新笙顧問公司：系統管理

“系統管理咨詢”+“系統管理培訓”的雙重能力
促進企業管理系統提升、職業經理人持續發展

新笙顧問是一家專業從事綜合管理系統構建和綜合管理改善的專業顧問公司。
公司96年成立于改革開放的前沿陣地廣東，一直潛心、專注做中國好的“戰略落地實施的系統管理”和“管理機制建設和變革”。
十余年來，公司為上千家客戶提供“系統管理咨詢”+“系統管理培訓”服務。公司專業團隊，主要來自于經驗豐富的外企高管，并致力于通過“系統、機制、能力”三大法寶，秉承“解決問題、構建機制、傳承能力”的價值操守，幫助企事業管理系統改善、組織能力提升，實現快速發展和永續經營。

一、新笙系統咨詢和培訓業務領域：
戰略/組織/文化；人力資源管理；運營管理；流程優化；供應鏈整合；商帳、信用、稅收及綜合管理改善。
二、新笙經理人職業發展品牌課程：
注冊人力資源管理師；國際注冊采購供應鏈經理認證；人力資源管理師、企業培訓師、企業文化師職業資格認證；德魯克高級經理IPM、EDP課程。
三、新笙特色咨詢培訓業務：
1、流程績效管理：新笙獨創“6D”戰略流程績效管理模式，全面構建對接戰略、面向客戶、基于價值的業務和管理流程體系，并通過流程 KPI 、績效管理、薪酬一體化，幫助企業從傳統的職能分工、各自為政、扯皮內耗中徹底轉型，實現業務流程“接力跑”、管理流程“水渠流”的良性循環；
2、集團管控與績效改善：企業管理無不講效益，但有多少企業清楚自身的效益結構，并真正做到效益大化！集團企業為什么“集而不團”、“團而不緊”、“緊而不強”、“強而不久”， 1+1為什么總不能大大超過2? 集團總部為什么不經濟？新笙顧問集十余年咨詢經驗，創造性開發國內“企業全面管控和績效解決方案”，全面構建集團企業“效率效益” + “結構效益” + “資源效益”的管控和績效管理模式。
3、供應鏈規劃與優化：新笙全面提供“三段式”供應鏈規劃與優化服務：SSO(Shipping and Sales Optimized)營銷段供應鏈優化、 MSO(Manufacturing and Supply Optimized)制造段與采購段供應鏈優化、GSO(Global Supply Chain Optimized)整體供應鏈優化，幫助中國企業規劃和構建供應鏈管理以及相匹配的IT管理系統，培育同Foxconn-CMMS（富士康成功之道）一樣的超強的供應鏈核心競爭能力。
四、十余年，新笙服務上千家客戶，典型代表客戶，如：
1、國營企業及政府單位：南航、國藥控股、廣東交通集團、廣東電信、茂名石化、東莞電化集團、粵海集團、中醫藥大學、開發區管委會、交通部四航設計院等；
2、民營股份及上市公司：一致藥業、美的集團、TCL、康佳集團、三九集團、僑鑫集團、威華集團、等；
3、跨國集團及外資：ABB、安利、本田、松本電工、頂新集團、捷普電子、緯創資通、東風本田、富士高集團、廣州地鐵、聯眾不銹鋼、馬士基集裝箱、光寶集團、旭麗電子等。