上海力能企業管理咨詢有限公司，下屬北京力能分公司.上海力能企業管理咨詢有限公司，創立于2000年，是中國專業管理咨詢的實踐者和先行者。是從事企業管理咨詢、體系咨詢、顧問式培訓等服務的專業咨詢機構。作為行業的訓練管理先鋒，我們秉持“追求卓越，堅韌圖成”的企業理念，“授人以漁，助客戶點石成金”是我們的既定方針。因為專業，所以卓越。 力能的專業能力體現于強大的顧問培訓隊伍。每位咨詢培訓師都有著豐富的理論知識和企業實戰經驗,包括高校的教授和曾擔任大型外資企業部門的高級經理,綜合素質較高，熟悉多個行業的運作、具備英語教學、互動式教學、綜合管理咨詢服務等多項技能。力能匯聚了大批具有現代管理智慧和**視野的新秀管理咨詢人才，咨詢人員均有博士獲碩士學位。力能管理咨詢業務涵蓋企業戰略、、運營、組織于管理三方面。公司主要擅長以下行業的現場改進培訓咨詢： 電力行業：供電局、發電企業、營業廳服務改進 煤炭：煤、電、路（鐵路）、港、油（煤化工） 石油：加油站、燃氣營業、礦區服務 . 公司現有博士9位，研究生15位，加上我們在相關行業聘請的大量有實戰經驗的專兼職，形成了以宋河泉老師為帶頭人，具有較高水平的行業培訓和咨詢隊伍。 力能的底蘊在于不斷自我完善。我們建立了與國內外高校如中大、華工、華農等的長期戰略合作關系，共同開發管理課題；我們注重公司提升內部質量，全員學習，持續跟蹤國內外先進的管理技術。 力能的務實態度表現為我們提供切實可行的解決方案。針對現階段的國情與中國企業的學習習慣，理論與實踐相結合，根據客戶的需求，策劃和組織各類企業管理培訓。我們追求的是協助客戶掌握工作方法，培養解決問題的能力。 我們不斷地朝我們的目標邁進――以解客戶之需為己任；我們不斷的將培訓方式與咨詢效果相結合升級再升級，創新服務，為企業、金融、學校、政府等單位的發展提供實效、實際、實用的管理咨詢服務和經驗。 力能始終把解決企業實際問題、尤其是運用管理科學知識解決企業實踐問題的研究力的培育，放在公司戰略和經營管理的首要地位，并在實踐的基礎上，發展了夏代管理理論。力能是目前國內對中國企業現實管理問題進行研究的成果多、水平高的管理咨詢公司。 力能已為國內150多家大型企業提供系統、深入的管理咨詢服務，并全部取得驕人成績，被譽為中國第三代管理咨詢公司，專業管理咨詢公司的代表。 力能公司的價值觀 1.指導原則 為客戶服務：保持職業水平；為高層領導服務；幫助客戶建立經營效能；節省客戶的資源。公司建設：擇優用人；對自己人誠愛護；培養開放的、無等級的工作氛圍；有效管理公司的資源。成為一名專業工作者：為客戶服務；對質量的追求是無盡頭的；發展科學管理技巧；建立團隊精神；自我管理、自我約束；提出異議是自己的責任。 2、執行公司有關規定 客戶利益高于公司利益。做到真實、誠實、可信。 靠專業水平贏得客戶的信任。保持性、專業性和職業道德。做自己有能力、有經驗、可以做到的事。 2.人才機制 沒有而合適的人力資源作支撐以及沒有有效地挖掘和開發人力資源潛能的企業是沒有生命力的企業”，所以人才是公司之本、是企業**資源。 以人為本，德才兼備 人力資源是企業發展的**資源，公司堅持人性化的管理思想，為每一位員工都提供了一種平等、融洽的工作環境。在人才的選擇上公司注重從品德和能力兩方面進行考核，希望有更多德才兼備的人加入到我們的團隊中，我們相信只有品德的人才能將能力發揮的更好。 品格**，忠誠為要公司對現有員工進行定期的思想教育，注重對員工品格的培養，培養員工的責任感和忠誠度，使公司員工在思想上和行動上保持高度的一致性，不斷激發員工的潛能和工作熱情。 能力為先，貢獻重 在對員工工作成績的考核和評價方面，公司相信能否做好本職工作能力是先決條件，只有具備一定的工作能力，才有可能將工作做好。另一方面，用事實說話，是否對公司發展做出貢獻是公司在考核員工時的重要標準。 外引內育，用人所長 公司通過招聘會、網絡等渠道，常年在各地公司招聘各類中、高級銷售、管理及技術人才，并定期對現有員工進行培訓，并根據員工的實際情況進行崗位調整和工作安排，做到人盡其用，揚長避短。 3.公司的使命 我們致力于提供前瞻性、專業化、系統化、創新性的咨詢、培訓等增值服務，幫助客戶創造卓越績效。 4.公司的愿景：成為企業追求**管理的佳合作伙伴。 力能的底蘊在于不斷自我完善。我們建立了與國內外高校如中大、華工、華農等的長期戰略合作關系，共同開發管理課題；我們注重公司提升內部質量，全員學習，持續跟蹤國內外先進的管理技術。 力能的務實態度表現為我們提供切實可行的解決方案。針對現階段的國情與中國企業的學習習慣，理論與實踐相結合，根據客戶的需求，策劃和組織各類企業管理培訓。我們追求的是協助客戶掌握工作方法，培養解決問題的能力。 我們不斷地朝我們的目標邁進――以解客戶之需為己任；我們不斷的將培訓方式與咨詢效果相結合升級再升級，創新服務，為企業、金融、學校、政府等單位的發展提供實效、實際、實用的管理咨詢服務和經驗。 力能始終把解決企業實際問題、尤其是運用管理科學知識解決企業實踐問題的研究力的培育，放在公司戰略和經營管理的首要地位，并在實踐的基礎上，發展了夏代管理理論。