公 司 簡 介

貴州蘭花水泥有限公司是一家由浙江人投資的民營企業(yè)。投資1.8億元的一期工程于二OO三年破土動工，占地面積150畝。在盛巧洪同志的組織下，一期工程經(jīng)過一年的建設(shè)和安裝，于二OO四年四月二十八日點火生產(chǎn)，一期工程被貴州省列為重點項目，年產(chǎn)普通高標(biāo)號水泥60萬噸。二期工程于二OO六年建設(shè)，占地150畝，投資2.3億元，設(shè)計年產(chǎn)普通高標(biāo)號水泥100萬噸，于2008年12月底點火試生產(chǎn)。企業(yè)建設(shè)伊始，以**提出的科學(xué)發(fā)展觀作為各項工作的行動指南，以鄧小平理論和“三個代表”指導(dǎo)自己的工作實踐，勇于創(chuàng)新、大膽實踐。公司采用的是國內(nèi)外先進的新型全干法窯外分解生產(chǎn)工藝，也是目前省內(nèi)大的采用全干法窯外分解工藝的水泥生產(chǎn)企業(yè)。同時，公司采用德國西門子DCS控制系統(tǒng)對整個生產(chǎn)流程進行監(jiān)控，可根據(jù)各種工況進行操作和管理，保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和可靠。為使配料準(zhǔn)確無誤，公司采用了國際知名的德國申克秤進行配料控制，有效地保證了生料配料精確度和煅燒的穩(wěn)定性，實現(xiàn)從原材料進廠到產(chǎn)品出廠整個生產(chǎn)過程全自動化控制。公司計劃09年建設(shè)低溫余熱發(fā)電項目，這一工程完成后，蘭花公司將實現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保、**生產(chǎn)。現(xiàn)在蘭花公司為實現(xiàn)環(huán)保理念，年耗廢渣50萬噸，被貴陽市確定為2005—2006年度資源綜合利用循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的示范單位。
蘭花公司的設(shè)計理念和運作模式均以“循環(huán)經(jīng)濟”的先進理念為指導(dǎo)，緊緊圍繞“以人為本”的管理思想，結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源實際，充分體現(xiàn)“人本思想”、“循環(huán)經(jīng)濟”和企業(yè)效益高度統(tǒng)一的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)。公司現(xiàn)有員工370人，大中專畢業(yè)生110人，其中水泥工藝高級工程師、化學(xué)分析、機械、電器、土建工程師數(shù)十人，這些水泥生產(chǎn)的作為人才資源的有效儲備為公司今后快速發(fā)展和壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)。由于蘭花公司采用了先進的設(shè)備，加之科學(xué)的管理，高素質(zhì)的操作員，自二OO四年投產(chǎn)以來生產(chǎn)的主要產(chǎn)品：P.O42.5通用硅酸鹽水泥、P.C32.5復(fù)合硅酸鹽水泥具有早期強度高、脫模周期短、抗壓、抗折性強、耐磨性好、中低熱等優(yōu)點，經(jīng)省部門對公司產(chǎn)品檢驗，其品質(zhì)指標(biāo)均優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，在幾年的使用過程中，得到了用戶的一致好評。
傳統(tǒng)的水泥生產(chǎn)企業(yè)，一直都存在著粉塵排放量大、污染嚴重等無法解決的環(huán)保難題。隨著科學(xué)的發(fā)展，新型五級旋風(fēng)全干法窯外分解技術(shù)的出現(xiàn)，成功地解決了傳統(tǒng)水泥企業(yè)生產(chǎn)中存在的上述難題。蘭花公司率先在貴州采用這一先進技術(shù)，并運用先進的大型收塵設(shè)備，減少粉塵排放量，降低污染，從“以人為本”的角度，切實為工作在企業(yè)小環(huán)境里的職工和企業(yè)外大環(huán)境的友鄰著想，讓他們工作和生活在一個無塵、無污染的環(huán)境里。通過以上我們可以自豪地說，在循環(huán)經(jīng)濟的概念中，“清潔生產(chǎn)”的具體標(biāo)準(zhǔn)與推進，我們公司已經(jīng)走在貴州水泥行業(yè)的前列。
蘭花公司自投產(chǎn)以來，緊緊結(jié)合貴陽市鋁、煤、磷大化工的發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)好三大產(chǎn)業(yè)的“二傳手”，在發(fā)展本行業(yè)的同時，還要服務(wù)和服從于支柱產(chǎn)業(yè)，不能停留在減少和消耗資源上，更要發(fā)展在充分利用未用和可用資源上。我公司將充分利用自身工藝技術(shù)和人才優(yōu)勢，在上級黨委的指導(dǎo)下，與各兄弟單位通力合作，走以“有效利用資源和保護環(huán)境”為基礎(chǔ)的“循環(huán)經(jīng)濟”之路。因傳統(tǒng)水泥企業(yè)是一個資源耗用和環(huán)境影響較大的行業(yè)，并且所耗資源供應(yīng)日趨緊張，特別是煤、電等一次性能源的短缺已經(jīng)成為制約我國經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸；另一方面，其它行業(yè)的生產(chǎn)每天都會產(chǎn)生大量的廢渣、廢料，既占用了有限的土地資源，又造成很大的污染，成為經(jīng)濟迅速發(fā)展過程中的一大沉重負擔(dān)。為減少資源的損耗，充分利用先進工藝條件帶來的高可靠性和高品質(zhì)性能，按一定比例合理地消化部分廢棄物，如：各種廢渣、廢料、粉煤灰、煤矸石等，從而真正使我們公司在實現(xiàn)效益和保護環(huán)境上的高度統(tǒng)一。進入二十一世紀的中國，經(jīng)濟快速增長，能源供應(yīng)緊張的趨勢已很明顯，樹立科學(xué)發(fā)展觀，大限度地利用現(xiàn)有寶貴資源，降低各種消耗，提高企業(yè)效益，是當(dāng)代企業(yè)樹立科學(xué)發(fā)展觀的現(xiàn)實行動。
