名優(yōu)農(nóng)資品牌產(chǎn)品一應(yīng)俱全，在與董經(jīng)理交流的過程中，他一再強調(diào)，好產(chǎn)品、有延續(xù)能力的產(chǎn)品才是農(nóng)民真正需要的，“大家都知道，做貨真價實的產(chǎn)品利潤小，但我始終認為，農(nóng)資產(chǎn)品它是一種資源，我們把這個資源拿來給老百姓用，我們掙得是工錢不是賣資源，所以我們沒有必要拿質(zhì)量有瑕疵的東西給菜農(nóng)，好的農(nóng)資產(chǎn)品需要在菜農(nóng)那里體現(xiàn)它的價值，所以在利潤與價值之間，我們選擇價值的體現(xiàn)”董群利說。
????產(chǎn)品組合，滿足菜農(nóng)需求提升單一產(chǎn)品價值。
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群利肥業(yè)近幾年注重產(chǎn)品組合的推廣施用，這是個有技術(shù)含量的工作，也是廣大菜農(nóng)的迫切需求，據(jù)董群利介紹，目前單一產(chǎn)品的使用一是不能發(fā)揮產(chǎn)品的潛在能力，二是不能滿足作物平衡生長的需要，三是多次施用不同品種產(chǎn)品費時費力，配比把握不準，投入多，達不到預(yù)期效果，科學(xué)**的產(chǎn)品組合施用才是菜農(nóng)的迫切需求，群利肥業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量好、品種全，“改良土壤、平衡營養(yǎng)、省錢**”是群利肥業(yè)憑著多年的經(jīng)驗總結(jié)所掌握的產(chǎn)品組合施用優(yōu)勢，滿足菜農(nóng)需求的同時，大大提升了單一產(chǎn)品的價值。
????顛覆理念“好的服務(wù)就是沒有服務(wù)”
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一個經(jīng)歷，改變了他的理念：五年前董群利經(jīng)理買了一臺某品牌電視機，不足一個月就壞了兩次，雖然售后服務(wù)很到位，及時上門修好了，但他還是感覺很不舒服。他覺得作為家用電器，電視機作為一種永久消費品，如此反復(fù)修理，售后服務(wù)再好也不及產(chǎn)品質(zhì)量本身就好，質(zhì)量好才是硬道理。由此及彼，他提出了一個顛覆性的理念“好的服務(wù)就是沒有服務(wù)”，他說：“沒有服務(wù)并不意味著就沒有好的銷售態(tài)度、好的技術(shù)指導(dǎo)等，而是確保產(chǎn)品本身的質(zhì)量才是真正解決了大問題，才算做足了服務(wù)。菜農(nóng)種菜不易，一季也耽誤**，如果因產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，‘亡羊補牢’就往往為時晚矣，這也是我堅持做品牌產(chǎn)品的主要原因。”
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在于董經(jīng)理輕松的交流中，我們始終都覺得在他心里有那么一桿秤，時時刻刻在把握著一種平衡，縱觀農(nóng)資屆的發(fā)展壯大，像董經(jīng)理這樣踏實務(wù)實，低調(diào)而穩(wěn)健的農(nóng)資人真的功**沒。