力能是目前國內對中國企業現實管理問題進行研究的成果多、水平高的管理咨詢公司。 力能已為國內150多家大型企業提供系統、深入的管理咨詢服務，并全部取得驕人成績，被譽為中國第三代管理咨詢公司，專業管理咨詢公司的代表。 力能公司的價值觀 1.指導原則 為客戶服務：保持職業水平；為高層領導服務；幫助客戶建立經營效能；節省客戶的資源。公司建設：擇優用人；對自己人誠愛護；培養開放的、無等級的工作氛圍；有效管理公司的資源。成為一名專業工作者：為客戶服務；對質量的追求是無盡頭的；發展科學管理技巧；建立團隊精神；自我管理、自我約束；提出異議是自己的責任。 2、執行公司有關規定 客戶利益高于公司利益。做到真實、誠實、可信。 靠專業水平贏得客戶的信任。保持性、專業性和職業道德。做自己有能力、有經驗、可以做到的事。 2.人才機制 沒有而合適的人力資源作支撐以及沒有有效地挖掘和開發人力資源潛能的企業是沒有生命力的企業”，所以人才是公司之本、是企業**資源。 以人為本，德才兼備 人力資源是企業發展的**資源，公司堅持人性化的管理思想，為每一位員工都提供了一種平等、融洽的工作環境。在人才的選擇上公司注重從品德和能力兩方面進行考核，希望有更多德才兼備的人加入到我們的團隊中，我們相信只有品德的人才能將能力發揮的更好。 品格**，忠誠為要公司對現有員工進行定期的思想教育，注重對員工品格的培養，培養員工的責任感和忠誠度，使公司員工在思想上和行動上保持高度的一致性，不斷激發員工的潛能和工作熱情。 能力為先，貢獻重 在對員工工作成績的考核和評價方面，公司相信能否做好本職工作能力是先決條件，只有具備一定的工作能力，才有可能將工作做好。另一方面，用事實說話，是否對公司發展做出貢獻是公司在考核員工時的重要標準。 外引內育，用人所長 公司通過招聘會、網絡等渠道，常年在各地公司招聘各類中、高級銷售、管理及技術人才，并定期對現有員工進行培訓，并根據員工的實際情況進行崗位調整和工作安排，做到人盡其用，揚長避短。 3.公司的使命 我們致力于提供前瞻性、專業化、系統化、創新性的咨詢、培訓等增值服務，幫助客戶創造卓越績效。 4.公司的愿景：成為企業追求**管理的佳合作伙伴。 上海力能企業管理咨詢有限公司，下屬北京力能分公司.上海力能企業管理咨詢有限公司，創立于2000年，是中國專業管理咨詢的實踐者和先行者。是從事企業管理咨詢、體系咨詢、顧問式培訓等服務的專業咨詢機構。作為行業的訓練管理先鋒，我們秉持“追求卓越，堅韌圖成”的企業理念，“授人以漁，助客戶點石成金”是我們的既定方針。因為專業，所以卓越。 力能的專業能力體現于強大的顧問培訓隊伍。每位咨詢培訓師都有著豐富的理論知識和企業實戰經驗,包括高校的教授和曾擔任大型外資企業部門的高級經理,綜合素質較高，熟悉多個行業的運作、具備英語教學、互動式教學、綜合管理咨詢服務等多項技能。力能匯聚了大批具有現代管理智慧和**視野的新秀管理咨詢人才，咨詢人員均有博士獲碩士學位。力能管理咨詢業務涵蓋企業戰略、、運營、組織于管理三方面。公司主要擅長以下行業的現場改進培訓咨詢： 電力行業：供電局、發電企業、營業廳服務改進 煤炭：煤、電、路（鐵路）、港、油（煤化工） 石油：加油站、燃氣營業、礦區服務 . 公司現有博士9位，研究生15位，加上我們在相關行業聘請的大量有實戰經驗的專兼職，形成了以宋河泉老師為帶頭人，具有較高水平的行業培訓和咨詢隊伍。 力能的底蘊在于不斷自我完善。我們建立了與國內外高校如中大、華工、華農等的長期戰略合作關系，共同開發管理課題；我們注重公司提升內部質量，全員學習，持續跟蹤國內外先進的管理技術。 力能的務實態度表現為我們提供切實可行的解決方案。針對現階段的國情與中國企業的學習習慣，理論與實踐相結合，根據客戶的需求，策劃和組織各類企業管理培訓。我們追求的是協助客戶掌握工作方法，培養解決問題的能力。 我們不斷地朝我們的目標邁進――以解客戶之需為己任；我們不斷的將培訓方式與咨詢效果相結合升級再升級，創新服務，為企業、金融、學校、政府等單位的發展提供實效、實際、實用的管理咨詢服務和經驗。 力能始終把解決企業實際問題、尤其是運用管理科學知識解決企業實踐問題的研究力的培育，放在公司戰略和經營管理的首要地位，并在實踐的基礎上，發展了夏代管理理論。力能是目前國內對中國企業現實管理問題進行研究的成果多、水平高的管理咨詢公司。 力能已為國內150多家大型企業提供系統、深入的管理咨詢服務，并全部取得驕人成績，被譽為中國第三代管理咨詢公司，專業管理咨詢公司的代表。 力能公司的價值觀 1.指導原則 為客戶服務：保持職業水平；為高層領導服務；幫助客戶建立經營效能；節省客戶的資源。公司建設：擇優用人；對自己人誠愛護；培養開放的、無等級的工作氛圍；有效管理公司的資源。成為一名專業工作者：為客戶服務；對質量的追求是無盡頭的；發展科學管理技巧；建立團隊精神；自我管理、自我約束；提出異議是自己的責任。 2、執行公司有關規定 客戶利益高于公司利益。做到真實、誠實、可信。 靠專業水平贏得客戶的信任。保持性、專業性和職業道德。做自己有能力、有經驗、可以做到的事。 