合肥銀山棉麻股份有限公司是由原合肥市棉麻總公司改制而成.經過幾年的發展,由一個單純的商業流通企業逐步成為以棉業為中心的產,供,銷一體化的供貿結合的綜合性企業.目前總股本一千萬元,資產總值九千六百萬元(**土地等資產),在崗職工四百八十人,連續三年銷售上億元,連續三年排名合肥市瑤海區二十強企業.
主要經營品種有:棉花,棉漿,棉絮制品,紡織品,務業租賃等.
工作重點是:
1好的項目(好的種子);
2適宜的'產權'結構(土壤,企業動力,活力的基礎);
3人才及科學的管理
4資金及外部環境等.
其中:適宜的'產權'結構是企業生存,發展,成功的非常重要的因素,改制后的銀山棉麻股份有限公司著力打造一個責,權,利相統一,產權明晰,投資主體多元化,自主經營,自負虧盈的企業產權制度和運行機制,推動產權制度改革.
,以MBO管理層收購方式改組了滁州銀山棉漿有限公司,自然人持股60%,成鈔持股30%,銀山持股10%.第二,打破合肥棉絮總廠的大鍋飯管理模式,大幅裁人,實行租賃經營,逐步使其過渡到能運行的現代企業.第三,所有棉花加工廠全部改組成責任有限公司,形成法人,鼓勵法人及管理層持大股(占40%),實行民營化管理.
經過兩年的運做,合肥銀山棉麻股份有限公司從用工制度,分配制度及管理模式等各方面都發生了轉變,可概括為四個方面:
1由傳統形式的以行政管理為主逐步向以利益為紐帶的間接管理為主轉變.
2由傳統的用人終身制向現行的聘用制轉變.
3由傳統的平均固定的分配模式向以利益為核心的股權分配制度轉變.
4由內向,封閉管理模式向規模,品牌,合作的行業模式轉變.這樣企業的每個細胞都活起來了.
二,打造品牌,規模制勝
合肥銀山棉麻股份有限公司努力打造品牌,通過品牌經濟擴大企業產品的市場占有率,提高企業知名度,終以規模取勝,我們重點打造'三大品牌':
1'誠大牌'棉花品牌
我公司將統一經營的棉花統一注冊為'誠大牌',建立高等級原棉基地,成立了期貨,現貨經銷公司,嚴把產品的質量關,實行服務和質量無限負責制,通過過硬的質量和服務來提升品牌,深受紡織廠家和造幣總公司的好評,品牌知名度日益提升.
2'銀山牌'棉漿品牌
'銀山牌'棉漿是運用特殊工藝生產的高級證券紙,印鈔紙原料.2004年入選安徽省十大農產品之一,全國市場占有率達40%,成為四川成都印鈔公司的特指供應商,每年銷售額達7000多萬元.
3'銀山牌'系列純棉被胎品牌
'銀山牌'系列純棉被胎,以純棉為原料,經過清雜,消毒,梳理,磨壓工藝,重疊達四百多薄層,精致而成.以質量優良,使用放心.深得安徽市場擁護用戶的好評,市場占有率達30%.目前正通過'好又多'超市向外界輻射.