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恩施三岔中學(xué)

所在地區(qū):北京

公司地址:大龍路2

地圖地址:

企業(yè)簡(jiǎn)介

學(xué)校辦學(xué)理念:

恩施市三岔中學(xué)不僅歷史悠久,而且成績(jī)輝煌。目前有中學(xué)高級(jí)教師二人;一級(jí)教師39人,本科以上學(xué)歷教師27人。學(xué)校始終堅(jiān)持以辦人民滿意的教育,創(chuàng)人民滿意的學(xué)校為宗旨,弘揚(yáng)“厚德、勤學(xué)、篤行、創(chuàng)新”的精神態(tài)度,始終堅(jiān)持“依法治校,科研興校,以人為本、素質(zhì)爭(zhēng)先、改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)”的辦學(xué)理念,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,師生員工攜手共創(chuàng),營(yíng)造了明主、和諧的校風(fēng),譜寫了一曲又一曲輝煌篇章。

2005年2月:被市委、市政府授予“文明單位”。

2005年2月:被市委、市政府授予“教育教學(xué)先進(jìn)單位”

2005年11月:市教育局授予“04-05年度學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)分散工作先進(jìn)單位”

2006年3月:市教育局、教育工會(huì)授予“恩施市教代會(huì)工作先進(jìn)單位”。

2006年4月:市教育局恩施市“十五”教育科研先進(jìn)單位

2006年4月:市教育局“恩施市校本教研師范學(xué)校”

2006年4月:“恩施市課程改革試驗(yàn)先進(jìn)單位”

恩施市三岔中學(xué)營(yíng)養(yǎng)午餐改善計(jì)劃實(shí)施情況

匯報(bào)

三岔中學(xué)現(xiàn)有學(xué)生1187人,3月21日試運(yùn)行營(yíng)養(yǎng)午餐,3月22日根據(jù)教育局統(tǒng)一安排,正式啟動(dòng)營(yíng)養(yǎng)午餐,實(shí)施以來(lái),迅速進(jìn)入正軌,秩序井然,受到各方面一致好評(píng),現(xiàn)從以下幾個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

一、準(zhǔn)備階段

從去年冬以來(lái),我校根據(jù)教育局的統(tǒng)一部署,積極投入到營(yíng)養(yǎng)午餐實(shí)施的準(zhǔn)備工作中,首先,進(jìn)行物質(zhì)準(zhǔn)備,改造了節(jié)能廚具,添置了432套餐桌椅,對(duì)餐廳、操作間、粗加工間、保管室進(jìn)行了粉刷、維修,添置了去皮機(jī)、切片機(jī)、和面機(jī)、絞肉機(jī)等機(jī)械,為減輕工人工作量奠定了基礎(chǔ)。添置了不銹鋼準(zhǔn)備臺(tái)、擱物架、冰柜、留樣柜等設(shè)施。其次進(jìn)行了廣泛的宣傳,召開(kāi)了教師會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)、學(xué)生會(huì),進(jìn)行了深入細(xì)致的宣傳,讓大家認(rèn)識(shí)到了營(yíng)養(yǎng)午餐的實(shí)質(zhì)和操作模式。第三召開(kāi)了后勤管理人員和職工安全、衛(wèi)生、賬務(wù)的培訓(xùn)。第四是在中心學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和組織下,對(duì)米、面、油、肉等大宗食品進(jìn)行了詢價(jià)、招標(biāo)、定點(diǎn)。第五是對(duì)教育局制定的各項(xiàng)制度、細(xì)則進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),通過(guò)以上準(zhǔn)備工作,營(yíng)養(yǎng)午餐得以順利實(shí)施。

二、實(shí)施階段

在實(shí)施的過(guò)程中,我們擬定了“一二三四五六”的工作思路。

堅(jiān)持一種模式,即學(xué)生一元錢打飯,國(guó)家出三元錢供學(xué)生打菜,每餐菜為一葷一素一湯。搞好兩個(gè)公示,一是周菜譜公示,讓學(xué)生吃得明白,同時(shí)加強(qiáng)了科學(xué)配菜,營(yíng)養(yǎng)搭配;二是食物價(jià)格公示,讓各方面的監(jiān)督力量對(duì)成本進(jìn)行了解。嚴(yán)格三個(gè)索取,即索證、索源、索票,嚴(yán)格把好食品的采購(gòu)工作,認(rèn)真建立臺(tái)賬,搞好入庫(kù)、出庫(kù),嚴(yán)格搞好成本核算。明確四個(gè)確保,即保鮮、保質(zhì)、保量、保時(shí)。建立“五員制”,即食品加工員、衛(wèi)生監(jiān)督員、質(zhì)量評(píng)判員、成本核算員、營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)員。加強(qiáng)六個(gè)制度建設(shè),即留樣制度、商品驗(yàn)收登記制度、飯菜質(zhì)量衛(wèi)生安全檢查制度、流通環(huán)節(jié)退市制度、原材料采購(gòu)索證制度、安全管理及食品質(zhì)量承諾制度。