2.人才機制 沒有而合適的人力資源作支撐以及沒有有效地挖掘和開發人力資源潛能的企業是沒有生命力的企業”，所以人才是公司之本、是企業**資源。 以人為本，德才兼備 人力資源是企業發展的**資源，公司堅持人性化的管理思想，為每一位員工都提供了一種平等、融洽的工作環境。在人才的選擇上公司注重從品德和能力兩方面進行考核，希望有更多德才兼備的人加入到我們的團隊中，我們相信只有品德的人才能將能力發揮的更好。 品格**，忠誠為要公司對現有員工進行定期的思想教育，注重對員工品格的培養，培養員工的責任感和忠誠度，使公司員工在思想上和行動上保持高度的一致性，不斷激發員工的潛能和工作熱情。 能力為先，貢獻重 在對員工工作成績的考核和評價方面，公司相信能否做好本職工作能力是先決條件，只有具備一定的工作能力，才有可能將工作做好。另一方面，用事實說話，是否對公司發展做出貢獻是公司在考核員工時的重要標準。 外引內育，用人所長 公司通過招聘會、網絡等渠道，常年在各地公司招聘各類中、高級銷售、管理及技術人才，并定期對現有員工進行培訓，并根據員工的實際情況進行崗位調整和工作安排，做到人盡其用，揚長避短。 3.公司的使命 我們致力于提供前瞻性、專業化、系統化、創新性的咨詢、培訓等增值服務，幫助客戶創造卓越績效。 4.公司的愿景：成為企業追求**管理的佳合作伙伴。 力能的底蘊在于不斷自我完善。我們建立了與國內外高校如中大、華工、華農等的長期戰略合作關系，共同開發管理課題；我們注重公司提升內部質量，全員學習，持續跟蹤國內外先進的管理技術。 力能的務實態度表現為我們提供切實可行的解決方案。針對現階段的國情與中國企業的學習習慣，理論與實踐相結合，根據客戶的需求，策劃和組織各類企業管理培訓。我們追求的是協助客戶掌握工作方法，培養解決問題的能力。 我們不斷地朝我們的目標邁進――以解客戶之需為己任；我們不斷的將培訓方式與咨詢效果相結合升級再升級，創新服務，為企業、金融、學校、政府等單位的發展提供實效、實際、實用的管理咨詢服務和經驗。 力能始終把解決企業實際問題、尤其是運用管理科學知識解決企業實踐問題的研究力的培育，放在公司戰略和經營管理的首要地位，并在實踐的基礎上，發展了夏代管理理論。力能是目前國內對中國企業現實管理問題進行研究的成果多、水平高的管理咨詢公司。 力能已為國內150多家大型企業提供系統、深入的管理咨詢服務，并全部取得驕人成績，被譽為中國第三代管理咨詢公司，專業管理咨詢公司的代表。 力能公司的價值觀 1.指導原則 為客戶服務：保持職業水平；為高層領導服務；幫助客戶建立經營效能；節省客戶的資源。公司建設：擇優用人；對自己人誠愛護；培養開放的、無等級的工作氛圍；有效管理公司的資源。成為一名專業工作者：為客戶服務；對質量的追求是無盡頭的；發展科學管理技巧；建立團隊精神；自我管理、自我約束；提出異議是自己的責任。 2、執行公司有關規定 客戶利益高于公司利益。做到真實、誠實、可信。 靠專業水平贏得客戶的信任。保持性、專業性和職業道德。做自己有能力、有經驗、可以做到的事。 2.人才機制 沒有而合適的人力資源作支撐以及沒有有效地挖掘和開發人力資源潛能的企業是沒有生命力的企業”，所以人才是公司之本、是企業**資源。 以人為本，德才兼備 人力資源是企業發展的**資源，公司堅持人性化的管理思想，為每一位員工都提供了一種平等、融洽的工作環境。在人才的選擇上公司注重從品德和能力兩方面進行考核，希望有更多德才兼備的人加入到我們的團隊中，我們相信只有品德的人才能將能力發揮的更好。 品格**，忠誠為要公司對現有員工進行定期的思想教育，注重對員工品格的培養，培養員工的責任感和忠誠度，使公司員工在思想上和行動上保持高度的一致性，不斷激發員工的潛能和工作熱情。 能力為先，貢獻重 在對員工工作成績的考核和評價方面，公司相信能否做好本職工作能力是先決條件，只有具備一定的工作能力，才有可能將工作做好。另一方面，用事實說話，是否對公司發展做出貢獻是公司在考核員工時的重要標準。 外引內育，用人所長 公司通過招聘會、網絡等渠道，常年在各地公司招聘各類中、高級銷售、管理及技術人才，并定期對現有員工進行培訓，并根據員工的實際情況進行崗位調整和工作安排，做到人盡其用，揚長避短。 3.公司的使命 我們致力于提供前瞻性、專業化、系統化、創新性的咨詢、培訓等增值服務，幫助客戶創造卓越績效。 4.公司的愿景：成為企業追求**管理的佳合作伙伴。 上海力能企業管理咨詢有限公司，下屬北京力能分公司.上海力能企業管理咨詢有限公司，創立于2000年，是中國專業管理咨詢的實踐者和先行者。是從事企業管理咨詢、體系咨詢、顧問式培訓等服務的專業咨詢機構。作為行業的訓練管理先鋒，我們秉持“追求卓越，堅韌圖成”的企業理念，“授人以漁，助客戶點石成金”是我們的既定方針。因為專業，所以卓越。 力能的專業能力體現于強大的顧問培訓隊伍。每位咨詢培訓師都有著豐富的理論知識和企業實戰經驗,包括高校的教授和曾擔任大型外資企業部門的高級經理,綜合素質較高，熟悉多個行業的運作、具備英語教學、互動式教學、綜合管理咨詢服務等多項技能。