合肥銀山棉麻股份有限公司是由原合肥市棉麻總公司改制而成.經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,由一個(gè)單純的商業(yè)流通企業(yè)逐步成為以棉業(yè)為中心的產(chǎn),供,銷一體化的供貿(mào)結(jié)合的綜合性企業(yè).目前總股本一千萬(wàn)元,資產(chǎn)總值九千六百萬(wàn)元(**土地等資產(chǎn)),在崗職工四百八十人,連續(xù)三年銷售上億元,連續(xù)三年排名合肥市瑤海區(qū)二十強(qiáng)企業(yè).
主要經(jīng)營(yíng)品種有:棉花,棉漿,棉絮制品,紡織品,務(wù)業(yè)租賃等.
工作重點(diǎn)是:
1好的項(xiàng)目(好的種子);
2適宜的'產(chǎn)權(quán)'結(jié)構(gòu)(土壤,企業(yè)動(dòng)力,活力的基礎(chǔ));
3人才及科學(xué)的管理
4資金及外部環(huán)境等.
其中:適宜的'產(chǎn)權(quán)'結(jié)構(gòu)是企業(yè)生存,發(fā)展,成功的非常重要的因素,改制后的銀山棉麻股份有限公司著力打造一個(gè)責(zé),權(quán),利相統(tǒng)一,產(chǎn)權(quán)明晰,投資主體多元化,自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)虧盈的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和運(yùn)行機(jī)制,推動(dòng)產(chǎn)權(quán)制度改革.
,以MBO管理層收購(gòu)方式改組了滁州銀山棉漿有限公司,自然人持股60%,成鈔持股30%,銀山持股10%.第二,打破合肥棉絮總廠的大鍋飯管理模式,大幅裁人,實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng),逐步使其過(guò)渡到能運(yùn)行的現(xiàn)代企業(yè).第三,所有棉花加工廠全部改組成責(zé)任有限公司,形成法人,鼓勵(lì)法人及管理層持大股(占40%),實(shí)行民營(yíng)化管理.
經(jīng)過(guò)兩年的運(yùn)做,合肥銀山棉麻股份有限公司從用工制度,分配制度及管理模式等各方面都發(fā)生了轉(zhuǎn)變,可概括為四個(gè)方面:
1由傳統(tǒng)形式的以行政管理為主逐步向以利益為紐帶的間接管理為主轉(zhuǎn)變.
2由傳統(tǒng)的用人終身制向現(xiàn)行的聘用制轉(zhuǎn)變.
3由傳統(tǒng)的平均固定的分配模式向以利益為核心的股權(quán)分配制度轉(zhuǎn)變.
4由內(nèi)向,封閉管理模式向規(guī)模,品牌,合作的行業(yè)模式轉(zhuǎn)變.這樣企業(yè)的每個(gè)細(xì)胞都活起來(lái)了.
二,打造品牌,規(guī)模制勝
合肥銀山棉麻股份有限公司努力打造品牌,通過(guò)品牌經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,提高企業(yè)知名度,終以規(guī)模取勝,我們重點(diǎn)打造'三大品牌':
1'誠(chéng)大牌'棉花品牌
我公司將統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的棉花統(tǒng)一注冊(cè)為'誠(chéng)大牌',建立高等級(jí)原棉基地,成立了期貨,現(xiàn)貨經(jīng)銷公司,嚴(yán)把產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),實(shí)行服務(wù)和質(zhì)量無(wú)限負(fù)責(zé)制,通過(guò)過(guò)硬的質(zhì)量和服務(wù)來(lái)提升品牌,深受紡織廠家和造幣總公司的好評(píng),品牌知名度日益提升.
2'銀山牌'棉漿品牌
'銀山牌'棉漿是運(yùn)用特殊工藝生產(chǎn)的高級(jí)證券紙,印鈔紙?jiān)?2004年入選安徽省十大農(nóng)產(chǎn)品之一,全國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)40%,成為四川成都印鈔公司的特指供應(yīng)商,每年銷售額達(dá)7000多萬(wàn)元.
3'銀山牌'系列純棉被胎品牌
'銀山牌'系列純棉被胎,以純棉為原料,經(jīng)過(guò)清雜,消毒,梳理,磨壓工藝,重疊達(dá)四百多薄層,精致而成.以質(zhì)量?jī)?yōu)良,使用放心.深得安徽市場(chǎng)擁護(hù)用戶的好評(píng),市場(chǎng)占有率達(dá)30%.目前正通過(guò)'好又多'超市向外界輻射.