濟南贏家企業管理咨詢有限公司是一家以人力資源管理為核心業務型專業咨詢公司，是由清華大學MBA導師、北京大學團隊、學者及富有實戰經驗的CEO、職業經理人組成的現代學習型組織，致力于將戰略性人力資源管理的概念、方法以及工具融入管理實踐之中，為客戶提供定制化的戰略性人力資源管理全面解決方案及外包服務。專門為企事業、機關提供中高層管理領導者實戰技能訓練課程和實效管理咨詢智業機構，開創中高層管理人員管理技能系統化提升與職業化培養體系，為中國企業、組織再造核心競爭優勢。贏家在醫院、金融、保險、電信、電力、傳媒、信息、制造、教育、醫藥、投資、航空、房地產、家電、影視媒體、日用消費品、農產品加工等眾多行業擁有豐富的咨詢經驗。同時，贏家也擁有為公共事業管理部門提供戰略性人力資源管理相關服務的經驗；所提供的解決方案可以細分為：人力資源管理戰略、組織結構設計、職位分析與工作設計、薪酬管理與設計、績效考核體系設計、公司內部培訓體系設計及流程管理等方面。
機構成立以來緊貼市場、講究實效、追求創新，業務范圍涵蓋了公司戰略、企業文化、創新思維、團隊建設、營銷策劃、人力資源、商務禮儀、財務管理、精益生產、黃金心態、格局與智慧等方面，既有專業的中層干部體系再造和基層一線員工職業化培訓，又有針對總裁高層的決策課程。
企業長青信條: 員工的成功才是我的成功

管理咨詢的涵義 我國的企業管理咨詢是借鑒日本和歐美國家企業管理咨詢的理論、方法和經驗發展起來的。由于各國文化、語言、管理咨詢的發展階段不同，對管理咨詢的概念表述也不盡相同。美國哈佛《企業管理百科全書》的定義是：“對現營的事業實行確實的診斷，進而針對經營環境之變化，確立現行事業的基本方針與有關未來的事業結構的方針，然后根據方針來界定計劃并切實執行。”日本著名的經營學家占部都美在其《經營學辭典》中，給管理咨詢的定義是：“所謂管理咨詢，是指調查企業的實際經營狀態，診斷經營方面的問題，提出具體的改善建議，或者在此基礎上對改善建議的落實給予指導。” 也就是是扮演“企業醫生”的角色，也就是幫助企業診斷哪里存在不足，如何改進，如何做得更出色，全面提高企業管理能力的智力型機構。

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