高新區明可眼鏡店是北京明可視光科技有限公司旗下的連鎖店。北京明可視光科技有限公司是集科研、營銷、服務于一體的現代化高科技企業，公司科研團隊在首席孫沛文帶領下，聯合高校眼視光學，歷時7年，在國際先進的視光理論基礎上，運用電腦芯片技術，成功研發出了明可復健視覺訓練鏡、明可視距訓練儀、明可視距拓展儀，通過一年的市場試推，無論業界評價，還是學生家長使用反饋，明可矯正近視的效果走在了同業的前面。
明可視覺訓練中心將專業訓練儀器和醫學服務相結合，逐漸發展成全國視覺訓練中心連鎖機構，它運用全新的“產品銷售、體驗營銷、醫學服務”三位一體的營銷模式，贏得了近視學生和家長的歡迎和青睞，為無數近、弱視孩子矯正了視力，甚至摘掉了眼鏡，在廣大消費者中樹立了良好的口碑和品牌形象。
技術的產品，專業、標準及貼心的服務，是明可成功的關鍵。公司計劃在末來3年里進一步開發技術，拓展市場，將明可做成行業領導品牌，讓近視學生無論在哪里，都能得到滿意的治療效果，享受專業有效的服務
明可首席孫沛文做客央視網“華人會客廳”
從2011年開始，明可視覺訓練的突出效果受到了多家媒體的關注，2011年10月，明可首席孫沛文做客央視網“華人會客廳”，接受了長達2個小時的專訪，節目在華人頻道播出。
中國中醫科學院眼科醫院的領導考察明可視覺訓練中心領導考察明可視覺訓練中心。
2012年3月，中國中醫科學院眼科醫院的領導考察明可視覺訓練中心。在訓練現場，院領導饒有興致的體驗了各種訓練儀器，對明可的原理及效果給與了高度評價。
一、人才是財富
北京明可視光科技有限公司擁有的各類的經營、管理和技術人才為企業核心的財富。
二、培養復合型人才
隨著社會分工的逐漸細化，為了每個員工能夠更好的協同合作，明可視光公司一直致力于培養知識面廣、一專多能的復合型人才。
三、以成敗論英雄
常言道：“不以成敗論英雄”，然而市場競爭激烈殘酷，失敗意味著淘汰，惟有成功才能生存，因此我們推崇“要以成敗論英雄”。
四、機會均等
“陳力就列，不能則止”。公司注重員工實際的工作能力，為每一位員工提供均等的發展機會，能者上、平者讓、庸者下。
五、知人善用
不唯學歷重能力，不唯年齡重業績，不唯智力重素質。
六、重視培訓
全員培訓是公司迎接未來挑戰的基本戰略。明可視光公司十分重視搞好企業內部人力資源的挖掘和培養，制定了一系列培訓制度，真正做到“愛才、重才”。
明可視覺獨家技術國內
近視，是由于學生長期看近，造成睫狀肌持續緊張，眼軸變長，無法恢復調節功能后，圖像無法聚焦，模糊不清，從而導致近視。解決近視難題，關鍵就是如何恢復睫狀肌及眼軸變形。然而多年以來，科學界對此束手無策。那么，近視真的無法治療嗎？
2001年，明可首席孫沛文和他的助手們在對貝茨方法長達7年的研究中發現，貝茨方法的8種奇怪訓練手法都與鍛煉眼部的環繞肌肉密切相關。用多普光學儀器對200組近視學生做病理觀測，當這些近視的學生們用貝茨方法進行訓練時，眼周肌肉會拉伸晶狀體和眼軸體變回正常的形態，這正是貝茨方法的奧秘所在。
2008年，孫沛文通過電腦芯片技術，成功模擬了貝茨方法的所有8種手法，研制成功了明可訓練法，它科學有效易用，繁復的技術要領由微電腦控制，人們只需坐在訓練器前，簡單的按照電腦指令就能輕松訓練視力了。
光子視距導航儀、視覺訓練鏡能充分放松睫狀肌，恢復睫狀肌的彈性。只要15分鐘，視力表就能下看二行，堅持訓練，隨著睫狀肌調節功能的逐漸好轉，視力會變得越來越好。視覺拓展儀通過鍛煉眼球的6條眼外肌，緩解近視孩子僵化的眼肌力量，物理牽引變形的眼球，活化視覺機能。同時，光能導航器產生的三原色生理光，刺激視網膜，眼腦互動，增強感光能力。