力能匯聚了大批具有現代管理智慧和**視野的新秀管理咨詢人才，咨詢人員均有博士獲碩士學位。力能管理咨詢業務涵蓋企業戰略、、運營、組織于管理三方面。公司主要擅長以下行業的現場改進培訓咨詢： 電力行業：供電局、發電企業、營業廳服務改進 煤炭：煤、電、路（鐵路）、港、油（煤化工） 石油：加油站、燃氣營業、礦區服務 . 公司現有博士9位，研究生15位，加上我們在相關行業聘請的大量有實戰經驗的專兼職，形成了以宋河泉老師為帶頭人，具有較高水平的行業培訓和咨詢隊伍。 力能的底蘊在于不斷自我完善。我們建立了與國內外高校如中大、華工、華農等的長期戰略合作關系，共同開發管理課題；我們注重公司提升內部質量，全員學習，持續跟蹤國內外先進的管理技術。 力能的務實態度表現為我們提供切實可行的解決方案。針對現階段的國情與中國企業的學習習慣，理論與實踐相結合，根據客戶的需求，策劃和組織各類企業管理培訓。我們追求的是協助客戶掌握工作方法，培養解決問題的能力。 我們不斷地朝我們的目標邁進――以解客戶之需為己任；我們不斷的將培訓方式與咨詢效果相結合升級再升級，創新服務，為企業、金融、學校、政府等單位的發展提供實效、實際、實用的管理咨詢服務和經驗。 力能始終把解決企業實際問題、尤其是運用管理科學知識解決企業實踐問題的研究力的培育，放在公司戰略和經營管理的首要地位，并在實踐的基礎上，發展了夏代管理理論。力能是目前國內對中國企業現實管理問題進行研究的成果多、水平高的管理咨詢公司。 力能已為國內150多家大型企業提供系統、深入的管理咨詢服務，并全部取得驕人成績，被譽為中國第三代管理咨詢公司，專業管理咨詢公司的代表。 力能公司的價值觀 1.指導原則 為客戶服務：保持職業水平；為高層領導服務；幫助客戶建立經營效能；節省客戶的資源。公司建設：擇優用人；對自己人誠愛護；培養開放的、無等級的工作氛圍；有效管理公司的資源。成為一名專業工作者：為客戶服務；對質量的追求是無盡頭的；發展科學管理技巧；建立團隊精神；自我管理、自我約束；提出異議是自己的責任。 2、執行公司有關規定 客戶利益高于公司利益。做到真實、誠實、可信。 靠專業水平贏得客戶的信任。保持性、專業性和職業道德。做自己有能力、有經驗、可以做到的事。 2.人才機制 沒有而合適的人力資源作支撐以及沒有有效地挖掘和開發人力資源潛能的企業是沒有生命力的企業”，所以人才是公司之本、是企業**資源。 以人為本，德才兼備 人力資源是企業發展的**資源，公司堅持人性化的管理思想，為每一位員工都提供了一種平等、融洽的工作環境。在人才的選擇上公司注重從品德和能力兩方面進行考核，希望有更多德才兼備的人加入到我們的團隊中，我們相信只有品德的人才能將能力發揮的更好。 品格**，忠誠為要公司對現有員工進行定期的思想教育，注重對員工品格的培養，培養員工的責任感和忠誠度，使公司員工在思想上和行動上保持高度的一致性，不斷激發員工的潛能和工作熱情。 能力為先，貢獻重 在對員工工作成績的考核和評價方面，公司相信能否做好本職工作能力是先決條件，只有具備一定的工作能力，才有可能將工作做好。另一方面，用事實說話，是否對公司發展做出貢獻是公司在考核員工時的重要標準。 外引內育，用人所長 公司通過招聘會、網絡等渠道，常年在各地公司招聘各類中、高級銷售、管理及技術人才，并定期對現有員工進行培訓，并根據員工的實際情況進行崗位調整和工作安排，做到人盡其用，揚長避短。 3.公司的使命 我們致力于提供前瞻性、專業化、系統化、創新性的咨詢、培訓等增值服務，幫助客戶創造卓越績效。 4.公司的愿景：成為企業追求**管理的佳合作伙伴。 力能的底蘊在于不斷自我完善。我們建立了與國內外高校如中大、華工、華農等的長期戰略合作關系，共同開發管理課題；我們注重公司提升內部質量，全員學習，持續跟蹤國內外先進的管理技術。 力能的務實態度表現為我們提供切實可行的解決方案。針對現階段的國情與中國企業的學習習慣，理論與實踐相結合，根據客戶的需求，策劃和組織各類企業管理培訓。我們追求的是協助客戶掌握工作方法，培養解決問題的能力。 我們不斷地朝我們的目標邁進――以解客戶之需為己任；我們不斷的將培訓方式與咨詢效果相結合升級再升級，創新服務，為企業、金融、學校、政府等單位的發展提供實效、實際、實用的管理咨詢服務和經驗。 力能始終把解決企業實際問題、尤其是運用管理科學知識解決企業實踐問題的研究力的培育，放在公司戰略和經營管理的首要地位，并在實踐的基礎上，發展了夏代管理理論。力能是目前國內對中國企業現實管理問題進行研究的成果多、水平高的管理咨詢公司。 力能已為國內150多家大型企業提供系統、深入的管理咨詢服務，并全部取得驕人成績，被譽為中國第三代管理咨詢公司，專業管理咨詢公司的代表。 力能公司的價值觀 1.指導原則 為客戶服務：保持職業水平；為高層領導服務；幫助客戶建立經營效能；節省客戶的資源。公司建設：擇優用人；對自己人誠愛護；培養開放的、無等級的工作氛圍；有效管理公司的資源。成為一名專業工作者：為客戶服務；對質量的追求是無盡頭的；發展科學管理技巧；建立團隊精神；自我管理、自我約束；提出異議是自己的責任。 