上海璞豐光電科技有限公司是在整體移管韓國三星的vfd產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上成立的一家研發(fā)生產(chǎn)低壓顯示器件的專業(yè)公司。目前，公司已有廣泛的國內(nèi)外vfd營銷網(wǎng)絡(luò)和主流客戶群，與世界各地的vfd供應(yīng)商保有良好的合作關(guān)系，具備多年研發(fā)生產(chǎn)vfd、vfm及其他低壓顯示器件的研發(fā)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，能為客戶提供低壓顯示器件的多個(gè)解決方案。現(xiàn)有vfd 100萬/月，vfm 3萬/月的生產(chǎn)能力。 目前的vfd市場趨于總量下降、配套領(lǐng)域有所縮小的態(tài)勢，但因其**需求量的基數(shù)大，加之近年vfd產(chǎn)業(yè)整合洗牌情況頻繁，總體供應(yīng)量有所減少，因此，公司仍能持有較大數(shù)量的客戶訂單，但配套領(lǐng)域、配套結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品要求均有不同程度的變化，因此企業(yè)亟需改變現(xiàn)有運(yùn)行模式以滿足市場的變化。首先，要積極開拓新的配套領(lǐng)域和客戶群體，重點(diǎn)是cig、車載屏及模塊市場；穩(wěn)定和提升原有客戶的配套領(lǐng)域和配套比例，重點(diǎn)是消費(fèi)電子市場；其次，要不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力，重點(diǎn)是倒逼采購成本、嚴(yán)控各類消耗、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品合格率。第三，要建立符合市場規(guī)律的管理模式，在消化吸收ssed現(xiàn)有管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際實(shí)現(xiàn)不斷的創(chuàng)新，重點(diǎn)是建立和實(shí)施分門別類的績效體系，如營銷、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、品保、設(shè)備、綜合等，以各種不同形式的績效考核，讓全體員工分享企業(yè)成長的成果。