東莞市華利運(yùn)輸集團(tuán)有限公司
走集約化 規(guī)范化經(jīng)營(yíng)之路
2006年1月10日，華利運(yùn)輸集團(tuán)有限公司正式掛牌成立，成為東莞市第二家運(yùn)輸集團(tuán)公司。這是華利公司走集約化、規(guī)模化發(fā)展道路中的一個(gè)重要的里程碑。
華利公司始創(chuàng)于1952年，前身只是由一批搬運(yùn)工人自發(fā)組建的搬運(yùn)站，起點(diǎn)低，資金短缺，經(jīng)營(yíng)模式粗放，沒(méi)有任何的優(yōu)勢(shì)可言。但經(jīng)過(guò)全體員工的多年奮斗，在政府和主管部門(mén)的引導(dǎo)和支持下，華利人以市場(chǎng)為導(dǎo)向，遵循社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，積極進(jìn)行了自我發(fā)展和跨越：八十年代初，公司把主營(yíng)重心由貨物搬運(yùn)轉(zhuǎn)向旅客運(yùn)輸，并更名為“莞城運(yùn)輸公司”，這是企業(yè)的**次跨越；九十年代末，華利人及時(shí)抓住了東莞大力規(guī)范運(yùn)輸市場(chǎng)的契機(jī)，吸納了原個(gè)體經(jīng)營(yíng)的200多輛營(yíng)運(yùn)車(chē)輛，壯大了企業(yè)的規(guī)模，并順勢(shì)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)由集體轉(zhuǎn)制為民營(yíng)，更名為“東莞市華利運(yùn)輸有限公司”，這是企業(yè)的第二次跨越；現(xiàn)在，華利人大刀闊斧地進(jìn)行企業(yè)重組，成立集團(tuán)公司，走集約化、多元化經(jīng)營(yíng)之路，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的第三次跨越。
經(jīng)過(guò)三次跨越后，華利集團(tuán)屬下的成員企業(yè)達(dá)15家，兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)分別是：客運(yùn)、站場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，茶葉貿(mào)易、批發(fā)、連鎖店經(jīng)營(yíng)，并兼營(yíng)汽車(chē)維修、五金等。集團(tuán)現(xiàn)擁有營(yíng)運(yùn)車(chē)輛550多臺(tái)，營(yíng)運(yùn)線路遍布廣東、廣西、湖南、江西等各大省市，并有按一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)投資建設(shè)的客運(yùn)站場(chǎng)2個(gè)，參股一級(jí)站場(chǎng)1個(gè)，系國(guó)家二級(jí)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸企業(yè)。集團(tuán)投資經(jīng)營(yíng)的華爾佳茶業(yè)連鎖公司是東莞首家茶葉連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而東莞九州茶文化交流中心則是全國(guó)首家將茶文化傳播融入銷(xiāo)售、交流的大型園林式茶葉城。
華利集團(tuán)在1998年以前僅有二十多輛營(yíng)運(yùn)車(chē)輛，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，逐漸由寂寂無(wú)名發(fā)展成為規(guī)模較大、核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)、管理較規(guī)范的集團(tuán)企業(yè)，主要有下以幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
一、緊跟政策引導(dǎo)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，走集約化經(jīng)營(yíng)之路
機(jī)遇永遠(yuǎn)是留給已做好準(zhǔn)備的人。華利公司的每一次跨越，都是在對(duì)國(guó)家政策和市場(chǎng)發(fā)展變化的科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，勇于面對(duì)困難，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，勇于改變現(xiàn)狀，并以變革來(lái)完成發(fā)展蛻變的。無(wú)論是經(jīng)營(yíng)方向的360度轉(zhuǎn)型、還是企業(yè)機(jī)制的變革、以及多次的資產(chǎn)重組，除了華利人的勇敢和智慧外，更重要的是緊緊抓住了每一次的發(fā)展機(jī)遇，才使華利的道路越走越寬、越走越好。
二、優(yōu)化整合集團(tuán)資源，樹(shù)立和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
運(yùn)輸集團(tuán)的組建，使母公司及其子公司通過(guò)以資產(chǎn)為紐帶，以控股、持股等方式，形成了緊密聯(lián)結(jié)的、利益一致的企業(yè)群體，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)一體化和業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作，增強(qiáng)了集團(tuán)公司核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、資源的統(tǒng)一配置和調(diào)整、資本運(yùn)營(yíng)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
三、推行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，提高管理水平。
道路運(yùn)輸是服務(wù)性行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量是運(yùn)輸企業(yè)能否生存、能否發(fā)展的重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。2004年7月，華利公司全面導(dǎo)入和實(shí)施ISO9000：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系，用先進(jìn)的管理技術(shù)來(lái)提高管理水平。
在實(shí)際工作中，我們一是扎扎實(shí)實(shí)做到ISO標(biāo)準(zhǔn)所要求的“全員參與”，演化為“全員貫徹”，并終達(dá)到“全員支持”。二是堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，識(shí)別乘客的需求和期望，確保實(shí)施適宜的過(guò)程以滿足乘客和其他相關(guān)方要求并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。三是通過(guò)一系列的措施來(lái)確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
四、創(chuàng)新人才機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
選賢舉能，再造創(chuàng)新主體。這是華利公司能夠較好的適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、緊跟時(shí)代發(fā)展的重要原因。一是重視人才的引入，二是著力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，三是建立考核和任職系統(tǒng)， 四是大力宣傳開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念。
在新的發(fā)展時(shí)期，華利人將一如既往地以開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，不斷促進(jìn)企業(yè)的集約化、規(guī)模化發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量，以取得快速、持續(xù)、長(zhǎng)足的發(fā)展。