2、執行公司有關規定 客戶利益高于公司利益。做到真實、誠實、可信。 靠專業水平贏得客戶的信任。保持性、專業性和職業道德。做自己有能力、有經驗、可以做到的事。 2.人才機制 沒有而合適的人力資源作支撐以及沒有有效地挖掘和開發人力資源潛能的企業是沒有生命力的企業”，所以人才是公司之本、是企業**資源。 以人為本，德才兼備 人力資源是企業發展的**資源，公司堅持人性化的管理思想，為每一位員工都提供了一種平等、融洽的工作環境。在人才的選擇上公司注重從品德和能力兩方面進行考核，希望有更多德才兼備的人加入到我們的團隊中，我們相信只有品德的人才能將能力發揮的更好。 品格**，忠誠為要公司對現有員工進行定期的思想教育，注重對員工品格的培養，培養員工的責任感和忠誠度，使公司員工在思想上和行動上保持高度的一致性，不斷激發員工的潛能和工作熱情。 能力為先，貢獻重 在對員工工作成績的考核和評價方面，公司相信能否做好本職工作能力是先決條件，只有具備一定的工作能力，才有可能將工作做好。另一方面，用事實說話，是否對公司發展做出貢獻是公司在考核員工時的重要標準。 外引內育，用人所長 公司通過招聘會、網絡等渠道，常年在各地公司招聘各類中、高級銷售、管理及技術人才，并定期對現有員工進行培訓，并根據員工的實際情況進行崗位調整和工作安排，做到人盡其用，揚長避短。 3.公司的使命 我們致力于提供前瞻性、專業化、系統化、創新性的咨詢、培訓等增值服務，幫助客戶創造卓越績效。 4.公司的愿景：成為企業追求**管理的佳合作伙伴。 上海力能企業管理咨詢有限公司，下屬北京力能分公司.上海力能企業管理咨詢有限公司，創立于2000年，是中國專業管理咨詢的實踐者和先行者。是從事企業管理咨詢、體系咨詢、顧問式培訓等服務的專業咨詢機構。作為行業的訓練管理先鋒，我們秉持“追求卓越，堅韌圖成”的企業理念，“授人以漁，助客戶點石成金”是我們的既定方針。因為專業，所以卓越。 力能的專業能力體現于強大的顧問培訓隊伍。每位咨詢培訓師都有著豐富的理論知識和企業實戰經驗,包括高校的教授和曾擔任大型外資企業部門的高級經理,綜合素質較高，熟悉多個行業的運作、具備英語教學、互動式教學、綜合管理咨詢服務等多項技能。力能匯聚了大批具有現代管理智慧和**視野的新秀管理咨詢人才，咨詢人員均有博士獲碩士學位。力能管理咨詢業務涵蓋企業戰略、、運營、組織于管理三方面。公司主要擅長以下行業的現場改進培訓咨詢： 電力行業：供電局、發電企業、營業廳服務改進 煤炭：煤、電、路（鐵路）、港、油（煤化工） 石油：加油站、燃氣營業、礦區服務 . 公司現有博士9位，研究生15位，加上我們在相關行業聘請的大量有實戰經驗的專兼職，形成了以宋河泉老師為帶頭人，具有較高水平的行業培訓和咨詢隊伍。 力能的底蘊在于不斷自我完善。我們建立了與國內外高校如中大、華工、華農等的長期戰略合作關系，共同開發管理課題；我們注重公司提升內部質量，全員學習，持續跟蹤國內外先進的管理技術。 力能的務實態度表現為我們提供切實可行的解決方案。針對現階段的國情與中國企業的學習習慣，理論與實踐相結合，根據客戶的需求，策劃和組織各類企業管理培訓。我們追求的是協助客戶掌握工作方法，培養解決問題的能力。 我們不斷地朝我們的目標邁進――以解客戶之需為己任；我們不斷的將培訓方式與咨詢效果相結合升級再升級，創新服務，為企業、金融、學校、政府等單位的發展提供實效、實際、實用的管理咨詢服務和經驗。 力能始終把解決企業實際問題、尤其是運用管理科學知識解決企業實踐問題的研究力的培育，放在公司戰略和經營管理的首要地位，并在實踐的基礎上，發展了夏代管理理論。力能是目前國內對中國企業現實管理問題進行研究的成果多、水平高的管理咨詢公司。 力能已為國內150多家大型企業提供系統、深入的管理咨詢服務，并全部取得驕人成績，被譽為中國第三代管理咨詢公司，專業管理咨詢公司的代表。 力能公司的價值觀 1.指導原則 為客戶服務：保持職業水平；為高層領導服務；幫助客戶建立經營效能；節省客戶的資源。公司建設：擇優用人；對自己人誠愛護；培養開放的、無等級的工作氛圍；有效管理公司的資源。成為一名專業工作者：為客戶服務；對質量的追求是無盡頭的；發展科學管理技巧；建立團隊精神；自我管理、自我約束；提出異議是自己的責任。 2、執行公司有關規定 客戶利益高于公司利益。做到真實、誠實、可信。 靠專業水平贏得客戶的信任。保持性、專業性和職業道德。做自己有能力、有經驗、可以做到的事。 2.人才機制 沒有而合適的人力資源作支撐以及沒有有效地挖掘和開發人力資源潛能的企業是沒有生命力的企業”，所以人才是公司之本、是企業**資源。 以人為本，德才兼備 人力資源是企業發展的**資源，公司堅持人性化的管理思想，為每一位員工都提供了一種平等、融洽的工作環境。在人才的選擇上公司注重從品德和能力兩方面進行考核，希望有更多德才兼備的人加入到我們的團隊中，我們相信只有品德的人才能將能力發揮的更好。 品格**，忠誠為要公司對現有員工進行定期的思想教育，注重對員工品格的培養，培養員工的責任感和忠誠度，使公司員工在思想上和行動上保持高度的一致性，不斷激發員工的潛能和工作熱情。 