勁牌公司企業文化
(第三稿)

企業文化就是企業對人、對事的處世哲學。——勁牌公司總裁吳少勛

企業文化是企業全體員工衷心認同和共有的核心價值觀念，它規定了企業組織的基本思維模式和行為模式，規定了企業組織對事物的決策模式，決定了輕重取舍的價值取向，它是企業賴以生存發展的精神基礎，應該在新老員工的交替過程中具有延續性和持久性。
企業文化反映了一種致力于物質生產的精神氣質，一種企業經營哲學和自我超越的生活態度。企業文化力是企業核心競爭力的源泉。
所以，企業文化建設與企業發展息息相關，是企業發展的靈魂，是關系到企業前途命運的大事，是做好企業發展戰略規劃的重要組成部分，企業每個員工既是企業文化的開創者，又是企業文化的實踐者。
勁牌工業園、勁牌原酒生態園
勁牌工業園占地400畝，由保健酒生產基地一期工程、二期工程、三期工程、印務工程和行政樓老廠區共同組成生產區，科技樓為技術研發區，商務樓為商務辦公區。
勁牌原酒生態園始建于2000年4月，至2007年2月三期工程建成投產，歷時八年，總投資1.7億余元，占地330畝。勁牌原酒生態園全部采用明清建筑風格，與自然和諧統一。

勁牌保健酒文化展示廳
勁牌商務樓建成后，將建立“保健酒文化展示廳”，對勁牌歷史、保健酒文化、勁牌榮譽進行圖文音像及實物模型集中展示。
勁牌員工形象舉止
企業組織因人而存在，勁牌員工是勁牌公司寶貴的財富，也是勁牌文化生動的體現。勁牌行政人員統一著黑白工作服、佩企業標徽，勁牌生產工人統一著淺藍工作服。

第二層次 員工文化

職業精神：敬業修德、堅韌自強、精誠協作、持續創新、做事先做人
勁牌職業精神是一個從做人到做事修煉升華的過程，它秉承了“修、齊、治、平”的儒家思想精髓。
敬業修德：做一個愛國敬業、專業精湛的人，以敬業促進修德，以修德完善敬業；
堅韌自強：做一個歷經滄桑而堅忍不拔、歷盡坎坷而自強不息的人；
精誠協作：做一個有愛心、團結協作的人，相互依存，共同成長；[將此前“行動觀念(團結自律、馬上就辦)”的部分內容提煉至此。]
持續創新：做一個創新之人，處處是創新之地，天天是創新之時。
做事先做人：“做事”要成功，必須做萬全的準備，這就是“做人”。成功者先做人而后做事，做事是做人的必然結果。
做人要傳統、做事要現代：不管企業和個人的好與壞，無論將來走多遠，都要保持一份熱情和對他人的尊重和平等，取得的成功越大，越要保持低調，保持原生態不被破壞，保持謙虛謹慎、戒驕戒躁，只有這樣才會取得更大的成功。
工作風格：認真、負責、快速、學習
“認真、負責、快速、學習”既是做人的習慣，又是做事的風格。
認真：做一個認真、認真、認真的人，專心致志，精益求精，用心去想、去做、去感受；
負責：做一個對自己完全負責的人，做一個對工作敢于負責的人；
快速：做一個行動迅速、懂得時間管理的人，有工作馬上就辦，任何節約，都是時間的節約。有工作馬上就辦，拖延不辦比做錯的危害更大。[將此前“行動觀念(團結自律、馬上就辦)”的部分內容提煉至此。]
學習：日有所進、月有所獲、持之以恒、學以致用
團隊精神：融合力、大公小我
不要個人主義，要團隊協作，每個人都要融入團隊中，盡智盡責、大公小我。[將此前“工作觀念(盡智盡責、大公小我)”的內容提煉至此。]
員工在公司的一切行為應以公司高利益和高價值為基準。
價值平臺：讓員工體面的工作、快樂的生活
勁牌公司貫徹“以人為本”的管理思想，為員工實現個人理性價值提供良好平臺，使其獲得事業的成就感，實現個人價值，終讓員工能夠體面的工作、快樂的生活。
員工的發展促進企業的發展，而企業的發展又為員工的發展提供更大的空間；員工的發展和企業的發展促進社會的發展，而社會的發展必然為企業和個人提供更為廣闊的舞臺。
尊重：尊重員工、善待員工、關愛員工，倡導自由、鼓勵創新、肯定自我。
培育：把學習作為一種制度，為員工的個人發展提供充足的空間。
激勵：激發員工實現自我成功，幫助員工實現自我價值，眾多員工的成功，就是企業的成功。
分享：分享勁牌的發展成果，分享勁牌的榮譽，分享勁牌的精神理念和企業文化，分享勁牌的成功與機會。

