漢唐財(cái)稅集團(tuán)總部于2005年11月成立于香港灣仔港灣道。下轄東莞市富和會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司及東莞市富和稅務(wù)師事務(wù)所有限公司，于2012年注冊(cè)成立大陸總部漢唐企業(yè)管理咨詢有限公司，集團(tuán)客戶群遍及各行業(yè)逾一萬(wàn)多家客戶。積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。漢唐咨詢公司創(chuàng)立了專業(yè)唯精、全局唯效的系統(tǒng)咨詢方法，在戰(zhàn)略管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)咨詢、融資服務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系與企業(yè)信息化管理領(lǐng)域奠定了深厚的業(yè)務(wù)資源和運(yùn)作技術(shù)積累。公司依托外部專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)供應(yīng)商及咨詢顧問(wèn)的豐富經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)已建成能源、金融、石油、化工、 機(jī)械、醫(yī)藥、IT、電子、商貿(mào)、通信、電網(wǎng)等多個(gè)行業(yè)企業(yè)研究數(shù)據(jù)庫(kù)。公司與政府各主要部門、各行業(yè)協(xié)會(huì)、研究機(jī)構(gòu)、眾多高校建立長(zhǎng)期的合作關(guān) 系，在項(xiàng)目運(yùn)作中能夠調(diào)動(dòng)更多的資訊和智慧支持。公司內(nèi)部完善的知識(shí)管理系統(tǒng)使所有項(xiàng)目能夠得到公司的資源和人力支持，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)服務(wù)于客戶的價(jià)值。 同時(shí)，嚴(yán)格的內(nèi)部質(zhì)量控制體系使我們的咨詢服務(wù)更保證了我們咨詢服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
人才是企業(yè)重要的資本，漢唐管理咨詢公司非常重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，大多數(shù)顧問(wèn)有著大中型企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，形成實(shí)戰(zhàn)派、學(xué)院派、咨詢派的有機(jī)結(jié)合，相互補(bǔ)充，相互融合。
作為中國(guó)咨詢服務(wù)業(yè)的新秀，漢唐管理咨詢公司把為中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)與變革提供時(shí)效性的解決方案，并進(jìn)而成為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的重要推動(dòng)力量作為自己的使命。
服務(wù)宗旨
守正出新――我們具備技術(shù)、提升與創(chuàng)新三種服務(wù)能力，并以創(chuàng)新服務(wù)為高的智慧標(biāo)準(zhǔn)
系統(tǒng)籌劃――我們具備管理咨詢、投資銀行、基金投資、教育培訓(xùn)、財(cái)稅管理綜合系統(tǒng)咨詢能力，并以培育強(qiáng)有竟?fàn)幜Φ钠髽I(yè)為終的理想目標(biāo)
協(xié)同配合――我們開(kāi)創(chuàng)先河，突破傳統(tǒng)咨詢項(xiàng)目運(yùn)作的組織模式，以雙方組織協(xié)同為基礎(chǔ)的項(xiàng)目合作機(jī)制
終身服務(wù)――一次服務(wù)，終生的朋友并以終生服務(wù)為誠(chéng)的咨詢境界
合作互動(dòng)――我們關(guān)注供求對(duì)接與相互監(jiān)督，并以供求有效互動(dòng)為佳的項(xiàng)目合作模式
誠(chéng)信贏天下！
漢唐發(fā)展歷程
2005年香港總公司成立同年與香港移動(dòng)合作
2005年起與香港華潤(rùn)集團(tuán)總部合作
2007年始與柳鋼、玉柴南方電網(wǎng)合作
2008年起始與中國(guó)移動(dòng)貴州公司合作
2009年起始中國(guó)聯(lián)通廣東分公司合作
2010后開(kāi)始進(jìn)入投融資行業(yè)
2012年將公司總部搬至東莞
客戶服務(wù)流程
客戶服務(wù)流程
1 確認(rèn)客戶需求： 初步診斷，確認(rèn)客戶的基本需求，雙方做初步了解
2 提供項(xiàng)目建議： 制作《咨詢項(xiàng)目建議書》，闡述項(xiàng)目的主要內(nèi)容、預(yù)期效果、項(xiàng)目時(shí)間及費(fèi)用等，雙方進(jìn)一步洽談溝通
3 簽訂項(xiàng)目合同 雙方達(dá)成一致，簽訂合同，明確合作雙方的權(quán)利與義務(wù)
4 管理咨詢?cè)\斷 通過(guò)深入調(diào)研診斷，詳細(xì)研討客戶的現(xiàn)狀（問(wèn)題點(diǎn)）、原因分析、改善對(duì)策及時(shí)間表，提交《管理診斷報(bào)告》
5 人員持續(xù)改造 ：通過(guò)持續(xù)而系統(tǒng)的培訓(xùn)、會(huì)議、單獨(dú)輔導(dǎo)及個(gè)別調(diào)整等方式，使員工的心態(tài)、觀念、習(xí)慣、技能等方面得到明顯的改善和提升
機(jī)制建設(shè)與落實(shí) 分模塊、分階段制定具體改善方案，用科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制取代經(jīng)驗(yàn)型的管理方法，形成標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲體系，并逐項(xiàng)落實(shí)，確保取得實(shí)際成效
6 階段性評(píng)估： 每完成一個(gè)階段，有針對(duì)性地進(jìn)行小結(jié)，既肯定成績(jī)，又找出不足，不斷完善提高，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
7 咨詢項(xiàng)目總結(jié) ：項(xiàng)目完成后，對(duì)比變革前后的變化，指出后續(xù)運(yùn)作中的注意事項(xiàng)，提交《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》
8 常年持續(xù)服務(wù) 長(zhǎng)期跟蹤服務(wù)，做終身朋友
漢唐文化
企業(yè)使命：全心全意幫助企業(yè)健康成長(zhǎng)！
經(jīng)營(yíng)理念：順天助人，守正出新！順應(yīng)規(guī)律、幫助他人；秉承正道，開(kāi)拓創(chuàng)新！
核心競(jìng)爭(zhēng)力：塑造職業(yè)化企業(yè)人，通過(guò)人的改變來(lái)改變企業(yè)。
漢唐人才觀：德商為先，情商其次，智商其三。
理想觀：三想三心--有思想，有夢(mèng)想，有理想；--事業(yè)心，責(zé)任心，有愛(ài)心。
奉獻(xiàn)觀：愿做機(jī)械上一顆有用的螺絲，不做一臺(tái)不能使用的機(jī)器。
服務(wù)理念：沒(méi)有100%滿意的產(chǎn)品，只有100%滿意的服務(wù)。
漢唐作風(fēng)：知行合一、雷厲風(fēng)行、不達(dá)目的、絕不收兵。
團(tuán)隊(duì)合作原則：顧全大局、坦誠(chéng)相見(jiàn)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì)、追求理想、永不放棄。
公司網(wǎng)址：85518883 聯(lián)系電話：0769-85518883
