技術(shù)創(chuàng)新鍛造不凡品質(zhì)
“沒有的技術(shù)，的產(chǎn)品，在鋼鐵市場競爭中就沒有話語權(quán)。”華菱鋼鐵的管理層對市場的深刻認識促使華菱鋼鐵始終把堅持自主創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，走出了一條引進—消化—吸收—再創(chuàng)新的自主創(chuàng)新之路，從組織上建設(shè)了技術(shù)創(chuàng)新的快速反應(yīng)系統(tǒng)，各子公司負責營銷的副總同時負責技術(shù)開發(fā)，以對市場作出迅速反應(yīng)；同時堅持以人為本，充分重視人才，匯聚了一批具有博士、碩士學歷的高級管理人才和技術(shù)精英，擁有三個省級技術(shù)中心，具備強大的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力。近三年來共開發(fā)新產(chǎn)品近200種。華菱湘鋼已形成造船板、鍋爐壓力容器板、橋梁及高建板、管線鋼四大系列中厚板，華菱漣鋼高強鋼、耐候鋼、半工藝電工鋼、中高檔鍍鋅家電板等雙高產(chǎn)品開發(fā)總量逐年增加，華菱衡鋼已形成油氣用管、高壓鍋爐管、機械加工用管三大拳頭產(chǎn)品。公司還與北京科技大學、中南大學、北京鋼鐵研究總院等國內(nèi)十余家高等院校、科研院所建立長期穩(wěn)定的科研技術(shù)協(xié)作關(guān)系，為保持華菱鋼鐵的核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模和技術(shù)在國內(nèi)的地位及國際先進水平提供了強有力的技術(shù)保障。創(chuàng)新也推動著華菱品牌的完善，更在行業(yè)內(nèi)與市場上樹立起的形象與口碑。正是源于創(chuàng)新的產(chǎn)品與工藝，華菱鋼鐵建立起了信譽卓著的企業(yè)品牌，以優(yōu)異的性價比和高品質(zhì)的產(chǎn)品，形成了獨特的核心競爭力，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。
科學管理提升運營效率
站在國際化發(fā)展的戰(zhàn)略平臺，華菱鋼鐵苦煉內(nèi)功，按照**化、科學化、系統(tǒng)化的要求進一步推動管理創(chuàng)新，為培育和提升公司核心競爭力創(chuàng)造了制度基礎(chǔ)。在運營上，與國際化公司的運作慣例接軌，以安賽樂米塔爾鋼鐵公司為模板，以“戰(zhàn)略控制，業(yè)務(wù)協(xié)同”為指導，構(gòu)筑了介于戰(zhàn)略設(shè)計與戰(zhàn)略控制之間新的管控模式，建立母子公司分享決策和共享服務(wù)機制；推行全面預算管理，并以國際、國內(nèi)先進企業(yè)為標桿，推行持續(xù)改進計劃。按照信息化帶動工業(yè)化的戰(zhàn)略構(gòu)想，在全公司范圍內(nèi)，華菱鋼鐵積極推進ERP整合系統(tǒng)改造工程，用現(xiàn)代的信息技術(shù)提升管理水平，通過業(yè)務(wù)流程的重組，實現(xiàn)對資金流、物流、信息流的動態(tài)監(jiān)控管理，并終達到資源配置的合理與優(yōu)。同時推行六西格瑪管理，追求生產(chǎn)的精益化，使華菱鋼鐵的生產(chǎn)經(jīng)營管理實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，為華菱鋼鐵的精品和差異化發(fā)展戰(zhàn)略在更有效的層面上獲得提升奠定了基礎(chǔ)。
企業(yè)文化促進和諧發(fā)展
華菱鋼鐵在發(fā)展的道路上昂首闊步，輕松前行得益于其的企業(yè)文化。華菱鋼鐵以主動危機文化為精神內(nèi)核，主動尋找危機，制造危機并控制危機，用主動危機的意識去發(fā)掘企業(yè)的創(chuàng)新能力和發(fā)展動力，化解可能產(chǎn)生的危機，向著國際的生產(chǎn)經(jīng)營水平不斷趨近。以“做為客戶提供鋼材產(chǎn)品整體解決方案的綜合服務(wù)商”為經(jīng)營理念，倡導客戶價值觀，重視客戶關(guān)系管理，重視研發(fā)，樹立共同擁有成本概念，提升客戶和自身價值。華菱鋼鐵強調(diào)和諧發(fā)展，追求股東利益大化，重視對投資者回報。碧水藍天，漫野蔥翠，營造園林式工廠，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展，是華菱鋼鐵矢志追求的目標。
依托永動的創(chuàng)新力，靈活應(yīng)用資本杠桿，預計到“十一五”末“十二五”初，華菱鋼鐵有望實現(xiàn)年銷售收入1080億元的奮斗目標，躋身于具備較強國際競爭力的特大型現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)之列。“好風憑借力，送我上青云”，華菱鋼鐵如一支展翅的大鵬，在廣闊的天空中盡情翱翔。
