歷經二十多年行業市場的風雨洗禮，一家微不足道的小公司，在經過深刻的提煉、持續的總結和豐厚的積淀后，正以成竹在胸的信心和一往無前信念完成著挑戰中國服務業經典制度和卓越管理的使命，為中國名牌餐飲企業揚帆起航、進軍世界提供不竭動力，為中國餐飲管理業的闊步前進做出卓越的貢獻。.現在，在潛力巨大的市場機會面前，我們極度渴望有志于在餐飲管理服務業做出駭世驚俗成就的精英們傾力加盟，以攜手創造行業典范、共同譜寫華彩樂章，在高速運轉的行業發展中創造不凡業績，共同實現事業和人生的卓越價值。.我們對待招聘的新員工以真誠與彼此信任的原則，也許無法給予高起點的現金收入，也不提供優厚的物質條件，但我們將給予每一位成員以充分展示才華的舞臺，給予快速提升能力的平臺，給予不斷成長的空間，給予個人發展以不盡的機會、美好的愿景、清晰的路徑以及持續的激勵，為將來的輝煌開啟成功之門。.本公司是從事現代企業（服務業為主）管理咨詢、培訓的專業顧問機構，秉承管理以人為本的理念，致力于服務業的管理體系咨詢、制度設計、現場管理、各級人員培訓，為服務業企業的經營發展出謀劃策、盡心盡力；公司成立以來，為長三角地區大量的服務型企業提供了咨詢、管理、培訓等相關業務。.一家微不足道的小公司，為自己設計了挑戰中國服務業經典制度的任務，機會來自于對前景的預估，來自于對商業文化意識形態發展的理解。.巨大的市場潛力，豐富的文化資源，必將成就中國服務業占據世界市場很大份額，更多表現機會給予了我們動力。.商業發展空間，是嚴密的智慧邏輯構建的，的文化底蘊，必能成就的制度。.服務業創造人際關系的和諧，體現社會情感基礎，商業倫理人格化的主要體現，創造秩序和精神化表現是值得尊重的一件事。.制度建設的主要服務方式：.為企業尋求內部動力，設計一套價值誘因系統，創造員工愿意把身心奉獻給企業的理論體系，增加員工行為導引使之更具說服力。.企業是集合個體能力成為一種合力的社會組織，建立領導原理是實施個性管理的基礎，進一步人力價值的挖掘，有待于企業具有開發手段。.企業獨特的人文環境，才具有人力資源的獨享性，只有自我的培育系統才能造就“精英”。.是有時間跨度的薪資結構，并能夠以此幫助員工設計工作挑戰和職業規劃。.幫助企業設計完整薪酬體制，設計多層級狹長型獎勵產品。.企業明晰的策略和定位，需要分解成步驟和貫徹到各個崗位，各個管理層級，將企業目標轉換成員工清晰的績效要求。.通過控制系統的標準化，降低擇人標準，讓普通員工走上管理崗位。.很多時候我們被小事所累，依靠程序化授權解脫小事糾纏是有效的投入。.制度模式是可以將大到如**化的概念，或將日報表等小事情化為每天的工作，制度模式有解釋的作用，讓我們監控重復性工作，企業活動只有形成了“生理節奏”才能帶來效率。.很多企業已經積累了大量經驗，但是它很的存在，或只存在于決策者，實際上當經驗需要轉化成制度時，就必須寧明確能干什么、不能干什么、怎么干，這是企業寶貴的一種整合與開發。.制度建設后的管理秩序就像一個警報系統，發現潛在的問題就發出信號，以避免失誤的發生。.企業的會議越來越多，也發現不了能夠體現正確指出問題的能力；只有運用收集到的信息和數據，并加以不斷地組合才能提升決策能力。事實上每一個數據和信息的背后都可能折射出危機和機會。.內部具有嚴密的規范和回應力、管理層有了更高質量的信息，才能使得授權管理得以實現。.制度建設是從感性到理性、從成長到成熟轉化的一道程序，是一次細致的戰略邏輯推理的過程。.新的概念大量涌入，同時我們也受到西方經典管理思想啟發，但它又要有結合國情的程序，需要通過中國式價值觀相互影響后，才能具有適合性。