新昊偉物業(yè)管理公司簡介

服務(wù)項目除日常維護、安保外，更具有國際化專業(yè)物管的貼心關(guān)懷：形成集看護保姆、計時清潔、衣物清洗、食品配送、小型郵件代收與配送、代訂購車船飛機票等生活的酒店式服務(wù)。秉承誠心、用心、貼心、熱心、愛心、五心式服務(wù)理念，傾力營造和諧典雅，自然熟透的高品質(zhì)社區(qū)，創(chuàng)造真正意義上的國際化宜居快樂驛站。

星級服務(wù)絕不是單純的口號，更在于具體的實施：新昊偉物業(yè)將每一項管理都納入科學(xué)嚴(yán)密、環(huán)環(huán)相扣的管理程序之中，保障物業(yè)管理服務(wù)及時到位。全員實施一體化、專業(yè)化的物業(yè)管理，制定統(tǒng)一形象的識別系統(tǒng)，統(tǒng)一管理機制，人、財、物合理配置，提高物業(yè)管理服務(wù)的整體水準(zhǔn)。因此被業(yè)內(nèi)譽為“管理嚴(yán)，服務(wù)佳，效率高，形象好”的物業(yè)管理公司，物業(yè)管理的規(guī)范曾被多家物業(yè)公司借鑒。只有堅持這樣嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，才能保證將細致的高品質(zhì)服務(wù)帶給每一位業(yè)主，終帶來家庭式的極致溫馨體驗。
在人員內(nèi)部管理運作中，公司將根據(jù)“精干、**、層次明晰、減少管理環(huán)節(jié)”的原則，確定直線職能式的管理架構(gòu)；確立“競爭上崗、激勵約束、量化考核、首數(shù)晉升和尾數(shù)淘汰”的機制；在人員培訓(xùn)方面，確立“全員培訓(xùn)、梯級培訓(xùn)、全過程考核”的培訓(xùn)方針，提高各類人員的綜合素質(zhì)，造就一支“思想合格、素質(zhì)優(yōu)良、管理有方、服務(wù)周到”的員工隊伍。

新昊偉?國際城物業(yè)管理公司將矢志不渝的塑造與物業(yè)相對稱的服務(wù)文化，將星級酒店服務(wù)品質(zhì)融入物業(yè)管理，從每一處細節(jié)出發(fā)，以國際人文的高度，悉心呵護每一位業(yè)主后顧無憂的“樂驛”生活，讓居于其中的業(yè)主，享精神之所享、樂身心之所樂。