公 司 簡 介

貴州蘭花水泥有限公司是一家由浙江人投資的民營企業。投資1.8億元的一期工程于二OO三年破土動工，占地面積150畝。在盛巧洪同志的組織下，一期工程經過一年的建設和安裝，于二OO四年四月二十八日點火生產，一期工程被貴州省列為重點項目，年產普通高標號水泥60萬噸。二期工程于二OO六年建設，占地150畝，投資2.3億元，設計年產普通高標號水泥100萬噸，于2008年12月底點火試生產。企業建設伊始，以**提出的科學發展觀作為各項工作的行動指南，以鄧小平理論和“三個代表”指導自己的工作實踐，勇于創新、大膽實踐。公司采用的是國內外先進的新型全干法窯外分解生產工藝，也是目前省內大的采用全干法窯外分解工藝的水泥生產企業。同時，公司采用德國西門子DCS控制系統對整個生產流程進行監控，可根據各種工況進行操作和管理，保證生產過程的穩定和可靠。為使配料準確無誤，公司采用了國際知名的德國申克秤進行配料控制，有效地保證了生料配料精確度和煅燒的穩定性，實現從原材料進廠到產品出廠整個生產過程全自動化控制。公司計劃09年建設低溫余熱發電項目，這一工程完成后，蘭花公司將實現節能、環保、**生產。現在蘭花公司為實現環保理念，年耗廢渣50萬噸，被貴陽市確定為2005—2006年度資源綜合利用循環經濟發展的示范單位。
蘭花公司的設計理念和運作模式均以“循環經濟”的先進理念為指導，緊緊圍繞“以人為本”的管理思想，結合當地資源實際，充分體現“人本思想”、“循環經濟”和企業效益高度統一的現代工業企業。公司現有員工370人，大中專畢業生110人，其中水泥工藝高級工程師、化學分析、機械、電器、土建工程師數十人，這些水泥生產的作為人才資源的有效儲備為公司今后快速發展和壯大奠定了堅實的基礎。由于蘭花公司采用了先進的設備，加之科學的管理，高素質的操作員，自二OO四年投產以來生產的主要產品：P.O42.5通用硅酸鹽水泥、P.C32.5復合硅酸鹽水泥具有早期強度高、脫模周期短、抗壓、抗折性強、耐磨性好、中低熱等優點，經省部門對公司產品檢驗，其品質指標均優于國家標準，在幾年的使用過程中，得到了用戶的一致好評。
傳統的水泥生產企業，一直都存在著粉塵排放量大、污染嚴重等無法解決的環保難題。隨著科學的發展，新型五級旋風全干法窯外分解技術的出現，成功地解決了傳統水泥企業生產中存在的上述難題。蘭花公司率先在貴州采用這一先進技術，并運用先進的大型收塵設備，減少粉塵排放量，降低污染，從“以人為本”的角度，切實為工作在企業小環境里的職工和企業外大環境的友鄰著想，讓他們工作和生活在一個無塵、無污染的環境里。通過以上我們可以自豪地說，在循環經濟的概念中，“清潔生產”的具體標準與推進，我們公司已經走在貴州水泥行業的前列。
蘭花公司自投產以來，緊緊結合貴陽市鋁、煤、磷大化工的發展戰略，當好三大產業的“二傳手”，在發展本行業的同時，還要服務和服從于支柱產業，不能停留在減少和消耗資源上，更要發展在充分利用未用和可用資源上。我公司將充分利用自身工藝技術和人才優勢，在上級黨委的指導下，與各兄弟單位通力合作，走以“有效利用資源和保護環境”為基礎的“循環經濟”之路。因傳統水泥企業是一個資源耗用和環境影響較大的行業，并且所耗資源供應日趨緊張，特別是煤、電等一次性能源的短缺已經成為制約我國經濟發展的瓶頸；另一方面，其它行業的生產每天都會產生大量的廢渣、廢料，既占用了有限的土地資源，又造成很大的污染，成為經濟迅速發展過程中的一大沉重負擔。為減少資源的損耗，充分利用先進工藝條件帶來的高可靠性和高品質性能，按一定比例合理地消化部分廢棄物，如：各種廢渣、廢料、粉煤灰、煤矸石等，從而真正使我們公司在實現效益和保護環境上的高度統一。進入二十一世紀的中國，經濟快速增長，能源供應緊張的趨勢已很明顯，樹立科學發展觀，大限度地利用現有寶貴資源，降低各種消耗，提高企業效益，是當代企業樹立科學發展觀的現實行動。
