改革開(kāi)放30年來(lái)，中國(guó)社會(huì)形成了龐大的頗具創(chuàng)富精神與理想的企業(yè)家階層，他們推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型并融入**化大潮。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展催生出大量財(cái)富的同時(shí)，如何重樹(shù)企業(yè)家夢(mèng)想，建立企業(yè)的精神內(nèi)核與企業(yè)文化，成為絕大多數(shù)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家面臨的棘手問(wèn)題。

要想使企業(yè)精神(或企業(yè)家精神)真正成為一種支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的精神力量，它需要設(shè)計(jì)(愿景)，同時(shí)也需要持續(xù)滋養(yǎng)，兩者缺一**。民營(yíng)企業(yè)的大優(yōu)勢(shì)是其活力和經(jīng)營(yíng)的靈活性，但從民營(yíng)企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，其戰(zhàn)略能力及核心文化上的弱勢(shì)，尤其是企業(yè)精神內(nèi)核的缺失已經(jīng)成為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大瓶頸。早在2002年，劉一秒抓準(zhǔn)了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的核心脈搏，發(fā)起創(chuàng)立思八達(dá)培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，通過(guò)培訓(xùn)研討會(huì)幫助民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建精神內(nèi)核和啟發(fā)企業(yè)家精神境界。10年來(lái)，思八達(dá)產(chǎn)品價(jià)格之高、產(chǎn)品對(duì)會(huì)員觸動(dòng)之深、影響之大均令其在同行業(yè)中十分顯眼，而其發(fā)展速度之快使得其在短短數(shù)年間后來(lái)居上，已然成為行業(yè)領(lǐng)軍者——思八達(dá)猶如一匹黑馬闖入中國(guó)培訓(xùn)業(yè)，風(fēng)生水起。

與國(guó)內(nèi)同行形成鮮明對(duì)比的是，思八達(dá)的單個(gè)課程研討會(huì)價(jià)格遠(yuǎn)高于同行，高的課程研討會(huì)價(jià)格高達(dá)45萬(wàn)元——即便如此，目前排隊(duì)等候的企業(yè)家還有數(shù)千人之多。在飽受爭(zhēng)議中，思八達(dá)不斷發(fā)展壯大，累計(jì)服務(wù)了超過(guò)了5萬(wàn)家企業(yè)，會(huì)員數(shù)量超了15萬(wàn)人，通過(guò)企業(yè)家會(huì)員的學(xué)習(xí)，10年間累計(jì)帶動(dòng)會(huì)員企業(yè)新增就業(yè)150萬(wàn)人以上，會(huì)員企業(yè)累計(jì)新增社會(huì)產(chǎn)值1萬(wàn)億元以上，產(chǎn)業(yè)集中在制造業(yè)、服裝額、批發(fā)零售、餐飲業(yè)、建筑建材、工程業(yè)等32個(gè)行業(yè)。

通過(guò)傳播商業(yè)智慧，劉一秒的訓(xùn)練不論在理論上還是在實(shí)踐上都為企業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型發(fā)展開(kāi)啟了一扇天窗。有企業(yè)家說(shuō)，思八達(dá)的東西，基于人性，著眼于常識(shí)和實(shí)踐，尤其強(qiáng)調(diào)根本性、實(shí)用性和立體性;也有企業(yè)家說(shuō)，思八達(dá)的課程，順應(yīng)了人的欲望和追求，激發(fā)人心的內(nèi)在原動(dòng)力，讓人充滿干勁、明確方向，心生希望，向上向善。火柴和汽油桶的比喻在思八達(dá)研討會(huì)上被反復(fù)提起，老板被比喻為一根火柴，而如果他們想把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須要把員工的潛力激發(fā)出來(lái)，也就是點(diǎn)燃萬(wàn)噸汽油。這樣的理論對(duì)于做事從來(lái)都是親力親為，死抓權(quán)力不放的草根老板來(lái)說(shuō)，顯然很有沖擊力。