我公司在幾年發(fā)展過程中，一直遵循“節(jié)能增效、環(huán)境和諧”的發(fā)展目標(biāo)，公司采用的全干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)工藝，雖然比其他生產(chǎn)工藝的水泥燒成系統(tǒng)在熱耗、排污方面有大幅度的降低，但仍有大量中、低溫余熱未能被充分利用，造成大量的能源浪費，并產(chǎn)生大量廢氣污染環(huán)境。因此，我們公司緊跟國際新節(jié)能降耗技術(shù)，運用已具成熟的低溫余熱鍋爐技術(shù)，設(shè)計建設(shè)低溫余熱發(fā)電項目。為此，我公司將投資6000余萬元，對一期和二期兩條生產(chǎn)線在余熱發(fā)電項目上進行投資和改造，此項目的建成，將為我公司每年節(jié)約電費1830萬元。
貴州蘭花公司從無到有、從小到大，以二OO七年生產(chǎn)為例，工業(yè)總產(chǎn)值完成12878.34萬元，銷售收入10360.76萬元，上繳國家稅收1052.34萬元，待第二條生產(chǎn)線點火投產(chǎn)后，每年上繳國家稅收將達到2500萬元左右，這將為促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展起到巨大的推動作用。
2009年底公司加大了對廠區(qū)綠化的建設(shè)，投資了30萬元對原有的綠化帶進行了維護及建設(shè)，做到了在一個鋼筋混凝土的企業(yè)，可以處處見綠影的景象。同時也加大了公司員工環(huán)保知識的普及教育，做到了人人懂環(huán)保，事事重環(huán)保。2010年初生產(chǎn)線停窯檢修，公司利用這次機會安排了專人、專項對生產(chǎn)線上所有的收塵設(shè)施進行了檢修，通過這次檢修使得所有收塵設(shè)施可以達到良好的收塵效果。6月5日公司召開了以環(huán)保為主題的工作列會，會議決定了今年環(huán)保工作的新目標(biāo)，并設(shè)立了專款專用的環(huán)保專項資金50萬元，力爭2010年的環(huán)保工作再進一步。
我們認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，高度重視節(jié)能減排工作，不僅經(jīng)濟效益大幅度提高，財政收入大幅度增加，人民生活大幅度改善，而切使投資環(huán)境大大改善，為抑制氣候變暖做出了積極的貢獻。
一、加強學(xué)習(xí)，提高認識，進一步增強了做好節(jié)能減排工作的責(zé)任感和使命感。隨著工業(yè)化的發(fā)展，**氣候變暖已成為人類必須認真對待并解決的迫切問題，環(huán)境的惡
化也給人們瞧響了警鐘，為此，國家提出了又好又快發(fā)展的號召，并采取了一系列措施，加強環(huán)境保護，加強節(jié)能減排，終實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。面對新的形勢和任務(wù)，我們認真組織干部和員工學(xué)習(xí)，提高做好節(jié)能減排工作的認識，增強了大家的積極性、責(zé)任感和使命感。
二、強化責(zé)任，突出重點，進一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對性和實效性。做好節(jié)能減排工作必須有具體的措施來保證，必須強化責(zé)任，很抓落實。我們一是實行了
目標(biāo)管理，層層簽定責(zé)任書，使人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任；二是加強督促檢查，兌現(xiàn)獎罰措施；三是增加投入尤其是對收塵設(shè)備的投入，改造落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，提**益；四是大力開展員工性的節(jié)能科普活動，做好輿論宣傳，營造良好氛圍，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性；通過以上工作，我們的這項工作取得了很大進展。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，很抓落實，進一步保證了做好節(jié)能減排工作的制度化和規(guī)范化。
做好節(jié)能減排工作必須切實加強領(lǐng)導(dǎo)，為此，我們成立了各級領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作體制，制定各項規(guī)章制度，及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，大力宣傳表彰先進典型，堅持每月一次例會，通報情況，及時解決問題，保證了這項工作的健康發(fā)展。加強制度建設(shè)，創(chuàng)新工作機制和活動載體，確保這項工作不斷取得扎實效果。我們雖然做了一些工作，但離上級的要求和群眾的期望還有很大差距，我們決心在上級領(lǐng)導(dǎo)下，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，不斷開創(chuàng)節(jié)能減排工作的新局面，為抑制氣候變暖做出新的更大的貢獻。
展望明天，我們蘭花公司全體干部職工將再接再厲，在市場經(jīng)濟的大潮中，在水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，在地方黨委的支持和指導(dǎo)下，大限度地發(fā)揮民營企業(yè)在各方面的優(yōu)勢，奮力拼搏、與時俱進、**求實，力爭在不遠的將來把“蘭花”做成貴州水泥行業(yè)“技術(shù)、規(guī)模、環(huán)保、管理、文化”的卓越品牌，在廣泛的市場空間中，綻放她應(yīng)有的風(fēng)采。