我公司在幾年發展過程中，一直遵循“節能增效、環境和諧”的發展目標，公司采用的全干法回轉窯生產工藝，雖然比其他生產工藝的水泥燒成系統在熱耗、排污方面有大幅度的降低，但仍有大量中、低溫余熱未能被充分利用，造成大量的能源浪費，并產生大量廢氣污染環境。因此，我們公司緊跟國際新節能降耗技術，運用已具成熟的低溫余熱鍋爐技術，設計建設低溫余熱發電項目。為此，我公司將投資6000余萬元，對一期和二期兩條生產線在余熱發電項目上進行投資和改造，此項目的建成，將為我公司每年節約電費1830萬元。
貴州蘭花公司從無到有、從小到大，以二OO七年生產為例，工業總產值完成12878.34萬元，銷售收入10360.76萬元，上繳國家稅收1052.34萬元，待第二條生產線點火投產后，每年上繳國家稅收將達到2500萬元左右，這將為促進當地經濟發展起到巨大的推動作用。
2009年底公司加大了對廠區綠化的建設，投資了30萬元對原有的綠化帶進行了維護及建設，做到了在一個鋼筋混凝土的企業，可以處處見綠影的景象。同時也加大了公司員工環保知識的普及教育，做到了人人懂環保，事事重環保。2010年初生產線停窯檢修，公司利用這次機會安排了專人、專項對生產線上所有的收塵設施進行了檢修，通過這次檢修使得所有收塵設施可以達到良好的收塵效果。6月5日公司召開了以環保為主題的工作列會，會議決定了今年環保工作的新目標，并設立了專款專用的環保專項資金50萬元，力爭2010年的環保工作再進一步。
我們認真貫徹落實科學發展觀，高度重視節能減排工作，不僅經濟效益大幅度提高，財政收入大幅度增加，人民生活大幅度改善，而切使投資環境大大改善，為抑制氣候變暖做出了積極的貢獻。
一、加強學習，提高認識，進一步增強了做好節能減排工作的責任感和使命感。隨著工業化的發展，**氣候變暖已成為人類必須認真對待并解決的迫切問題，環境的惡
化也給人們瞧響了警鐘，為此，國家提出了又好又快發展的號召，并采取了一系列措施，加強環境保護，加強節能減排，終實現科學發展。面對新的形勢和任務，我們認真組織干部和員工學習，提高做好節能減排工作的認識，增強了大家的積極性、責任感和使命感。
二、強化責任，突出重點，進一步提高了做好節能減排工作的針對性和實效性。做好節能減排工作必須有具體的措施來保證，必須強化責任，很抓落實。我們一是實行了
目標管理，層層簽定責任書，使人人身上有指標、有責任；二是加強督促檢查，兌現獎罰措施；三是增加投入尤其是對收塵設備的投入，改造落后的生產設備和生產工藝，提**益；四是大力開展員工性的節能科普活動，做好輿論宣傳，營造良好氛圍，調動廣大職工的積極性和創造性；通過以上工作，我們的這項工作取得了很大進展。
三、加強領導，很抓落實，進一步保證了做好節能減排工作的制度化和規范化。
做好節能減排工作必須切實加強領導，為此，我們成立了各級領導小組，明確一把手負總責，分管領導具體抓的工作體制，制定各項規章制度，及時總結推廣先進經驗，大力宣傳表彰先進典型，堅持每月一次例會，通報情況，及時解決問題，保證了這項工作的健康發展。加強制度建設，創新工作機制和活動載體，確保這項工作不斷取得扎實效果。我們雖然做了一些工作，但離上級的要求和群眾的期望還有很大差距，我們決心在上級領導下，按照科學發展觀的要求，開拓創新，求真務實，不斷開創節能減排工作的新局面，為抑制氣候變暖做出新的更大的貢獻。
展望明天，我們蘭花公司全體干部職工將再接再厲，在市場經濟的大潮中，在水泥產業結構調整的關鍵時期，在地方黨委的支持和指導下，大限度地發揮民營企業在各方面的優勢，奮力拼搏、與時俱進、**求實，力爭在不遠的將來把“蘭花”做成貴州水泥行業“技術、規模、環保、管理、文化”的卓越品牌，在廣泛的市場空間中，綻放她應有的風采。