三、反思問(wèn)題,積極整改

1、積極思考、添置設(shè)備,減輕工人工作量,遵循多添機(jī)械少添人的原則,減輕了學(xué)校管理工作中的難度,同時(shí)提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

2、對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)教育,提高工人工資,增強(qiáng)職工的服務(wù)意識(shí),責(zé)任意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)、食品安全意識(shí)。

3、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的感恩教育,節(jié)約教育,遵守秩序,講究衛(wèi)生的教育,合理膳食的教育,合理安排就餐時(shí)間的教育。

4、積極探索兩種成本核算辦法的帳目管理及分類,制定了專用票據(jù),專用章印。

5、降低成本,提高伙食質(zhì)量,搞好物價(jià)的動(dòng)態(tài)觀察,加強(qiáng)對(duì)商家的誠(chéng)信教育,對(duì)商家的服務(wù)意識(shí)、食品安全嚴(yán)格把關(guān),力爭(zhēng)做到雙贏。

四、明確職責(zé),全面推進(jìn)(附營(yíng)養(yǎng)午餐崗位責(zé)任一覽表)

三岔中學(xué)關(guān)愛(ài)留守學(xué)生工程實(shí)施方案

2010年春季學(xué)期

一、指導(dǎo)思想

加強(qiáng)留守學(xué)生的研究,關(guān)愛(ài)每一個(gè)留守學(xué)生,促進(jìn)留守學(xué)生的健康成長(zhǎng)。

二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng):楊永輝馮軍

副組長(zhǎng):黃樹軍楊青

成員:譚興國(guó)李文鋒王群武鄧興剛王敏羅德祥

王振富唐煌華曾科及各班班主任

三、執(zhí)行小組

組長(zhǎng):馮軍

副組長(zhǎng):黃樹軍楊青

成員:校委會(huì)全體成員、全體班主任、留校學(xué)生管理教師

四、工作措施

1、跟蹤調(diào)查,加強(qiáng)留守學(xué)生的檔案建設(shè),開(kāi)學(xué)初,由政教處牽頭,班主任參與,對(duì)留守學(xué)生進(jìn)行全面的調(diào)查和了解,建立留守學(xué)生檔案。

2、全面了解,關(guān)注留守學(xué)生的基本狀況。在檔案建設(shè)的基礎(chǔ)上,充分調(diào)查了解留守學(xué)生,對(duì)留守學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活狀況、父母外出務(wù)工的情況及家庭經(jīng)濟(jì)收入等做到心中有數(shù),為全面開(kāi)展留守學(xué)生的關(guān)愛(ài)活動(dòng)做到心中有數(shù)。

3、加強(qiáng)研究,關(guān)注留守學(xué)生的健康成長(zhǎng)。在把握留守學(xué)生基本狀況的基礎(chǔ)上,通過(guò)結(jié)對(duì)幫教,開(kāi)設(shè)談心室,辦宣傳專刊,組織各種知識(shí)講座等形式,加強(qiáng)對(duì)留守學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、總結(jié)修養(yǎng)、心理健康、理想健康、紀(jì)律意識(shí)等方面的指導(dǎo)。

4、關(guān)愛(ài)留守學(xué)生,開(kāi)辦留校學(xué)生班。根據(jù)我鄉(xiāng)的地理特征和留守學(xué)生的父母長(zhǎng)年在外打工的實(shí)際情況,開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),讓放星期不愿或不能回家的留守學(xué)生或其他特殊情況的學(xué)生在校進(jìn)行住讀,從而不僅解除留守學(xué)生家長(zhǎng)的后顧之憂,而且給留守學(xué)生提供了家的溫暖,心靈上的慰藉。

5、建立留守學(xué)生家校聯(lián)系卡,開(kāi)設(shè)留守學(xué)生親情電話,在建立和完善留守學(xué)生檔案的基礎(chǔ)上,由班主任和幫教教師負(fù)責(zé),建立留守學(xué)生家校聯(lián)系卡,收集留守學(xué)生的成長(zhǎng)資料,便于留守學(xué)生與家長(zhǎng)的聯(lián)系,政教處組織留守學(xué)生定期給遠(yuǎn)方的父母寫信,匯報(bào)自己在校的一切情況。

公司營(yíng)業(yè)資料

企業(yè)類型: 事業(yè)單位或社會(huì)團(tuán)體 經(jīng)營(yíng)模式: 生產(chǎn)商 注冊(cè)時(shí)間: 2005年
注冊(cè)資本:未注明注冊(cè)資本 員工人數(shù): 1-49人 郵政編碼:

聯(lián)系方式

    會(huì)員性質(zhì) 
    企業(yè)會(huì)員
    會(huì)員年限 
    第1年
    VIP等級(jí) 
    洽談:
    [離線]
    地區(qū):
    北京
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