技術(shù)創(chuàng)新鍛造不凡品質(zhì)
“沒有的技術(shù)，的產(chǎn)品，在鋼鐵市場競爭中就沒有話語權(quán)。”華菱鋼鐵的管理層對市場的深刻認識促使華菱鋼鐵始終把堅持自主創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，走出了一條引進—消化—吸收—再創(chuàng)新的自主創(chuàng)新之路，從組織上建設(shè)了技術(shù)創(chuàng)新的快速反應(yīng)系統(tǒng)，各子公司負責營銷的副總同時負責技術(shù)開發(fā)，以對市場作出迅速反應(yīng)；同時堅持以人為本，充分重視人才，匯聚了一批具有博士、碩士學歷的高級管理人才和技術(shù)精英，擁有三個省級技術(shù)中心，具備強大的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力。近三年來共開發(fā)新產(chǎn)品近200種。華菱湘鋼已形成造船板、鍋爐壓力容器板、橋梁及高建板、管線鋼四大系列中厚板，華菱漣鋼高強鋼、耐候鋼、半工藝電工鋼、中高檔鍍鋅家電板等雙高產(chǎn)品開發(fā)總量逐年增加，華菱衡鋼已形成油氣用管、高壓鍋爐管、機械加工用管三大拳頭產(chǎn)品。公司還與北京科技大學、中南大學、北京鋼鐵研究總院等國內(nèi)十余家高等院校、科研院所建立長期穩(wěn)定的科研技術(shù)協(xié)作關(guān)系，為保持華菱鋼鐵的核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模和技術(shù)在國內(nèi)的地位及國際先進水平提供了強有力的技術(shù)保障。創(chuàng)新也推動著華菱品牌的完善，更在行業(yè)內(nèi)與市場上樹立起的形象與口碑。正是源于創(chuàng)新的產(chǎn)品與工藝，華菱鋼鐵建立起了信譽卓著的企業(yè)品牌，以優(yōu)異的性價比和高品質(zhì)的產(chǎn)品，形成了獨特的核心競爭力，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。
科學管理提升運營效率
站在國際化發(fā)展的戰(zhàn)略平臺，華菱鋼鐵苦煉內(nèi)功，按照**化、科學化、系統(tǒng)化的要求進一步推動管理創(chuàng)新，為培育和提升公司核心競爭力創(chuàng)造了制度基礎(chǔ)。在運營上，與國際化公司的運作慣例接軌，以安賽樂米塔爾鋼鐵公司為模板，以“戰(zhàn)略控制，業(yè)務(wù)協(xié)同”為指導，構(gòu)筑了介于戰(zhàn)略設(shè)計與戰(zhàn)略控制之間新的管控模式，建立母子公司分享決策和共享服務(wù)機制；推行全面預算管理，并以國際、國內(nèi)先進企業(yè)為標桿，推行持續(xù)改進計劃。按照信息化帶動工業(yè)化的戰(zhàn)略構(gòu)想，在全公司范圍內(nèi)，華菱鋼鐵積極推進ERP整合系統(tǒng)改造工程，用現(xiàn)代的信息技術(shù)提升管理水平，通過業(yè)務(wù)流程的重組，實現(xiàn)對資金流、物流、信息流的動態(tài)監(jiān)控管理，并終達到資源配置的合理與優(yōu)。同時推行六西格瑪管理，追求生產(chǎn)的精益化，使華菱鋼鐵的生產(chǎn)經(jīng)營管理實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，為華菱鋼鐵的精品和差異化發(fā)展戰(zhàn)略在更有效的層面上獲得提升奠定了基礎(chǔ)。
企業(yè)文化促進和諧發(fā)展
華菱鋼鐵在發(fā)展的道路上昂首闊步，輕松前行得益于其的企業(yè)文化。華菱鋼鐵以主動危機文化為精神內(nèi)核，主動尋找危機，制造危機并控制危機，用主動危機的意識去發(fā)掘企業(yè)的創(chuàng)新能力和發(fā)展動力，化解可能產(chǎn)生的危機，向著國際的生產(chǎn)經(jīng)營水平不斷趨近。以“做為客戶提供鋼材產(chǎn)品整體解決方案的綜合服務(wù)商”為經(jīng)營理念，倡導客戶價值觀，重視客戶關(guān)系管理，重視研發(fā)，樹立共同擁有成本概念，提升客戶和自身價值。華菱鋼鐵強調(diào)和諧發(fā)展，追求股東利益大化，重視對投資者回報。碧水藍天，漫野蔥翠，營造園林式工廠，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展，是華菱鋼鐵矢志追求的目標。
依托永動的創(chuàng)新力，靈活應(yīng)用資本杠桿，預計到“十一五”末“十二五”初，華菱鋼鐵有望實現(xiàn)年銷售收入1080億元的奮斗目標，躋身于具備較強國際競爭力的特大型現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)之列。“好風憑借力，送我上青云”，華菱鋼鐵如一支展翅的大鵬，在廣闊的天空中盡情翱翔。
