我河北金潮建筑工程有限公司，企業注冊資金達2600萬元，資產總額達10263.2萬元，并且公司擁有先進的管理體制，擁有各類有職稱的企業管理技術人才200多人，占員工總數的20%以上。
我公司自成立以來，堅持“質量**，信譽至上”的企業精神，走出了一條質量興企之路，依靠嚴格的管理、上乘的質量，先后承建了大批工業與民用建筑，工程合同履約率100%，工程一次校驗合格率100%。
為了增強企業的市場競爭力，逐步走向正規化、標準化，公司領導與全體職工齊心協力，制定了一系列的企業經營管理措施：
一、全面提高職工素質，加大科技投入
人才是企業的生命力，一個企業只有擁有一批高素質的人才，才能有良好的發展前景，為此我公司從各大中專院校，吸收了一大批對口專業的人才，經過培訓、鍛煉后在不同的工作崗位上各盡其能，為企業的發展注入了新的生機和活力。為公司職員過于年輕化造成的經驗缺乏，我公司還招聘了若干經驗豐富的工程師，對公司進行經驗指導。所有在職人員定期進行統一培訓，進一步增長知識，提高自身素質。
二、加大管理力度，建立崗位責任制
鑒于公司管理點多面廣，不容疏忽，我公司制定了詳細的崗位責任制度，明確分工，把具體責任落實到人，各個崗位都有專人負責，調動了公司各級管理人員的責任心和積極性。有效遏制了相互推卸責任的現象，形成了一個前后銜接，環環相套的管理網絡，保證了管理體系的健康發展。
三、強化質量管理，建立、健全質量保證體系
（一）嚴把建材關
建材的應用直接影響到工程質量的好壞，沒有好的建筑材料，就**能創出優良的建筑產品。目前的建筑市場魚龍混雜，一些劣質建材以其低價位為誘餌，把許多施工單位引入陷阱。為此我公司本著極度為客戶負責的態度加大管理力度，對不合格的材料一律否決。全面提高采購人員的把關力度，決不能讓一點劣質建材混入工地。堵死劣質材料的進入途徑，保證工程質量。
（二）建立、健全工程質量的保證體系
為保證工程質量全面優良，我們抽出公司一名副經理親自掛帥負責全面質量管理工作。公司經營科、質量科、安全科及各項目部全體成員相互配合具體負責落實質量管理工作，上下形成一個環環相扣式的管理體系。
提高全體職工的質量意識，對影響工程質量的諸多因素進行有效的控制，并詳盡交底，樣板示范。建立以項目經理、項目工程師、項目質檢員為一體的管理監督工程質量保證體系。公司每月進行工程質量大檢查，加大獎罰力度，工程質量和工資全面掛鉤，實行“優質優價、劣質一票否決”的獎罰辦法，使管理工作的“權利”和“責任”落到實處。
注重新技術、新設備、新工藝的應用，我公司近幾年投資幾百萬元購置了塔吊、托泵、氣壓焊等一些新型設備，為企業的進一步壯大奠定了堅實的基礎。
四、實施名牌戰略，加大發展步伐
多年來我們一直以“質量興業”為目標，以“上檔次、創名牌、出精品”為主題，提高全體員工的創名牌意識。要創名牌、出精品首先要克服眾多的質量通病，我們發動工程技術人員對質量通病制定許多有效的改制方案，并篩選出有效的方案，一經采用予以重獎。提高了工作人員的積極性。對技術部工作嚴格把關，層層驗收，認真進行技術交底、材料試驗及隱蔽檢驗，嚴格建立健全管理技術檔案，收到了較好的效果。
我公司在多年的艱苦創業中積累了豐富的管理經驗和技術，也取得了較好的社會信譽，在以后的工作中我們一定以的工程質量、的速度、的服務、的管理、的企業信譽來回報社會，為廣大客戶創造舒適的生產、生活、工作環境，為省會的建設和國民經濟的發展做出更大的貢獻。