goodcareer is a professional organization focusing on human resource services field. we provide excellent and professional services to our customers and clients through professional human resources management expert team, abundant successful experiences, idea of market driven, and large talent pool……; the main business as following:.1, training and developing professional managers of human resources management;.2, hunting talents of human resources management and providing human resources resolving program for our clients;.3, to provide issue resolving systems of human resources management professionally..才博2009年7月至09年12月人力資源管理勝任力品牌訓練和國際hr認證培訓速遞：.1.《才博—密斯根：hr經理/總監勝任力特訓營》:. 09年07月12日第171期,09年07月26日第172期,09年08月09日第173期,09年08月23日第174期. 09年09月13日第175期,09年09月27日第176期,09年10月11日第177期,09年10月25日第178期. 09年11月08日第179期,09年11月22日第180期,09年12月13日第181期,09年12月27日第181期.2.《人事部—美國aci：國際注冊hr經理/執行官認證》:. 09年07月12日第119期,09年07月26日第120期,09年08月09日第121期,09年08月23日第122期. 09年09月13日第123期,09年09月27日第124期,09年10月11日第125期,09年10月25日第126期. 09年11月08日第127期,09年11月22日第128期,09年12月13日第129期,09年12月27日第130期.3.《才博績效管理勝任力特訓營》:. 09年07月11、12日第48期,09年09月26、27日第49期,09年11月21、22日第50期.4.《才博招聘、甄選和配置勝任力特訓營》:. 09年07月25、26日第50期,09年09月12、13日第51期,09年11月07、08日第52期.5.《才博培訓和發展管理勝任力特訓營》:. 09年08月08、09日第51期,09年10月10、11日第52期,09年12月12、13日第53期.6.《才博薪酬和福利管理勝任力特訓營》:. 09年08月22、23日第48期,09年10月24、25日第49期,09年12月26、27日第50期. 如有變動，以才博新公布或通知為準!.溫馨指示：.1,歡迎人力資源從業人士進入“hrgoodcareer”網站首頁“人才測評”欄目進行免費的hrm勝任力測試；在首頁“人力資源管理工具”欄目免費下載外資/合資公司人力資源管理制度、表格和工具樣本（共3650套）。 .2,歡迎到公司查詢和獲取免費人力資源服務（包括：免費個人hrm職業發展診斷和指導、免費專業簡歷設計和面試技巧指導、免費hrm e-learning 培訓和提供免費的人力資源管理工具、制度和表格等）。網上職業發展診斷和指導msn: hrgoodcareer@hotmail ；電話職業發展診斷指導熱線：020-87595754；聯系人：陳導師，劉導師，馬導師，徐導師。. goodcareer(廣州才博）. 人事部—美國aci：國際職業資格注冊hr/經理/執行官認證授權培訓中心. 才博—密斯根大學：外資/合資企業hr經理/總監/執行官勝任力訓練中心. .才博新研發的項目公告：. 化戰略為行動——企業戰略制定與戰略實施平臺創建.一、目的：. 通過對企業所處市場環境、產業鏈發展狀況、核心競爭力來源和企業內部的資源狀況進行分析后制定其企業. 的戰略發展目標發發展戰略；并通過建立和執行一套有效的策略、實施平臺和機制達成企業的戰略目標！.二、我們的成功解決方案：. 企業戰略與戰略實施解決方案框架要點：. — 戰略目標的重新梳理與確認 . — 戰略梳理、規劃與確認. — 組織平臺的構建與人才配置. — 戰略實施平臺的構建與運行. — 戰略實施體系、制度的建立. — 具體制度、政策、流程、制度、sop、表單的制作與執行與運行 . — 培訓、試行、檢討與改進. 注：通過對企業診斷后提供具針對性的詳盡解決方案f.三、項目投資回報分析：. 1、定量收益：. 一般情況下激勵機制和薪資與福利的產出收益超過總投入5-10倍。例如：如果獎勵/費用/業績工資花費了100. 萬人民幣/年，則收益約為500萬至1000萬/年；此收益是從下述各單項收益中獲取（與上年度相比較）：. — 品質改善收益 — 失敗成本改善收益 — 效益改善收益. — 銷售效率改善收益 — 銷售成本改善收益 — 產能改善收益. — 目標達成改善 — 原材料浪費節約收益 — 組織精簡收益. — 組織效率改善收益等 — 人均產出提升收益. 2、定性收益：. — 有效推動公司戰略的實施：“生存”、“過冬”或發展 — 有效推動公司年度目標的實現. — 銷售/市場和服務和管理能力提升 — 有效提高公司的贏利能力、競爭力和持續經營能力. — 提高員工滿意度；有效減少員工的流失率 — 有效吸引、留住和激勵員工. — 有效提高品質、供貨及時性和成本效益的改善 — 研發和專利能力提升.四、成功案例及目前在進行的相關項目：.8年來，有230多個成功的項目，其中目前正在進行的戰略類及人力資源戰略實施平臺咨詢項目有：.美國高仕集團——**有160多年歷史的筆類生產和銷售集團；美國現總統奧巴馬就任簽字用筆.主題一：企業戰略實施平臺的構建與運行.主題二：公司績效管理體系的構建與推行.主題三：工作評價與薪酬體與的構建.主題四：工作分析與工作說明書的編制 .美國大行科技集團——**專業的折疊式自行車生產和銷售集團.主題一: 戰略與戰略實施.主題一：高層人員配置.主題二：中高層管理人員輔導與業績管理.仕霖集團——30多年歷史的外資衛浴產品專業制造集團.主題一：企業戰略實施平臺的構建與運行.主題二：公司績效管理體系的構建與推行.主題四：工作分析與工作說明書的編制.建霖工業—30多年歷史的外資衛浴產品專業制造集團.主題一：企業戰略實施平臺的構建與運行.主題二：公司績效管理體系的構建與推行.金拓公司—專業工業油類供應公司（民營）.主題一：企業戰略實施平臺的構建與運行.主題二：公司績效管理體系的構建與推行.主題三：銷售平臺構建與銷售業績管理.科藍環保— 工業、商業環保機械生產的銷售公司（民營）.主題一：企業戰略實施平臺的構建與運行.主題二：公司績效管理體系的構建與推行.主題三：銷售人員業績管理.主題四：研發中心業績管理.主題五：激勵性報酬平臺構建.中諾電子—通信產品自主品版、oem/odm研發、生產和銷售公司（民營）.主題一：企業戰略目標定位.主題二：企業戰略與戰略實施平臺.主題三：戰略性組織構建與人才配置.主題四：戰略實施體系構建—戰略性績效管理體系創建.其它成功案例：略。歡迎來電查詢相關案例詳情！.五、項目咨詢和聯系辦法：. 廣州才博企業管理咨詢有限公司(廣州總部). 企業人力資源咨詢項目服務部 . 聯系人：陳導師/劉老師/蘇小姐/黃小姐. 電話：020- 020-87587461/87595640/87595694/87595714/87595684/87595754/013902361251. 溫馨提示，意外收獲：. 請進入“google”或“百度baidu”網站，搜 索“廣州才博企業管理咨詢有限公司”主題. 進入“廣州才博企業管理咨詢有限公司”網站查詢課程詳情；在首頁底部“人力資源管理工具”欄目免費下載外. 資司人力資源管理制度、表格和工具樣本（共3650套）。