能力為先，貢獻重 在對員工工作成績的考核和評價方面，公司相信能否做好本職工作能力是先決條件，只有具備一定的工作能力，才有可能將工作做好。另一方面，用事實說話，是否對公司發展做出貢獻是公司在考核員工時的重要標準。 外引內育，用人所長 公司通過招聘會、網絡等渠道，常年在各地公司招聘各類中、高級銷售、管理及技術人才，并定期對現有員工進行培訓，并根據員工的實際情況進行崗位調整和工作安排，做到人盡其用，揚長避短。 3.公司的使命 我們致力于提供前瞻性、專業化、系統化、創新性的咨詢、培訓等增值服務，幫助客戶創造卓越績效。 4.公司的愿景：成為企業追求**管理的佳合作伙伴。 力能的底蘊在于不斷自我完善。我們建立了與國內外高校如中大、華工、華農等的長期戰略合作關系，共同開發管理課題；我們注重公司提升內部質量，全員學習，持續跟蹤國內外先進的管理技術。 力能的務實態度表現為我們提供切實可行的解決方案。針對現階段的國情與中國企業的學習習慣，理論與實踐相結合，根據客戶的需求，策劃和組織各類企業管理培訓。我們追求的是協助客戶掌握工作方法，培養解決問題的能力。 我們不斷地朝我們的目標邁進――以解客戶之需為己任；我們不斷的將培訓方式與咨詢效果相結合升級再升級，創新服務，為企業、金融、學校、政府等單位的發展提供實效、實際、實用的管理咨詢服務和經驗。 力能始終把解決企業實際問題、尤其是運用管理科學知識解決企業實踐問題的研究力的培育，放在公司戰略和經營管理的首要地位，并在實踐的基礎上，發展了夏代管理理論。力能是目前國內對中國企業現實管理問題進行研究的成果多、水平高的管理咨詢公司。 力能已為國內150多家大型企業提供系統、深入的管理咨詢服務，并全部取得驕人成績，被譽為中國第三代管理咨詢公司，專業管理咨詢公司的代表。 力能公司的價值觀 1.指導原則 為客戶服務：保持職業水平；為高層領導服務；幫助客戶建立經營效能；節省客戶的資源。公司建設：擇優用人；對自己人誠愛護；培養開放的、無等級的工作氛圍；有效管理公司的資源。成為一名專業工作者：為客戶服務；對質量的追求是無盡頭的；發展科學管理技巧；建立團隊精神；自我管理、自我約束；提出異議是自己的責任。 2、執行公司有關規定 客戶利益高于公司利益。做到真實、誠實、可信。 靠專業水平贏得客戶的信任。保持性、專業性和職業道德。做自己有能力、有經驗、可以做到的事。 2.人才機制 沒有而合適的人力資源作支撐以及沒有有效地挖掘和開發人力資源潛能的企業是沒有生命力的企業”，所以人才是公司之本、是企業**資源。 以人為本，德才兼備 人力資源是企業發展的**資源，公司堅持人性化的管理思想，為每一位員工都提供了一種平等、融洽的工作環境。在人才的選擇上公司注重從品德和能力兩方面進行考核，希望有更多德才兼備的人加入到我們的團隊中，我們相信只有品德的人才能將能力發揮的更好。 品格**，忠誠為要公司對現有員工進行定期的思想教育，注重對員工品格的培養，培養員工的責任感和忠誠度，使公司員工在思想上和行動上保持高度的一致性，不斷激發員工的潛能和工作熱情。 能力為先，貢獻重 在對員工工作成績的考核和評價方面，公司相信能否做好本職工作能力是先決條件，只有具備一定的工作能力，才有可能將工作做好。另一方面，用事實說話，是否對公司發展做出貢獻是公司在考核員工時的重要標準。 外引內育，用人所長 公司通過招聘會、網絡等渠道，常年在各地公司招聘各類中、高級銷售、管理及技術人才，并定期對現有員工進行培訓，并根據員工的實際情況進行崗位調整和工作安排，做到人盡其用，揚長避短。 3.公司的使命 我們致力于提供前瞻性、專業化、系統化、創新性的咨詢、培訓等增值服務，幫助客戶創造卓越績效。 4.公司的愿景：成為企業追求**管理的佳合作伙伴。 上海力能企業管理咨詢有限公司，下屬北京力能分公司.上海力能企業管理咨詢有限公司，創立于2000年，是中國專業管理咨詢的實踐者和先行者。是從事企業管理咨詢、體系咨詢、顧問式培訓等服務的專業咨詢機構。作為行業的訓練管理先鋒，我們秉持“追求卓越，堅韌圖成”的企業理念，“授人以漁，助客戶點石成金”是我們的既定方針。因為專業，所以卓越。 力能的專業能力體現于強大的顧問培訓隊伍。每位咨詢培訓師都有著豐富的理論知識和企業實戰經驗,包括高校的教授和曾擔任大型外資企業部門的高級經理,綜合素質較高，熟悉多個行業的運作、具備英語教學、互動式教學、綜合管理咨詢服務等多項技能。力能匯聚了大批具有現代管理智慧和**視野的新秀管理咨詢人才，咨詢人員均有博士獲碩士學位。力能管理咨詢業務涵蓋企業戰略、、運營、組織于管理三方面。公司主要擅長以下行業的現場改進培訓咨詢： 電力行業：供電局、發電企業、營業廳服務改進 煤炭：煤、電、路（鐵路）、港、油（煤化工） 石油：加油站、燃氣營業、礦區服務 . 公司現有博士9位，研究生15位，加上我們在相關行業聘請的大量有實戰經驗的專兼職，形成了以宋河泉老師為帶頭人，具有較高水平的行業培訓和咨詢隊伍。 力能的底蘊在于不斷自我完善。我們建立了與國內外高校如中大、華工、華農等的長期戰略合作關系，共同開發管理課題；我們注重公司提升內部質量，全員學習，持續跟蹤國內外先進的管理技術。 