晨光幼兒園創建于1996年4月，全園占地2000平方米，建筑面積900平方米。辦學規模為七個教學班。我園擁有一個年輕的領導班子和一支素質優良、朝氣蓬勃的教職工隊伍，專業達標率為100%，擁有完善的教育教學設備，玩教具種類齊全，極大地滿足了日常教育教學的需要。
幾年來，我們始終堅持正確的辦園指導思想，認真落實《幼兒園工作規程》和《幼兒園教育指導綱要》，在園領導班子的帶領下，不斷改革，銳意創新，以“平等、博愛，讓教育滋潤每一個孩子的心田”為辦學理念，以目標管理為導向，以教科研為重點，以規章制度為保證，以教師素質的整體提高為根本，成為濟南市首家達標一類的私立園。
現代管理，塑造一支優良的教師隊伍。
我園運用現代管理理念，實行動態式人文管理，剛柔相濟，人制結合，由表態管理轉變為動態管理，充分挖掘人的價值，突出以情動人。克服“家長制”和“雇傭”思想，把老師們看作是事業上的姐妹而不是管理對象，把人格平等和互相尊重放在首位。在用人上任人唯賢，用人不疑；在作風上正派公道，一視同仁。誠懇寬容，不以權壓人，努力把尊重人、關心人、理解人、激勵人的種種情感恰到好處地送給每個人。形成了一個良好的工作氛圍，為推動教育實踐及改革的深入發展創造了良好的條件。
堅持“以人為本”的現代管理思想，將民主管理方式引入到幼兒園的運行機制中。全體教職工共同參與制定各項規章制度、考核辦法，開展“我為幼兒園的發展獻計獻策”“金點子評選”等活動，充分調動了廣大教職工參與管理的積極性和主動性。為幼兒園更好的發展奠定了堅實的基礎。
目標激勵，打開了全園工作的新局面
鄧小平同志提出：發展是硬道理。我們認為，發展是一個不斷通過發展擺脫發展的過程，其本質量是不斷地向著更高的目標前進。抓管理，抓教學，沒有目標就沒有方向。
正是因為有了目標，有了一系列完整的規章制度，我園才能成為濟南市首家達標一類的私立園，在制定目標、實現目標、再制定目標、再實現目標的肯定與否定中，我園的各項工作不斷呈現出嶄新的局面，形成了獨具特色的校園文化。
科教興園，引領課程改革先鋒
為貫徹《綱要》精神，結合幼兒終身發展的需要，語言教研組成員開始了大膽的嘗試。經過兩年的反復研討、實驗，編成了《晨光漢英兒歌教程》。該教程包括六本幼兒用書、六盒磁帶、六套掛圖、六套教師游戲操作卡、六套幼兒游戲操作卡、一套教師參考書、一套鼓勵小粘貼。2002年7月，這套系列雙語教材由齊魯音像出版社正式出版。這套教材，因符合幼兒的年齡特點、符合幼兒的語言發展規律而受到了廣大幼兒和幼教工作者的喜愛。現在，全國有2000多家幼兒園正在使用我們的教材，覆蓋了31個省及直轄市，多次接待外省市幼教同行參觀。
家園攜手，讓每一個孩子的未來成為美麗的風景線
幾年來，我園的家園互動已成為社區的一大亮點。我們拓展管理思路，注意開發運用社區、家長各類教育資源，形成教育的合力。家長開放日、家園運動會、家園聯誼會激發了家長參與幼兒園活動的積極性；家長才藝展示，家園繪畫比賽展開了家長與幼兒、教師的較量；家長問卷、小秘密、小信箱、回音壁等架起了家園溝通的橋梁，實現了家園公育。
新時期，我園將秉承“團結、奉獻、求實、創新”的園風，扎實工作，不斷創新，讓每一個走進晨光幼兒園的孩子得到愛的滋潤，知識的澆灌，讓每一個走進晨光幼兒園的孩子健康、快樂地成長。