一、恒益地板的發展歷程
?1997年，創業于北京，主營外銷國產實木地板業務；
?1998年，生產加工進口實木地板，著力打造品牌；
?2000年，總部移至上海，組建上海客戶服務中心；
?2001年，增設義烏工廠；開辟歐洲市場；
?2002年，進一步拓展全國市場；
“恒益”地板，因卓越的品質保證，完善的服務體系：
?1999年，在實木地板同行中率先通過中國質檢協會“質檢合格單位”認證；
?2000年，被中國建筑報住周刊評選為“中國地板知名品牌”；
?被國家質量監督局產品質量申訴中心確立為“質量信譽產品”；
?2001年，被中國技術監督協會評為“放心產品”；
?2002年，被中國質量檢驗協會列為“打假扶優重點企業”；
?2003年，被中國企業信用協會評為“質量放心用戶滿意十佳誠信企業”；
?被中國品牌保護調查發展中心評為“中國暢銷品牌” ；
?被中國木材流通協會評為“產品質量穩定信譽保證放心品牌”；
?經《奧運建筑工程材料及設備》編審委員會審核，推薦為“奧運建筑工程及全國重大建筑工程項目使用產品” ；
?2004年，被中國消費者協會主題年定為“誠信維權”；
?《地板質量、售后服務》雙承諾誠信聯合宣言；
?被評為全國30家實木地板企業稱號；

二、恒益地板的轉型
2006年7月15日，經過企業重組，在北京設立了恒益（中國）運營總部開始，恒益地板開始了歷史上首次大規模轉型。
1、開始實施“產品力、形象力、營銷力”三位一體的差異化競爭戰略。
2、全面調整產品線。由原來以實木地板為唯一經營產品，調整為以實木復合地板系列產品為主、實木地板為輔的產品結構。
3、開始執行新的分銷合作體系。恒益地板國內市場一律以分銷合作為基本模式，實施3級管理，同時將原北京子公司改造為北京轄區一級總分銷，將上海直營改造為由上海轄區一級總分銷經營。
經過轉型，使恒益企業由原生產主導型企業，改變為了一家具有自主創新能力、產品研發能力的品牌運營管理主導型企業。

三、企業形象
創新，創新型企業，地板行業中具成長性、發展快、有前途的品牌，在產品研究開發方面和有獨特性的企業，堅守品質、堅持創新的企業。地板行業首次提出產品力、形象力、營銷力三位一體發展戰略的企業。

四、企業領導人形象
總經理張宏武先生，地板界資深人士，地板界創新代表人物，創新狂人，技術精英。少帥，儒雅商人。深受老莊思想影響，豁達之人。產品力、形象力、營銷力三位一體發展戰略的提出者。地板行業“終端競爭力”的執迷者和領軍人物。

五、產品系列說明
1、拼花地板：
系列名稱：①維納斯系列；②埃及拼花系列；③花木蘭系列
2、家庭體育型地板：
系列名稱：①漫舞系列；②瑜珈系列；③高爾夫系列
3、實木地板：
系列名稱：按木種分類
印茄木、重蟻木、金合歡、二翅豆、樺木、番龍眼、膠漆樹、纖皮玉蕊、甘巴豆、柞木、沙棗等

上述拼花地板的出世成為了中國拼花地板市場快速發展的里程碑。因為拼花地板一直因為價格昂貴，導致了三個方面發展瓶頸：
消費群體方面：造成了只有少數人才能享受的消費局面，而大眾消費群對拼花地板不敢接近、不了解、缺少認知；
? 商家方面：商家只著眼于短期的暴利，受利益驅使，缺少創新精神和發展精神，使拼花地板發展源動力處于封存狀態；
? 行業地位方面：拼花地板被邊緣化、非主流化，成為了地板領域中的角色產品。
恒益拼花地板的創新成果，必將以價值重拳和價格重拳雙響炮打出的組合拳打破這一格局。
我們相信2007年，恒益拼花地板肯定是地板行業的一大熱門話題，也會引發拼花地板在市場中性增長。恒益拼花地板的出世也是中國地板企業創新能力提高的標志，是中國地板企業用高附加值參加國際競爭的里程碑。中國地板企業一直以來都是用價格優勢，即低價位與國際同行競爭，處于國際競爭的低層面，所以才導致眾多反傾銷事件。
恒益地板將依靠創新，依靠文化藝術附加價值，與國際同行展開高層次的價值競爭。尤其是“花木蘭”系列，在產品中將突出中國文化元素，以中國5000年的文明積淀結合現代工藝打入國際市場。同時我們也將在國際市場投放自主品牌，從此不再給洋人貼牌，要貼也只給我們中國自己的品牌貼。

恒益拼花地板，經典永不停歇！

攜手恒益地板，共創財富！