力能的務實態度表現為我們提供切實可行的解決方案。針對現階段的國情與中國企業的學習習慣，理論與實踐相結合，根據客戶的需求，策劃和組織各類企業管理培訓。我們追求的是協助客戶掌握工作方法，培養解決問題的能力。 我們不斷地朝我們的目標邁進――以解客戶之需為己任；我們不斷的將培訓方式與咨詢效果相結合升級再升級，創新服務，為企業、金融、學校、政府等單位的發展提供實效、實際、實用的管理咨詢服務和經驗。 力能始終把解決企業實際問題、尤其是運用管理科學知識解決企業實踐問題的研究力的培育，放在公司戰略和經營管理的首要地位，并在實踐的基礎上，發展了夏代管理理論。力能是目前國內對中國企業現實管理問題進行研究的成果多、水平高的管理咨詢公司。 力能已為國內150多家大型企業提供系統、深入的管理咨詢服務，并全部取得驕人成績，被譽為中國第三代管理咨詢公司，專業管理咨詢公司的代表。 力能公司的價值觀 1.指導原則 為客戶服務：保持職業水平；為高層領導服務；幫助客戶建立經營效能；節省客戶的資源。公司建設：擇優用人；對自己人誠愛護；培養開放的、無等級的工作氛圍；有效管理公司的資源。成為一名專業工作者：為客戶服務；對質量的追求是無盡頭的；發展科學管理技巧；建立團隊精神；自我管理、自我約束；提出異議是自己的責任。 2、執行公司有關規定 客戶利益高于公司利益。做到真實、誠實、可信。 靠專業水平贏得客戶的信任。保持性、專業性和職業道德。做自己有能力、有經驗、可以做到的事。 2.人才機制 沒有而合適的人力資源作支撐以及沒有有效地挖掘和開發人力資源潛能的企業是沒有生命力的企業”，所以人才是公司之本、是企業**資源。 以人為本，德才兼備 人力資源是企業發展的**資源，公司堅持人性化的管理思想，為每一位員工都提供了一種平等、融洽的工作環境。在人才的選擇上公司注重從品德和能力兩方面進行考核，希望有更多德才兼備的人加入到我們的團隊中，我們相信只有品德的人才能將能力發揮的更好。 品格**，忠誠為要公司對現有員工進行定期的思想教育，注重對員工品格的培養，培養員工的責任感和忠誠度，使公司員工在思想上和行動上保持高度的一致性，不斷激發員工的潛能和工作熱情。 能力為先，貢獻重 在對員工工作成績的考核和評價方面，公司相信能否做好本職工作能力是先決條件，只有具備一定的工作能力，才有可能將工作做好。另一方面，用事實說話，是否對公司發展做出貢獻是公司在考核員工時的重要標準。 外引內育，用人所長 公司通過招聘會、網絡等渠道，常年在各地公司招聘各類中、高級銷售、管理及技術人才，并定期對現有員工進行培訓，并根據員工的實際情況進行崗位調整和工作安排，做到人盡其用，揚長避短。 3.公司的使命 我們致力于提供前瞻性、專業化、系統化、創新性的咨詢、培訓等增值服務，幫助客戶創造卓越績效。 4.公司的愿景：成為企業追求**管理的佳合作伙伴。 力能的底蘊在于不斷自我完善。我們建立了與國內外高校如中大、華工、華農等的長期戰略合作關系，共同開發管理課題；我們注重公司提升內部質量，全員學習，持續跟蹤國內外先進的管理技術。 力能的務實態度表現為我們提供切實可行的解決方案。針對現階段的國情與中國企業的學習習慣，理論與實踐相結合，根據客戶的需求，策劃和組織各類企業管理培訓。我們追求的是協助客戶掌握工作方法，培養解決問題的能力。 我們不斷地朝我們的目標邁進――以解客戶之需為己任；我們不斷的將培訓方式與咨詢效果相結合升級再升級，創新服務，為企業、金融、學校、政府等單位的發展提供實效、實際、實用的管理咨詢服務和經驗。 力能始終把解決企業實際問題、尤其是運用管理科學知識解決企業實踐問題的研究力的培育，放在公司戰略和經營管理的首要地位，并在實踐的基礎上，發展了夏代管理理論。力能是目前國內對中國企業現實管理問題進行研究的成果多、水平高的管理咨詢公司。 力能已為國內150多家大型企業提供系統、深入的管理咨詢服務，并全部取得驕人成績，被譽為中國第三代管理咨詢公司，專業管理咨詢公司的代表。 力能公司的價值觀 1.指導原則 為客戶服務：保持職業水平；為高層領導服務；幫助客戶建立經營效能；節省客戶的資源。公司建設：擇優用人；對自己人誠愛護；培養開放的、無等級的工作氛圍；有效管理公司的資源。成為一名專業工作者：為客戶服務；對質量的追求是無盡頭的；發展科學管理技巧；建立團隊精神；自我管理、自我約束；提出異議是自己的責任。 2、執行公司有關規定 客戶利益高于公司利益。做到真實、誠實、可信。 靠專業水平贏得客戶的信任。保持性、專業性和職業道德。做自己有能力、有經驗、可以做到的事。 2.人才機制 沒有而合適的人力資源作支撐以及沒有有效地挖掘和開發人力資源潛能的企業是沒有生命力的企業”，所以人才是公司之本、是企業**資源。 以人為本，德才兼備 人力資源是企業發展的**資源，公司堅持人性化的管理思想，為每一位員工都提供了一種平等、融洽的工作環境。在人才的選擇上公司注重從品德和能力兩方面進行考核，希望有更多德才兼備的人加入到我們的團隊中，我們相信只有品德的人才能將能力發揮的更好。 