第三層次 管理文化

問題管理：全員問題管理
“發現問題、分析問題、解決問題”，不但要解決已經存在的問題，更要預測和發現潛在的問題。企業只有不斷解決問題，才能健康發展。問題管理不能只停留在表面，一定要找出隱藏的潛在問題，想辦法解決并扼殺在萌芽狀態。
問題管理是全員參與的事情，不只是幾個領導的事情。有了問題不能指望領導有什么“靈丹妙藥”，每個人都要積極的想辦法去分析問題、解決問題，只有實現了“全員問題管理”，才能真正徹底的解決問題。
勁牌警示錄
知識管理：隱性知識顯性化
“積累、交流、共享”是公司對知識資源及其使用環境進行有效管理的準則。對已掌握的知識要進行搜集、整理、編碼，鼓勵知識流動與共享，加強員工的學習和培訓工作，促進企業向學習性組織轉化，以提高公司的創新能力，預測外部市場發展、變化的能力，以及對外部需求的快速反應能力，實現知識的價值。
勁牌警示錄
計劃管理：以計劃應對變化
我們深信“未雨綢繆乃成功之秘訣”。對于每一項工作目標，要制訂能夠適應變化的計劃，并滾動修偏。勁牌公司的計劃只允許有±5%的誤差。
決策機制：決策、科學決策
誰掌握信息的“質”和“量”多，誰就擁有決策權；腦袋長在自己脖子上，敢于對領導說“不”。
決策是在縝密思考、全面分析以及專業化的可行性論證基礎上做出的決策，是具有決斷性、科學性的決策。要聽取多數人意見，與少數人討論，然后果斷決策。
公司鼓勵員工在工作職責范圍內主動決策，不斷總結成功和失敗經驗，但強調同樣的決策錯誤只能犯一次。
技術管理：借助外腦、為我所用；產品開發終身制。
我們堅持“技術來源于市場、服務于企業、適用于產品、體現于消費者”的核心思念來指導技術開發和管理。全面開放、借助外腦、搞拿來主義，調動一切可用的社會資源、科技資源為我所用。產品開發終身制，誰開發的產品，自始至終都要維護產品的品質。
質量管理：全程質量管理
卓越的功效和良好的品質是保持勁牌產品競爭力的關鍵。我們要不斷提高質量意識，對產品研發、設計、制造、服務的全過程進行嚴格質量把關，不放過產品的任何瑕疵，對消費者的健康負責。
生產管理：生產實體
在實現生產自動化的同時，我們努力追求生產管理的科學性，逐步實現生產一體化。生產一體化是指生產管理、核算，成為一個模擬的法人實體。促使生產能按自己的規律進行根本性調整，保證質量，保證速度，更加敏捷地跟上變化。
項目管理：強化項目、弱化職能
“強化項目管理、弱化職能管理”是保證勁牌公司適應變革的重要手段。勁牌公司引進新設備、技術公關、新產品開發等特殊非職能化問題施行項目管理。項目管理是勁牌公司戰略管理的重要組織手段，通過項目管理的實施，完成對勁牌公司經濟新增長點的培育，新產品的開發和研制，新的合作和新的發展空間的開拓。
成本管理：自我控制
控制成本的前提是正確核算產品和項目的各項費用，在不同環節上實現成本細化。把降低成本的績效指標納入到各部門的績效考核體系，并與部門管理者、工作責任者的切身利益掛鉤，建立自覺降低成本的機制。
銷售商管理：零風險、客戶平等
銷售商是公司產品推向市場的主要依托，我們選擇銷售商，維護銷售商的利益。一個市場只選一個銷售商，與銷售商建立共同創造、長期穩定、互利互惠的戰略伙伴關系，維護良好的市場秩序，共同將勁牌事業推向成功。
銷售商零風險，實行產品召回制度。
客戶平等原則，大小客戶價格一致。
供應商管理：質量前移、共擔壓力、共同創新
