杭州哲大聯(lián)盟管理顧問有限公司是一家浙大MBA“同學經(jīng)濟”背景的投資管理機構，現(xiàn)已涉及傳統(tǒng)、新興產(chǎn)業(yè)多個行業(yè)投資項目，其中服裝領域是我公司重要的投資方向領域之一，發(fā)展至今已成功參與多個服裝項目投資管理，培育出多個內(nèi)銷女裝品牌及實力設計師，尤其擅長運作內(nèi)銷日韓風格女裝，并已形成一定的產(chǎn)業(yè)資源。公司一直低調(diào)行事，務實穩(wěn)健發(fā)展，甘做品牌女裝和設計師的幕后操盤手、默默無聞的幕后供貨商。經(jīng)過多年的發(fā)展，我們在不斷總結和提升我們女裝運作的差異化策略和競爭力，提煉心得如下：
1、女裝發(fā)展的好與壞關鍵在“人”，組織建立好一只“年輕有為”的團隊是女裝發(fā)展的“**要務”。
2、公司沒有“老板”與“打工仔”之分，我們是互助共享的創(chuàng)業(yè)團隊，只是領頭人、追隨者而已，公司是大家共同的發(fā)展平臺。
3、團隊要“小而美”、“小而精”，創(chuàng)業(yè)領頭人要有胸懷，善于創(chuàng)新的處理解決好“做蛋糕”與“分蛋糕”的關系。特別要考慮好設計師、銷售等骨干的眼前利益，又要著眼于設計師、銷售等骨干的發(fā)展前景和創(chuàng)建更大的平臺，并不斷創(chuàng)新優(yōu)化形成良好的內(nèi)部團隊管理機制，充分發(fā)揮好團隊成員的潛能，促使團隊成員效益回報的大化。
4、面對市場日新月異的發(fā)展趨勢，我們只能“以變應變”求發(fā)展。女裝商業(yè)模式要不斷創(chuàng)新變化才能生存發(fā)展、不被市場淘汰，必須在產(chǎn)品領域、設計款式、生產(chǎn)、銷售某個點上形成自己的核心競爭力。
5、做女裝既要敢想又要務實，不管是做品牌精品貨，還是做市場批發(fā)貨；不管做、還是做低端，盈利才是硬道理，擁有現(xiàn)金流才是立足之本。
6、創(chuàng)業(yè)團隊成員要“說到做到”、“坦誠守信”，如果你對女裝有興趣且有一定的執(zhí)行實干操作能力，同時又認可我們的價值觀，我們誠摯歡迎你加盟我們的創(chuàng)業(yè)團隊，共同打造“中國內(nèi)銷好女裝”！