品格**，忠誠為要公司對現有員工進行定期的思想教育，注重對員工品格的培養，培養員工的責任感和忠誠度，使公司員工在思想上和行動上保持高度的一致性，不斷激發員工的潛能和工作熱情。 能力為先，貢獻重 在對員工工作成績的考核和評價方面，公司相信能否做好本職工作能力是先決條件，只有具備一定的工作能力，才有可能將工作做好。另一方面，用事實說話，是否對公司發展做出貢獻是公司在考核員工時的重要標準。 外引內育，用人所長 公司通過招聘會、網絡等渠道，常年在各地公司招聘各類中、高級銷售、管理及技術人才，并定期對現有員工進行培訓，并根據員工的實際情況進行崗位調整和工作安排，做到人盡其用，揚長避短。 3.公司的使命 我們致力于提供前瞻性、專業化、系統化、創新性的咨詢、培訓等增值服務，幫助客戶創造卓越績效。 4.公司的愿景：成為企業追求**管理的佳合作伙伴。 上海力能企業管理咨詢有限公司，下屬北京力能分公司.上海力能企業管理咨詢有限公司，創立于2000年，是中國專業管理咨詢的實踐者和先行者。是從事企業管理咨詢、體系咨詢、顧問式培訓等服務的專業咨詢機構。作為行業的訓練管理先鋒，我們秉持“追求卓越，堅韌圖成”的企業理念，“授人以漁，助客戶點石成金”是我們的既定方針。因為專業，所以卓越。 力能的專業能力體現于強大的顧問培訓隊伍。每位咨詢培訓師都有著豐富的理論知識和企業實戰經驗,包括高校的教授和曾擔任大型外資企業部門的高級經理,綜合素質較高，熟悉多個行業的運作、具備英語教學、互動式教學、綜合管理咨詢服務等多項技能。力能匯聚了大批具有現代管理智慧和**視野的新秀管理咨詢人才，咨詢人員均有博士獲碩士學位。力能管理咨詢業務涵蓋企業戰略、、運營、組織于管理三方面。公司主要擅長以下行業的現場改進培訓咨詢： 電力行業：供電局、發電企業、營業廳服務改進 煤炭：煤、電、路（鐵路）、港、油（煤化工） 石油：加油站、燃氣營業、礦區服務 . 公司現有博士9位，研究生15位，加上我們在相關行業聘請的大量有實戰經驗的專兼職，形成了以宋河泉老師為帶頭人，具有較高水平的行業培訓和咨詢隊伍。 力能的底蘊在于不斷自我完善。我們建立了與國內外高校如中大、華工、華農等的長期戰略合作關系，共同開發管理課題；我們注重公司提升內部質量，全員學習，持續跟蹤國內外先進的管理技術。 力能的務實態度表現為我們提供切實可行的解決方案。針對現階段的國情與中國企業的學習習慣，理論與實踐相結合，根據客戶的需求，策劃和組織各類企業管理培訓。我們追求的是協助客戶掌握工作方法，培養解決問題的能力。 我們不斷地朝我們的目標邁進――以解客戶之需為己任；我們不斷的將培訓方式與咨詢效果相結合升級再升級，創新服務，為企業、金融、學校、政府等單位的發展提供實效、實際、實用的管理咨詢服務和經驗。 力能始終把解決企業實際問題、尤其是運用管理科學知識解決企業實踐問題的研究力的培育，放在公司戰略和經營管理的首要地位，并在實踐的基礎上，發展了夏代管理理論。力能是目前國內對中國企業現實管理問題進行研究的成果多、水平高的管理咨詢公司。 力能已為國內150多家大型企業提供系統、深入的管理咨詢服務，并全部取得驕人成績，被譽為中國第三代管理咨詢公司，專業管理咨詢公司的代表。 力能公司的價值觀 1.指導原則 為客戶服務：保持職業水平；為高層領導服務；幫助客戶建立經營效能；節省客戶的資源。公司建設：擇優用人；對自己人誠愛護；培養開放的、無等級的工作氛圍；有效管理公司的資源。成為一名專業工作者：為客戶服務；對質量的追求是無盡頭的；發展科學管理技巧；建立團隊精神；自我管理、自我約束；提出異議是自己的責任。 2、執行公司有關規定 客戶利益高于公司利益。做到真實、誠實、可信。 靠專業水平贏得客戶的信任。保持性、專業性和職業道德。做自己有能力、有經驗、可以做到的事。 2.人才機制 沒有而合適的人力資源作支撐以及沒有有效地挖掘和開發人力資源潛能的企業是沒有生命力的企業”，所以人才是公司之本、是企業**資源。 以人為本，德才兼備 人力資源是企業發展的**資源，公司堅持人性化的管理思想，為每一位員工都提供了一種平等、融洽的工作環境。在人才的選擇上公司注重從品德和能力兩方面進行考核，希望有更多德才兼備的人加入到我們的團隊中，我們相信只有品德的人才能將能力發揮的更好。 品格**，忠誠為要公司對現有員工進行定期的思想教育，注重對員工品格的培養，培養員工的責任感和忠誠度，使公司員工在思想上和行動上保持高度的一致性，不斷激發員工的潛能和工作熱情。 能力為先，貢獻重 在對員工工作成績的考核和評價方面，公司相信能否做好本職工作能力是先決條件，只有具備一定的工作能力，才有可能將工作做好。另一方面，用事實說話，是否對公司發展做出貢獻是公司在考核員工時的重要標準。 外引內育，用人所長 公司通過招聘會、網絡等渠道，常年在各地公司招聘各類中、高級銷售、管理及技術人才，并定期對現有員工進行培訓，并根據員工的實際情況進行崗位調整和工作安排，做到人盡其用，揚長避短。 3.公司的使命 我們致力于提供前瞻性、專業化、系統化、創新性的咨詢、培訓等增值服務，幫助客戶創造卓越績效。 4.公司的愿景：成為企業追求**管理的佳合作伙伴。