我們堅持開放競爭、適度穩定的原則，選擇供應商，成為保證勁牌產品質量的**關。在相互信任的基礎上，傳遞我們的市場壓力，共同創新。大批量的重要物資要直接從生產廠商直接采購，保證采購物資的質量，降低采購成本，同時保證供應商的合理利潤。
無邊界管理：客戶響應人人有責
管理無邊界是知識型企業的原則，公司的管理是開放的，勁牌公司是員工的共同事業，在做好專業化管理的同時，做好界面管理。員工在作好本職工作的同時，還有幫助其他部門或員工解決疑難的義務，要做到客戶響應人人有責，解決生產過程中傾向性問題人人有責。
柔性化管理：適應變化
我們努力實現柔性化的組織管理，面對不斷變化的市場，使組織、計劃、控制、運行、安排和調整等更能適應更多的變化，大限度地利用資源，以快速地應對市場。
組織扁平化：自主權下移
堅持組織扁平化原則，給予市場、生產一線的管理者更大的自主權，和處理他們分管事務的權力，因為他們是了解實際情況的人，強調“權責統一”。在保證管理有效的前提下，盡可能減少組織層次，以提高信息傳遞的效率和運作的靈活性。
研發與設計：產品獨特風格
“人無我有、人有我優”是我們研發工作的原則。對于每一種新開發的產品，要努力賦予其高的科技含量、深的知識內涵和豐富的想象力，它應該是別人不能隨意仿造或假冒的。不斷追蹤國內外酒領域的先進技術成果，努力實現傳統酒文化與現代科技的融合。
個性化定制：滿足消費者個性化、多樣化需求
我們從滿足消費者的個性化需求入手，為顧客進行小批量的個性化生產，達到多樣化的市場供給，滿足不斷變化的客戶需要。人的個性化不斷增強和市場區分日益細化是我們施行個性化生產的依據。
無形資產管理：不單純追求利潤大化
無形資產積累是拉動有形資產積累的主要動力。重視無形資產的積累和豐富，是勁牌公司在知識經濟時代激烈的市場競爭中“做百年企業、樹百年品牌”的關鍵。尊重創新，保護公司的知識產權，維護公司信譽和社會形象，保守公司商業秘密是每位勁牌員工的職責。同時，對公司每個時期的發展，要設立合理的利潤率和目標，不單純追求利潤大化，而是要獲得無形資產與有形資產的雙贏。
鼓勵創新：鼓勵不同思想、寬容對待錯誤
追求員工個性多元化。公司吸納能力超卓、個性迥異及富于創新的人加入，鼓勵員工保持靈活性、創造性，為不同思想共存創造寬松的工作環境，寬容對待員工創新性工作所犯的錯誤。但強調特定個人對公司的貢獻的同時，注重團隊精神建設，通過組織內部以及組織之間充滿個性但有效的合作達到特定目標。
領導藝術：管理人性化
在公司運作管理制度化的同時，突出企業家的個性，創造讓企業家充分發揮領導藝術與個人魅力的空間，使公司管理富于人性化和柔性化。
審計監督：接受監督并監督他人
我們期望員工在工作和生活中保持正直、誠實的道德水準。建立和完善監督、審計機制是公司正常運作的環節之一。公司的每位員工和每個部門在公司運作的各環節中平等地接受監督，并負有監督他人的責任。
避親原則：公平公正、不拘一格
我們為了給員工提供公平公正的工作環境，避免近親繁殖、任人唯親和營私舞弊的現象，我們杜絕近親和密友在公司的同一部門內任職，原則上在新引進人員時，公司領導的親屬不予錄用。

第四層次 勁牌理念


人才理念：以人為本、以德為先、身心健康、德才兼備
第六層次 勁牌綜合素質

全體勁牌人的綜合素質
禮貌、素養、文明的舉止談吐，迅速反應、馬上行動的工作作風……
要做一個有愛心的人，做一個有理想、有抱負的人，做一個與勁牌事業共同奮斗、共同成長的人。