贏商人心資本—“企業政委”EAP魅展一角！
commercial run-off depends on the Manpower compital.
在商業文明高度集中的社會，從商之道，已經在國與國之間、組織與組織之間，人與人之間的利益博弈當中淋漓盡致的展開，趨向達成一個多面向的“贏”時代，20世紀末，已經從大力倡導本質的“商機”發展到“人本”的商業精神。而今天，21世紀正逐步邁向的是以和諧社會“人心”導向的社會商業形態。
黨的十七大報告中指出“加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導，用正確的方式處理人際關系。”心態建設問題寫入黨和國家高領袖的報告中，可見社會心理和心態建設問題已為黨**所高度重視。
這個新機構將與經濟議員們所在的顧問團地位平等，并補充其功能的不足。當那些經濟學家湊著總統的耳邊說話時，他們的悄悄話全都是關于動機、自身利益。于是我們需要心理學家站出來，湊在總統的另外一只耳朵，提醒他關于經濟，教育，健康，和其他的內容。
金融海嘯有很多從經濟上可以分析的原因。但從心理學的角度，不過是人性陰暗面的再次重現，它與歷史上的危機相比，有著驚人的相似，那就是揭示了人性的貪婪和恐懼。貪婪和恐懼是人類的一種重要情緒。而貪婪和恐懼背后就是一個人難以忘懷的傷痛記憶。
在著名心理學家：丹尼爾，卡曼獲得諾貝爾經濟學獎之前，商業和心理學的聯系是被世界所忽略的。但如今，擁有心理學知識已經成為一個成功企業和成功商人**缺的前提條件。在美國，成功人士比喻成功的臂彎是由兩個人扶持的，一個是法律顧問，一個是心理顧問，一旦遇到情感挫敗、人際不和之類的問題，他們必先想到求助心理顧問幫助解決。
哈佛大學目前受熱捧的選修課，不是經濟學、不是金融管理，而是一門叫“感知幸福的能力”正面心理學課程。
為什么會發生這樣的情況呢？！因為，越來越多的成功人士都意識到，一旦掌握心理學在商業組織、管理上的運用，就會更加如虎添翼。有效的心理溝通技術、領袖情緒管理的智慧等，都讓這些成功人士在商業、個人生活領域獲得了大化的——人生成就感。
21世紀以心理為導向的時代，注重人性化管理，管理趨勢從傳統的指令式向咨詢管理式轉變。
在企業的角度，對于“員工”這一個詞是如何理解？
如果把員工當成本，動詞就該是節約；
把員工當資源，動詞就該是利用；
把員工當資本，動詞就該是回報大化。
如果把員工當人，動詞應該是什么？
我們做過三次大規模調查，問同一個問題：企業對員工的動詞應該是什么？三次的結果幾乎一模一樣，排在前四位的動詞都是激勵、尊重、培養、關心。
這跟前面指出的人的特質是一致的：人有理想，因此需要激勵；人有個性，因此需要尊重；人有知識，因此需要培養；人有情感，因此需要關心。
員工不是人力資源，而是人。
目前，很多跨國公司，都已經非常注重員工的心理管理，惠普有兩個詞是“客戶完全滿意度”、“員工完全滿意度”。兩個指標對公司遠景的達成是同等的重要。
人道，以人為本，是社會商業意識形態上的又一個里程碑。
心理學經過了近百年的發展，對人情緒的運作規律、真相都已經有了透徹的研究和認識，尤其是近30年，把心理學應用在商業領域更是發展得很蓬勃。在企業，如果能應用好員工的情緒正面力量，可以幫助企業達成經濟上的效益目標，更能夠建立良好的