精益管理咨詢研究中心，是一家以企業生產及運營管理技術研究和管理咨詢為核心業務的專業管理咨詢研究機構，由多領域資深管理咨詢共同創建。“精益管理”堅持客戶至上、誠信的經營理念，以精益求精、嚴謹務實的顧問風格，持續追求卓越的顧問品質，以協助客戶在經營績效上創造切實而持久的重大改善為首要使命，專注于精益管理研究，全力打造能夠獲得客戶高度認同的國內管理咨詢研究機構。 核心能力 咨詢項目：精益生產 精益管理 培訓課程：精益管理 卓有成效的管理 主要服務內容 企業規范化管理 企業規范化管理，就是在企業中，建立一整套符合市場經濟運行規律的、符合現代企業管理的管理規則、管理秩序和管理模式。通過對組織結構設計和業務流程優化，理順公司組織結構，明確各部門職能，清晰崗位職責，使責權相互匹配，形成的業務組合和協作模式，解決組織僵化、多頭領導、技能缺乏、職責不清、責權不等、分工不合理、員工士氣低落等一系列問題，使公司形成具有競爭力的可持續發展的管理組織。 項目內容包括：組織結構設計、崗位職責描述、業務流程優化設計、生產和質量標準化管理、全員素養和技能提升培訓。 精益生產管理LP 精，即少而精，不投入多余的生產要素，消除生產流程中的浪費，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）；益，即所有經營活動都有益有效，具有經濟性。精益生產是一種以限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本、提**率、應對多品種少批量市場頻繁變化為主要目標的生產方式。其追求目標是精益求精，盡善盡美，永無止境的持續改善。 精益流程管理PPM 從客戶需求出發，以組織流程為優化改進對象，對組織運作流程進行根本性思考和分析，通過對組織流程的構成要素重新整合，產生出更有價值的結果，以此實現組織流程徹底的重新設計，從而獲得組織績效的巨大改善。精益流程管理針對企業原有的業務流程中的缺陷和問題，通過打破原有的職能與部門界限，建立起科學的業務流程和完善的規章制度，使企業擁有科學的管理體系，明確行為規范和協調關系，解決無章可循、無法可依、有章不循、有法不依、缺乏協調、相互推諉等方面的問題，從而降低企業內耗，提高運做效率，確保公司持續、穩定、健康地發展。 精益質量管理PQM 精益質量管理由3大系統：全體系統、工序保證系統、檢查系統的共 28個項目組成，全面及詳細地從工廠實施有效的品質管理及改善，降低質量成本，實現質量的持續改善。 全面5S現場管理